混職場太辛苦， 上面被領導罵， 同級勾心鬥角， 下級又沒辦法領會自己的意圖。 雖然上班時候無聊、無奈的時候居多， 但是論起升職加薪、領導的八卦絕對是一身勁。 且不說這樣說領導到底合不合適， 但到底究竟有多少人知道作為領導或者管理層， 他們的工作到底是如何進行的？
領導們與員工最顯著的區別可能在於， 他們拿錢多做事少。 其實領導們的工作無非是四點：管理， 讓員工聽話做事， 別鬧事起刺。 分解， 將一項大的工作分解成小項讓手下的員工去執行。 監督， 督促員工執行自己佈置的任務。
要說領導們和員工們有什麼區別， 答案五花八門各種各樣， 有的人說區別在智商， 有的人說區別在認知思維。 但是要筆者來說， 普通員工和領導們的區別恰恰是體現差距的地方。
角度：職場中， 員工做事只會從事情本身的角度來看做；而領導會從整體的角度來看待。
資源：職場中， 員工做事只有自己一個人， 幾乎沒有其他的援手；而領導做事會充分調用各種資源來説明自己實現目的， 而不是埋頭幹。
層次：職場中， 員工做事只會考慮到當下， 完成這件事情， 但是並不會去靠了這件事前後的結合對外來的影響；領導做事會考慮如何實現更好的在整體環境中的結合， 並經可能的帶來多種利益。
所以別看領導每天無所事事， 其實那個位置不是一般人能夠坐的下來。 有些有能力的員工在公司中很出眾， 但是上升到管理的領導崗位再做事就不行了。 不過也不用氣餒， 畢竟沒有誰天生就是做領導， 哪怕古代的皇帝也有做不好的。 經過筆者長時間的觀察， 要成為領導並不是說要具備領導的能力或者手段手腕， 更多時候是掌握一種眼界， 就能夠幫助自己在職場中獲得更好的發展， 直至成為領導。
1.擁有領導的眼界在做事的時候站在領導的角度去思考問題，
長時間站在領導的角度上看待問題， 久而久之就會形成領導的思維， 這樣距離升職也不遠了。
如果說擁有領導的眼界去看待問題， 依然還是個員工的話， 那麼擁有領導的上級的眼界去看待問題那麼就是真正的老闆思維了。 因為職位的不同註定了看待事情和問題方式的不同， 最終也造成了個人能力、思維的不同。 如果站在領導的上級的角度去看待問題， 首先自己能夠有更加不一樣的視角去思考， 而且在做事上， 做出來的事情能夠讓自己的領導獲得他的上級的賞識， 從而也對自己有所獎勵， 這本身就是雙贏。
在銷售中， 站在自己的角度去思考， 是說這產品如何好；站在代理商的角度， 是說這件商品如何好買；站在最終消費者的角度是說，他們如何需要這件產品。
這2種眼界，也是筆者正在使用修煉的。筆者也堅信，運用這樣的眼界去看待問題，能夠更好的提升自己，就算將來自己創業路也不怕未來的路有多難走。
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