劉夜站在舞臺中央， 場面略顯尷尬， 因為背景板突然藍屏了。 他正在拆解“作業盒子”的盒字， 大概會從音形意三個方面， 27個維度。 好在他和很多創業公司的CEO一樣， 是天生的演講者， 他說自己其實是一個失讀症患者， 一個失讀症患者是不需要看提詞器的。
劉夜想要表達的意思是， 通過有效的學習方法， 即使並不具有學習天賦的人， 也可以像他一樣， 克服閱讀障礙， 考上重點大學， 畢業十五年後還能對各種方程式如數家珍， 信手拈來便是閃閃發光的名人名言， 甚至可以在科技領域連續創業， 做一家明星互聯網教育企業的CEO。
劉夜是作業盒子的創始人和CEO， 這家專注於K12階段的線上教育公司， 在10月12日完成了B+輪融資， 融資額約2億元人民幣（由於作業盒子已搭建BVI結構， 融資實際以美元形式）， 由BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）領投， 新世界集團、百度風投以及好未來跟投。
這已經是作業盒子的第四次融資， 但為融資舉辦發佈會還是第一次。 不過， 早在兩年前， 作業盒子已經因為融資名聲大噪， 在其A輪融資中， 奶茶妹妹章澤天對項目進行了跟投， 完成了她作為投資人的首秀。
炙手可熱的線上教育
作業盒子創立於2014年， 當時還在經營因脈科技的劉夜、仍在百度戰略合作部任總經理的王克、在英特爾負責中國教育產品線的賈曉明等人， 在劉夜家的院子裡，
這是一個頗有背景的創業團隊， 有很強的互聯網基因， 創始人又有連續創業背景。 公司還沒成立的時候， 劉夜等人見到了時任聯想之星合夥人的劉維， 只用了20分鐘時間， 雙方便敲定550萬元人民幣的天使投資。
最初的作業盒子是面向中學階段的全科作業工具類產品， 摸索了一段時間， 成效一般。 劉夜等人決定做一款針對小學生的學習工具， 以數學題型為切入點。 為什麼選擇數學？因為數學有清晰的知識架構， 最容易被拆分成知識點。 最初， 他們甚至只做了一種題型——速算。
這款最初名叫速算總動員的APP， 很快在小學生市場打響了名氣，
速算總動員後來升級為速算盒子， 後又更名為作業盒子小學版， 題型從速算， 擴充到其他數學題， 又在今年年初加入了語文和英語。 在APP上， 老師可以佈置作業， 學生可以完成作業， 此外還可以進行課業之外的學習。 根據作業盒子獲得的老師回饋，
截止2017年9月， 作業盒子累計註冊用戶超過2000萬， 覆蓋了全國32個省市自治區、400多座城市的50000所學校， 累計採集答題資料超過200億條， 日均活躍用戶超過220萬。
身處線上教育的風口， 作業盒子經歷了規模的快速擴張， 也引起了眾多明星投資人的興趣。 其A輪投資人名單包括好未來、劉強東章澤天夫婦、以及聯想之星， B輪融資由德聯資本領投， 聯想之星繼續跟投。
值得注意的是， 創業至今， 劉維是劉夜團隊最堅定的支持者。 劉維參與了這家公司的每一輪融資， 除了前三輪的聯想之星， B+輪中的百度風投是劉維的新東家， 劉維現任百度風投CEO。
“現在想來， 作業盒子的發展路徑，
AI風口下的教育探索
此次融資的2億元， 正是要為作業盒子的AIOC戰略鋪路。 劉夜認為， 大段的照本宣科， 對學習並沒有實質幫助， 只有將知識極小顆粒化， 通過多重刺激和高頻互動， 才能讓思考回歸學習， 最終產生良好的效果。 這是一個閱讀障礙症患者基於親身體驗後的結論， 由於書本內容無法對大腦產生直接的刺激， 劉夜需要對內容進行緩慢的精讀， 通過思考知識的關聯性，最終形成深刻的記憶。他就是《夏洛特煩惱》中，記不住馬冬梅的那個人，這個記憶最終集合了動物、季節和植物的氣息。
BAI創始管理合夥人龍宇對知識的小顆粒化非常感興趣，她對1000萬個知識節點的顆粒度感到興奮。
基於AIOC戰略，作業盒子將推出布克學院，包括“布克圓桌課”和“布克自學”兩個產品系列。其中布克圓桌課借助雙向實錄技術，通過對知識點進行誇克級拆解，打造場景化的內容及學習體驗；布克自學課則是自學產品。
AI在教育領域的應用，勢必會削弱線下課外輔導的重要性。記者問劉夜，作業盒子將來是不是要顛覆它的投資人——好未來？劉夜說，一個公司如果說要顛覆哪個公司，那它的格局就太小了。但他也記得好未來董事長張邦鑫說過這樣的話：“如果將來有哪個公司要顛覆好未來，那我寧願是自己投資的企業。”
