網友@迦南工作一年了， 最近跳槽到了一家大公司做新媒體運營。 才工作一個星期， 他就越來越不開心了， 新工作和麵試時談的很不一樣， 和自己想像也有很大出入。
迦南以為自己主要是運營公眾號， 撰寫推文， 策劃活動等等， 可是這些只佔用自己很少的精力。 直屬領導經常讓他去展會上錄視頻。 當公司舉辦各種線下活動時， 領導就讓迦南扛著攝像機去現場， 客串錄影師， 還要求他完成後期剪輯。
迦南很委屈， “錄影， 我不懂呀， 後期視訊短片， 我也不會呀。 ”
領導一句話就懟了過來， “不懂， 你還不會學麼？誰天生啥都懂呀！你看你這叫苦叫累的樣子，
迦南很苦惱， 這份工作跟自己想得很不一樣， 他甚至覺得領導就是在故意為難他， 那要不要馬上離職走人呢？
迦南的經歷在職場中比較常見。 很多人都以為入職新公司就意味著跳槽成功了，
這又可能出現兩種情況， 其一， 可能是跟面試時公司承諾的情況不符；其二， 也可能是和求職者自身預估的情況不符。
《跳槽就是相親》的作者珍妮姐姐曾詳細指出了預期不符的3種情況：
第一， 職位不符。
包括職責不符、職級不符、層級不符等， 也就是說， 當初許諾你的職位和你入職的職位不一樣。
迦南的經歷就明顯屬於職責不符， 入職後的工作職責和麵試時溝通的工作內容不一致。
而職級不符、層級不符等， 主要是說承諾的職位和級別在入職後沒有落實到位。
第二， 人際關係不符。
包括彙報線關係不符、團隊規模不符、融洽度不符等，
下面舉3個例子分別說明這3種不符：
彙報關係不符——比如， 面試時說這個崗位直接跟部門經理彙報， 入職後你發現你和部門經理之間， 還隔著一個高級業務主管。
團隊規模不符——比如， 面試時說這個團隊是公司核心業務部門， 入職後你發現， 團隊在公司只算個三線部門， 很難爭取到資源和費用。
融洽度不符——比如， 你以為團隊成員都很好相處， 團隊很融洽， 很nice， 入職後卻發現根本不是那麼回事， 很多同事根本不喜歡你這個空降兵。
第三， 發展前景不符。
包括職位的發展前景不符， 部門的發展前景不符， 甚至是企業的發展前景不符等，
其實， 不管發生哪種情況， 遇到哪種“不符”， 大家要做的就是——先觀察後思考， 先分析後行動。 千萬不要立即做出就要走人的決定， 因為情況是有可能發生變化的， 困境也是有可能通過努力而扭轉的。
如果真的遇到這種情況， 大家首先應該積極面對， 分析思考， 扭轉解決。 而消極回避， 一走了之， 應該只被用作最後一招， 是最下下之策。
那麼， 我們應該怎樣思考呢？
一方面， 分析產生不符的原因。 為什麼會不符？是和當初承諾不符？還是和個人預期不符？如果是個人預期導致的， 是否個人做出了過於樂觀的估計？
另一方面， 根據不符產生的原因進行積極應對。 分析清楚， 哪些是自己努力之後可以改變的，
一般來說， 積極應對可能會產生2種結果：
（1）情況變好了， 個人適應了， 問題解決了， 那就留下來繼續工作吧。
（2）情況變得更糟， 個人仍舊無法適應， 這時求職者就要考慮離開這個團隊這個部門了。
如果求職者對這家公司非常認可， 而且公司內部有很多人員流動的機會， 就可以考慮轉崗。
如果求助者對這家公司比較失望， 或者認定內部沒有其他合適的機會， 就要轉向外部尋找機會， 開始新一輪的跳槽行動了。
在大多數情況下， 求職者給自己思考和行動的時間應該控制在3個月左右， 這也差不多是新崗位試用期的範疇。 在試用期結束之前，求職者可以隨時走人，這樣對個人對公司的損失都是最小的。
在試用期結束之前，求職者可以隨時走人，這樣對個人對公司的損失都是最小的。