作者：大都督；
今天翻手機， 看到這麼一段話， 覺得挺有意思， 搬過來分享一下：
一位領導參加基層工作講評會， 發現團隊領導講的，
現在， 個別機關對基層指示多、指導少， 提要求多、給辦法少，
機關和基層是部隊建設的兩頭， 各有不同的職責。 但就責任的大小輕重來說， 領導機關無疑是重頭。 不論是工作落實， 還是作風建設， 有的問題雖然出在下面， 但根源和責任往往在上頭。 因此， 領導機關要認清自身的責任， 很有必要把對戰士說的話， 也對自己講一講， 要求基層做到的， 自己 首先做到， 要求基層做好的， 自己做得更好， 這樣才能服人服眾。 如果不把自己擺進去， 只對別人提要求， 就是官僚主義和特殊化。
有的基層官兵說：我們不光希望機關“講給我們聽”， 更盼望領導機關“做給我們看”。 只對著下級說事， 下級就會不當事。 近幾年， 作風的根本性變化， 與領導機關和領導幹部的示範帶頭密不可分。 回過頭看， 如果當初各級都只提要求沒有行動， 要求別人自己不動， 就不會有今天作風建設的成效。 把對戰士講的話， 也對自己講一講， “手電筒”反過來照，
以上是正文。 想想說的也是， 都說管理難、難管理， 但為何難呢？
管理管理， 要管在理上， 一味地刀口向內眼睛向下， 嚴下不嚴上， 出了問題一刀切， 有的甚至矛盾下移找人背鍋， 這哪叫做管理， 明明就是折騰！