當然，雖然作業盒子的用戶基數遠遠超過了好未來，但在盈利能力上還遠遠不夠。劉夜希望作業盒子將來和好未來一樣，成為百億美元市值的公司。但就記者的觀察，在這個過程中，它還要跨越不少障礙。
對於作業盒子來說，首先要和競爭者賽跑。目前，市場上與它最像的產品是一起作業。兩家出發點不同，作業盒子是數學，一起作業是英語，但最終都要發展為全學科，大家會越來越像，只有找到自己的差異化競爭優勢，才能跑在前面。
作業盒子最初是一個工具類產品，目標是提高學習效率，激發學習興趣。因此，在課業之外，產品還提供大量基於遊戲場景的題目。公司發現，平均每個學生在完成一道課業題之外，還會做兩道遊戲題。但只要是遊戲，就容易讓人上癮，王者榮耀是這樣，學習遊戲也一樣。劉夜坦陳，一段時間裡，公司收到了不少學生家長的抗議。最終，公司採取了多種約束性手段。例如，做遊戲題需要體力值，每個學生每天只有100個免費體力值。一般來說，遊戲公司的盈利模式就是售賣虛擬貨幣，但作業盒子面對的是學生用戶，這便導致，即使付費，每人每天也只能多10個體力值。
目前，作業盒子上每天的答題量已達到1億次，但劉夜告訴記者，這其中只有10％產生收入。
作業工具類產品，當然是獲得流量的好主意，但卻很難賺錢。劉夜的想法是通過為付費使用者提供增值服務來實現收益。和大部分線上教育創業者一樣，他把眼光放在了內容付費上。布克圓桌課和布克自學正是要走這條路。
但內容製作意味著更高的成本，儘管此次作業盒子融到了2個億，但留給劉夜的時間並不多。他必須在一兩年時間裡，把這套模式跑通，讓下一輪的投資人看到一個百億美元市值的將來。
本文源自中國企業家雜誌
更多精彩資訊，請來金融界網站(www.jrj.com.cn)
通過思考知識的關聯性，最終形成深刻的記憶。他就是《夏洛特煩惱》中，記不住馬冬梅的那個人，這個記憶最終集合了動物、季節和植物的氣息。BAI創始管理合夥人龍宇對知識的小顆粒化非常感興趣，她對1000萬個知識節點的顆粒度感到興奮。
基於AIOC戰略，作業盒子將推出布克學院，包括“布克圓桌課”和“布克自學”兩個產品系列。其中布克圓桌課借助雙向實錄技術，通過對知識點進行誇克級拆解，打造場景化的內容及學習體驗；布克自學課則是自學產品。
AI在教育領域的應用，勢必會削弱線下課外輔導的重要性。記者問劉夜，作業盒子將來是不是要顛覆它的投資人——好未來？劉夜說，一個公司如果說要顛覆哪個公司，那它的格局就太小了。但他也記得好未來董事長張邦鑫說過這樣的話：“如果將來有哪個公司要顛覆好未來，那我寧願是自己投資的企業。”
當然，雖然作業盒子的用戶基數遠遠超過了好未來，但在盈利能力上還遠遠不夠。劉夜希望作業盒子將來和好未來一樣，成為百億美元市值的公司。但就記者的觀察，在這個過程中，它還要跨越不少障礙。
對於作業盒子來說，首先要和競爭者賽跑。目前，市場上與它最像的產品是一起作業。兩家出發點不同，作業盒子是數學，一起作業是英語，但最終都要發展為全學科，大家會越來越像，只有找到自己的差異化競爭優勢，才能跑在前面。
作業盒子最初是一個工具類產品，目標是提高學習效率，激發學習興趣。因此，在課業之外，產品還提供大量基於遊戲場景的題目。公司發現，平均每個學生在完成一道課業題之外，還會做兩道遊戲題。但只要是遊戲，就容易讓人上癮，王者榮耀是這樣，學習遊戲也一樣。劉夜坦陳，一段時間裡，公司收到了不少學生家長的抗議。最終，公司採取了多種約束性手段。例如，做遊戲題需要體力值，每個學生每天只有100個免費體力值。一般來說，遊戲公司的盈利模式就是售賣虛擬貨幣，但作業盒子面對的是學生用戶，這便導致，即使付費，每人每天也只能多10個體力值。
目前，作業盒子上每天的答題量已達到1億次，但劉夜告訴記者，這其中只有10％產生收入。
作業工具類產品，當然是獲得流量的好主意，但卻很難賺錢。劉夜的想法是通過為付費使用者提供增值服務來實現收益。和大部分線上教育創業者一樣，他把眼光放在了內容付費上。布克圓桌課和布克自學正是要走這條路。
但內容製作意味著更高的成本，儘管此次作業盒子融到了2個億，但留給劉夜的時間並不多。他必須在一兩年時間裡，把這套模式跑通，讓下一輪的投資人看到一個百億美元市值的將來。
本文源自中國企業家雜誌
更多精彩資訊，請來金融界網站(www.jrj.com.cn)