中國企業界， 孫宏斌算是絕無僅有的傳奇。 近日， 胡潤研究院發佈《36計胡潤百富榜2017》融創孫宏斌財富增長是去年的7倍多， 以720億排名第19，
1963年， 孫宏斌出生在山西省運城市臨猗縣的一個小山村中。 家境貧寒， 共有兄弟四人， 作為家中的長子， 他不得不幫父母分擔責任， 照顧年幼的弟弟們， 也因此十分獨立。
十三四歲起， 孫宏斌就遠離家鄉去上高中， 後來高考填志願及報考研究生， 都是他自己做的主。 他本科在武漢水電學院學習水利專業， 後來碩士又繼續在清華大學攻讀水利系， 並於1985年取得工學碩士學位。
畢業後他找了一個工作並不滿意， 1988年看到聯想的招聘啟事， 覺得實現自己人生價值的機會到來了， 於是毅然投身於聯想。
當時聯想已經不是一個在中科院電腦所的平房裡剛起步的小公司了， 但這家年輕的公司正處在發展的瓶頸期，
柳傳志急需找到新的人才來帶動公司的進一步發展。 一年多的時間， 孫宏斌的出色表現， 使他從一個普通員工被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理， 主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。 孫宏斌帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13個獨資分公司， 年底銷售額達2400萬。
正值聯想發展的關鍵時期， 柳傳志在香港籌備香港聯想。 孫宏斌憑藉自己的業績和柳傳志對他的信任， 逐漸擁有了自己的權威， 聯想的老人們都逐漸被他壓下， 聯想分公司基本都開始聽他的指示了。
孫宏斌在未經柳傳志許可的情況下在企業部創辦了一份內部機關報《聯想企業報》， 並且在頭版刊登了“企業部綱領”， 其中第一條就是“企業部的利益高於一切”， 還有“企業部經理擁有分公司經理任命權”等等。
在聯想2004年公佈的《聯想就孫宏斌事件的說明》裡寫到，
1994年的聯想已經如日中天， 柳傳志也是業內明星。 31歲出獄後的孫宏斌誠懇地向柳傳志道歉、懺悔， 並且希望柳傳志能夠支持他創業。 孫宏斌回憶， 那一次見面， 倒也沒什麼尷尬的， 自己是誠心誠意認個錯。 “他為什麼還願意見我呢？大概覺得我這人還不錯。 即使在那個事情發生之後， 他對我也很欣賞， 柳總這種地位， 不是我想和他走得很近， 就能走得近的。 ”
後來， 孫宏斌向柳傳志借了50萬元，
1996年， 順馳集團開始開發房地產， 占到一級市場15%的市場份額。 1998年， 孫宏斌買回了聯想與中科的股權， 公司更名為天津順馳投資有限公司。 2003年， 順馳進入北京， 並開始了全國擴張戰略。
2003年7月， 在一個會議上， 孫宏斌上臺放言， 要打敗萬科， 成為中國房地產銷售冠軍。 這大概是王石遇到的最離奇的事， 他當場駁斥“絕不可能”， 爭執迅速白熱化。 2002年， 萬科銷售收入44億， 順馳才14億。 大家都覺得孫宏斌在說瘋話， 沒想到， 他是來真的。
資料顯示， 在2003年， 順馳耗資百億， 狂掃千萬平米土地， 成為地產界的“大黑馬”。 孫宏斌也得到了一個外號：孫瘋子。
一路高速前進的順馳沒能堅持太久，資金鏈斷裂，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。他一手將順馳賤賣，一手將全部精力投入下一次征程——融創，在沒有靠山的時候，他選擇了不怪任何人，靠自己。
柳傳志後來評價：人才分三種。一種是自己可以幹成一件事，一種是可以帶領一批人幹成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬於第三種人。
和順馳一樣，融創在2004年狂飆突進，一年銷售額突破25億。孫宏斌吸取了之前順馳擴張過快、資金風險過大的教訓，給融創定了兩個規矩：第一是管好現金流，第二是盯准一線城市。
融創逐步在地產界確立了自己的龍頭地位，孫宏斌也因為數次大規模的公司並購而被稱為“接盤俠”。
2017年，孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去了150.41億的救命錢。有人說樂視和融創是一見鍾情的合作，也有人說，這是山西老鄉之間的一次救援。
孫宏斌在融創2017年中期業績會上宣稱，融創在並購萬達13個文旅城項目之後，再與萬達繼續合作7個文旅城。如是，這個在並購市場風格彪悍的房地產公司，不僅將擁有一流的影視產業基地，同時將成國內最大的文旅產業持有者。
“老孫永遠不會甘心落後的，他的目標就是要當老大、做第一，做全中國甚至全世界最好的，他的這個理想和追求永遠沒有變。”曾經是聯想同事這樣評價他。
一路高速前進的順馳沒能堅持太久，資金鏈斷裂，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。他一手將順馳賤賣，一手將全部精力投入下一次征程——融創，在沒有靠山的時候，他選擇了不怪任何人，靠自己。
柳傳志後來評價：人才分三種。一種是自己可以幹成一件事，一種是可以帶領一批人幹成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬於第三種人。
和順馳一樣，融創在2004年狂飆突進，一年銷售額突破25億。孫宏斌吸取了之前順馳擴張過快、資金風險過大的教訓，給融創定了兩個規矩：第一是管好現金流，第二是盯准一線城市。
融創逐步在地產界確立了自己的龍頭地位，孫宏斌也因為數次大規模的公司並購而被稱為“接盤俠”。
2017年，孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去了150.41億的救命錢。有人說樂視和融創是一見鍾情的合作，也有人說，這是山西老鄉之間的一次救援。
孫宏斌在融創2017年中期業績會上宣稱，融創在並購萬達13個文旅城項目之後，再與萬達繼續合作7個文旅城。如是，這個在並購市場風格彪悍的房地產公司，不僅將擁有一流的影視產業基地，同時將成國內最大的文旅產業持有者。
“老孫永遠不會甘心落後的，他的目標就是要當老大、做第一，做全中國甚至全世界最好的，他的這個理想和追求永遠沒有變。”曾經是聯想同事這樣評價他。