領導者必須認識到， 開放式創新不僅僅意味著將新觀點和新技術引入到組織。
通常認為， 寶潔、思科、通用電氣和英特爾等市場領導者的成功，
如今， 我們可以從網路獲得許多資訊。 研究者們採訪的40位創意偵測者表示， 他們通過網路資源（博客、論壇、搜尋引擎等）與新興技術和發展趨勢保持聯繫。 事實上， 網路資源對他們而言有許多冗餘資訊， 識別真正新奇的創意是一個費時而複雜的過程。 那麼， 創意偵測者被賦予什麼要求呢？
他必須辨別和確認來自公司外部的有效創意， 對某一領域有深厚的知識基礎、優秀的分析能力、高超的資訊技術素養。 此外， 他要有公司外部的廣泛網路， 較短的組織任期， 某一專業領域的高級學位， 並且葆有對專業範圍內新興趨勢的濃烈興趣。
領導者應該給他們時間來觀察外面的世界， 鼓勵他們參加外部網路活動， 訓練他們有效利用社會化媒體手段， 優化外部網路， 讓他們參與才智管理專案， 並肯定他們在創意偵測上的成功。
然而， 對於開放式創新的成功， 僅有優秀的創意偵測者是不夠的，
創意聯結者得有這樣的素質：有效整合多個概念的能力， 將新知識與內部語言形式、內部同事聯繫起來的能力， 有效促進組織成員採取行動的能力。
此外， 他們一般有這樣的特點：廣泛的公司內部網路， 組織任期（tunure）較長， 喜歡幫助別人， 在同事中有良好的技術勝任信譽。
領導者如何促進他們的工作呢？尤其對於新上手的創意聯結者， 領導者要鼓勵他們參與跨職能的專案和工作輪換， 幫助他們與創意偵測者進行有效溝通、保證已確認的創意有效傳達給合適的組織成員，
領導者必須認識到， 開放式創新不僅僅意味著將新觀點和新技術引入到組織。 創意必須傳達給那些能夠有效探索它們的員工， 否則往往不能轉化為創新成果。 網路通信技術改變了外部資訊進入組織的方式和分佈，管理創意偵測者與創意聯結者仍然非常重要，因為二者的有效配合可以促進開放式創新的成功。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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