每天宰殺12萬隻雞，他靠養雞成為江西首富，身價超過150億

34年前， 他買下了600顆種蛋， 最終， 只有一隻小公雞破殼而出。 如今， 每天從他的公司宰殺的雞就有12萬隻。 從養雞到宰雞， 他實現了人生創業的又一次跨越。

30餘年來， 只專注於如何把雞養好這一件事。 最終， 他成為了國內這個行業的領軍人， 還成為了肯德基的供應商。 2016年5月， 聖農實業的傅光明家族以154.4億元身家躋身大陸500人富豪榜單。

傅光明的企業在光澤縣家喻戶曉， 他的創業故事也讓當地人津津樂道。 1966年， 12歲的傅光明小學畢業剛進入初中， 在當時的動亂時期， 這幾乎剝奪了他讀書的機會。 之後， 他做過裁縫、當過兵， 吃了很多苦。 年輕時的經歷磨礪了他的性格， 也讓他下定了要改變命運的決心。

“由於種蛋放置時間過長， 600顆雞蛋僅孵出一隻小雞， 最後雞長大了才發現， 還是只公雞， 連蛋都下不了。 ”傅光明稱。

隨後， 傅光明一口氣佔領了5個山頭， 建了5家養雞場。 2年後的1987年， 傅光明成立了聖農實業， 他與聖農實業也成了光澤縣家喻戶曉的養殖大戶。

肯德基在福州東街口開第一家分店時， 原計劃前往江西考察肉雞供應基地， 聽說聖農生產線的事情後， 半道轉向光澤。 在對聖農進行一系列的技術標準檢測後， 與其“聯姻”，

簽下了長達10年的合作協定。 如今， 肯德基南方市場賣的雞塊中， 每4塊就有一塊是聖農的。 2010年下半年， 聖農已從肯德基的區域性供應商， 上升至全國性供應商。

肯德基一簽約不要緊， 麥當勞舉著“美國第一品牌”的大旗找到傅光明， 到了1994年， 德克士也找上門來。 此後幾年， 傅光明一路順風順水， 年度銷售額從4000萬一口氣做到10個多億， 6年翻了25倍。

2006年， 禽流感席捲全球， 來勢洶洶， 全世界12家最大的養雞企業均遭受嚴重受挫， 唯獨傅光明的聖農養雞場安然無恙。

原來光澤縣地處武夷山的偏僻山溝， “西有連綿不斷的武夷山脈阻隔， 東是浩瀚太平洋的氣流”， 禽流感壓根進不來。

隨後傅光明把全部養雞場都建在遠離城市和村莊的山溝溝裡，

“每個養雞場間隔5公里， 周圍都是一望無際的樹林。 ”

2007年國慶， 傅光明更是花了2個億， 一口氣從美國、法國、荷蘭、丹麥等國家引進12條生產線， 實現商品雞生產全過程的自動和標準化， “一個員工養3萬隻雞”。

可是雞賣得多了， 雞糞、雞毛、雞腸等堆積成山， 傅光明看不下去了。

“綠水青山就是金山銀山， 生態興則企業興， ”2012年7月， 傅光明成立了聖新能源， 實現經濟效益最大化， “用雞糞生產生物有機肥， 用雞毛、雞腸等製成高蛋白的魚飼料賣給養魚大戶。 ”2014福布斯中國400富豪榜傅光明家族成為江西首富。

到2017年， 聖農已發展成為擁有500多個生產基地、3.1萬名員工、年飼養白羽雞5億羽的食品王國。 已經做到國內同行業中最大、世界第三。 “人的一輩子精力有限， 能做好一件事就很不錯了， 我這輩子不會改行， 我就養雞。 ”傅光明是這麼說的， 也是這麼做的。