最近， 深圳的一家富士康在招聘新員工時， 給出了這樣的政策， 凡是員工推薦來富士康上班的， 推薦人獎勵1200元。 來上班的報銷200元車費， 第一個月入職獎勵350。 即便如此， 依然招不到人。 人們不再進富士康是必然還是偶然？
富士康人員流失， 已經不是什麼秘密， 目前富士康人員流失是一個較為嚴重的問題了， 那到底什麼原因導致人員急速流失呢？
富士康目前全球擁有一百多萬員工， 是世界上屈指可數的製造帝國， 富士康完善的薪酬體系， 完善的工作保障， 富士康從來不會拖欠員工的一分錢工資， 還有就是富士康的工會體系非常完善， 以及以及醫療保障， 及員工生活配套設施， 如此人性化的企業， 那為何員工如此流失嚴重？
一:工作滿足感。 工作滿足感是目前員工上班所追求的第一要素， 富士康完善的工作體系， 依然不能給一線的作業員工提供滿足感， 那在富士康為什麼得不到工作滿足感？富士康的加班文化， 加班工資佔據了富士康員工收入的一部分， 每天11個工時的工作時間， 加上中飯中間吃飯時間正好12個小時， 白夜班交替。 周而復始， 晚上下班回家或者早晨下班回家倒頭就睡， 三點一線，
二：工資收入。 兩千左右的基本薪資， 加上加班費以及崗位補貼， 每月收入很低。 在滿足自己生活的前提下，
在目前中國製造業普遍用工荒的前提下， 以富康為首的製造業， 普遍出現了招工難用工荒的狀況。 年輕人漸漸的不願意進入工廠， 過著牢籠式管理的生活。 目前以煙臺富士康為例， 一線員工的招募極其困難， 富士康內部員工推薦一個新員工入職，