《中童觀察》20171014
此刻， 禦寶面前有三條路：
您覺得最後禦寶的結局是…… (單選) 0人 0% 第一條 : 百躍不註冊禦寶， 禦 0人 0% 第二條 : 百躍註冊禦寶， 雙方 0人 0% 第三條 : 百躍將禦寶賣給行銷 投票
文/張佳
自《內幕！禦寶羊奶為何遲遲不進行配方註冊?》一文發出後， 百躍與禦寶的紛爭就擺上了檯面， 各方都期待著事件的進展。
不久前， 禦寶行銷團隊與百躍高層達成了會面， 相信大家都在各自朋友圈瘋轉的禦寶聲明檔裡瞭解了會面的經過。
只是， 這次會面的結果著實惹人唏噓:
百躍方告知股東們， “禦寶註冊不註冊不是百躍說了算， 是國家說了算。 ”然後離席。
據悉， 到目前為止， 註冊司都沒有收到禦寶羊奶配方註冊的申請資料。 不註冊禦寶， 似乎已成定局。
會面結果出來後， 我們群便炸開了鍋。
如果禦寶能留下來……
有群友丟出了這樣一個觀點:
那麼， 接手的， 會是百躍嗎?
和行銷團隊分道揚鑣， 再把禦寶做起來?
目前看來不太可能， 否則它不會放任底下業務員用“詆毀禦寶”的方式推其自有品牌。
那如果由行銷團隊接手呢?
百躍將商標以合理的代價轉給禦寶公司， 禦寶股東們再找一個好廠子給它做起來。 也不是不可以。
對此， 有反對的聲音說了: 憑啥?沒得講！商標在工廠， 工廠要它生， 它就生， 工廠要它死， 它就得死。
但是請注意， 禦寶是一家股份制公司， 禦寶這個牌子， 不是百躍一家的， 它的存留， 是不是應該由股東們一起說了算?
今天， 我們不打情懷牌， 不說百躍與禦寶十二年來攜手共進有多麼不容易，
多少人為禦寶每天起早貪黑、風裡來雨裡去?又有多少人抵押了房子做禦寶， 把家裡的親戚都拉去做禦寶， 為了禦寶背井離鄉?
何況還有子品牌這筆賬。 禦寶子品牌本由禦寶公司註冊， 而百躍以註冊為由， 讓禦寶公司將商標全轉給百躍， 結果最後都束之高閣。 這又是什麼理?
不講情懷， 但是得講人情。 中國是個人情社會， 商業也要有溫度。 況且， 商場上， 沒有永遠的朋友， 也沒有永遠的敵人。 行業不大， 抬頭不見低頭見的。 何必鬧得這麼僵呢?就算真的聚不起來，
多少企業在步禦寶公司後塵
其實說到這事兒， 還不得不提此前有位讀者給我們的留言。 我覺得他的話， 一半有道理， 一半沒道理。
他的觀點是這樣:
我認可的是， 工廠要重視研發、重視產品、重視品質。
我不認可的是，因此而輕視行銷。所謂行銷，經營+銷售。《中童觀察》從《銷售與市場》母胎中脫穎而出，自然深知行銷的重要性。
品牌商控制生產無可厚非。但請注意，禦寶公司不是百躍的銷售部，而是建立在股份制之上的合作關係。
準確來說，禦寶公司是品牌運營商。
而禦寶的這種合作模式，是中國市場普遍存在的模式，這就是“中國合夥人”。我問問大夥兒，有多少品牌不是這樣操作的?
而配方註冊制來之後，很明顯把工廠（生產方）提到了最重要的地位，工廠的話語權最大:“有工廠，我就是牛，我就是說了算。”
這是好事兒，但也是一個危險的信號。
專業人幹專業事兒，這就是分工。很多企業，自建行銷隊伍，反而做的一塌糊塗。生產和行銷，沒有輕重之分，生產離不開行銷，行銷也離不開生產。不能重行銷，輕生產，同樣也不能重生產，輕行銷！
最後，引用乳業專家雷永軍老師對這件事的觀點：
這是2013年兼併重組大政和2015年以來註冊制方針的後遺症，這不僅僅是禦寶和百躍的矛盾，還有更多的品牌商和生產商正在博弈，有的已經在步他們的後塵了，只是大家還不知道罷了。
百躍和禦寶，讓大家都心有餘悸地看了看自家後院。
工廠要重視研發、重視產品、重視品質。我不認可的是，因此而輕視行銷。所謂行銷，經營+銷售。《中童觀察》從《銷售與市場》母胎中脫穎而出，自然深知行銷的重要性。
品牌商控制生產無可厚非。但請注意，禦寶公司不是百躍的銷售部，而是建立在股份制之上的合作關係。
準確來說，禦寶公司是品牌運營商。
而禦寶的這種合作模式，是中國市場普遍存在的模式，這就是“中國合夥人”。我問問大夥兒，有多少品牌不是這樣操作的?
而配方註冊制來之後，很明顯把工廠（生產方）提到了最重要的地位，工廠的話語權最大:“有工廠，我就是牛，我就是說了算。”
這是好事兒，但也是一個危險的信號。
專業人幹專業事兒，這就是分工。很多企業，自建行銷隊伍，反而做的一塌糊塗。生產和行銷，沒有輕重之分，生產離不開行銷，行銷也離不開生產。不能重行銷，輕生產，同樣也不能重生產，輕行銷！
最後，引用乳業專家雷永軍老師對這件事的觀點：
這是2013年兼併重組大政和2015年以來註冊制方針的後遺症，這不僅僅是禦寶和百躍的矛盾，還有更多的品牌商和生產商正在博弈，有的已經在步他們的後塵了，只是大家還不知道罷了。
百躍和禦寶，讓大家都心有餘悸地看了看自家後院。