創業什麼最重要？雷軍說， 如果說創業過程中錢最重要， 那麼微軟就是“日不落帝國”。 真正重要的， 是缺錢的緊迫感。
為什麼那些跨國集團重金打造的專案往往幹不過創業型小公司？因為當資源足夠多的時候，
騰訊宣佈重新調整組織架構， 組建六大事業群的時候， 號召員工在事業群內發揚敏銳創新的“小公司精神”。 騰訊是一家敢於革自己命的公司， 即便今天， 馬化騰也一直在一線。 他面臨的管理難題正是“大公司病”：首先， 產品被管理拖累， 即便小部門也熱衷開會、確定架構、考核等， 最重要的產品和服務反而被忽視；其次是“宮鬥”，
敢不敢革自己的命， 是一家企業或個人能否永續成長的關鍵。 如果一家公司長期呆在自我養成的“舒適區”， 最終必然會被市場迷惑， 進而拋棄。 所謂生於憂患、死於安樂， 任正非說他在華為每天都有一種如履薄冰的緊迫感， 這並非做作的謙虛。
柯達為何轉型難， 諾基亞為何難掉頭？難道真是因為客戶都能看到的市場趨勢它看不到嗎？難在哪裡？簡單舉例：一項投入數十億元， 牽涉到內部若干人利益的研發突然要停下來， 難嗎？難在人心， 難在平衡， 難在壯士肯斷其臂的勇氣， 難在革自己的命並讓每一個利益相關者願意和你一起革。
所謂小公司精神， 就是團隊在只有幾個稻草的約束條件下的合心與合力， 就是即便沒有寫在紙上的企業價值觀， 也有願意“和你在一起”的愉快江湖氣；就是大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣， 以及源自真實生活的一個個小夢。
夢太大了做不了， 公司太大了長不了。 沒有基業長青， 沒有道德完備， 沒有境界頂峰， 只有小公司精神才是創業路上的核心， 才最美。