如果在職場中有個員工犯了錯誤，
但是領導並不處罰他反而還安撫最後還委以重用這是為什麼？千萬不要以為這是小說中的場景，
現實的職場中這種案例經常出現。
有的朋友可能會認為，
那個員工肯定是在這個公司有背景，
關係硬的很，
領導不敢動他。
當然這種說法只說對了其中之一。
職場中遇到這案例， 原因絕對不會這麼簡單， 看似不處理的表面其實背後更多是領導的算計。 筆者認為雖然處罰與否皆在領導一念之間， 但是選擇不處罰， 還要安撫為重用， 那麼其中值得玩味的東西就不單單是收買人心這麼簡單了。
小朱在項目推進的時候， 因為失誤導致了一定的損失。 部門的趙經理卻並不打算處罰， 而且還在分管副總的面前替小朱解釋到，
後來還是小朱自己在辭職後將這件事的原委為爆出來了， 原因當然不是如趙經理那般說辭。 原來那次專案失誤是趙經理做出來的， 本來問題更嚴重， 後面經過緊急處理好了一些。 但是沒辦法掩蓋住， 是小朱給趙經理頂了黑鍋。 當然趙經理也知道小朱頂了黑鍋不能把他拋棄了， 不然搞不好會反咬自己一口， 於是就是在副總面前把他給保住了。 最後的處罰也取消了。
職場中， 員工犯錯了領導不處罰反而還為他辯解， 大有大事化小小事化了的樣子，
小王在做合同的時候， 把付款金額多寫了一個零， 被新來部門主管發現了， 想以此來立威， 於是上報到了部門劉經理。
過了一段時間部門主管才發現， 原來小王是劉經理的心腹， 也算是安排在部門裡面的釘子， 大有耳目的意思。 所以上次的事情才會不處罰。 在劉經理的心中， 而且問題及早發現， 沒有造成損失， 索性就把事情給平了。 當然劉經理考慮到小王的面子沒有讓部門主管借機當著眾人的面處理小王， 私下也還是教訓小王一下，
在職場中， 員工犯錯了領導不當回事也不處罰， 很有可能這個員工是領導的心腹。 因為一點小事而處罰， 好不容易培養出的心腹， 因為一點小事的處罰而心寒，
2年前， 小劉在一次報價中給了客戶低於公司標準的價格。 事情公開後，部門李經理並沒有處罰，反而將小劉提了一級，讓小劉帶團隊。公司很多人都看不明白，都以為這是李經理默許小劉做的，甚至兩人私下有利益交換。老闆知道後也沒說什麼，也默認了這種處理。
現在老闆回想起來才說出了為什麼當時默認了這樣的處理。原來當時李經理那個部門負責的某個產品銷售，小劉佔據了銷售額的60%以上，而且客戶資料也都掌握在小劉手中。如果因為這件事情而對小劉進行處罰，那麼小劉極有可能一氣之下跳槽了，這樣對公司帶來的損失遠比他造成的損失大的多。老總和李經理當時也想處理，而是不敢處理，投鼠忌器之下只有默認了。至於後面將小劉提升一級帶團隊，一方面是讓小劉安心，一方面是利用他帶團隊，讓其他人逐漸接觸他的客戶，把客戶資源給把握住，漸漸消弱了小劉在這個產品銷售方面的影響。
在職場中，員工擁有一技之長並且在公司或者團隊中無可替代，那麼犯錯了以後領導在處罰的時候難免就會考慮得失，擔心處罰之後，員工一氣之下的離職。這樣反而造成更大的損失。這個時候領導其實提拔也是無奈，為的是爭取時間來解決員工對團隊的不可替代。所以領導想處罰，但是不敢。
職場中，那些犯了錯的員工，不處理的原因無非就是涉及領導的個人利益、與領導關係親近以及具有無可替代的作用。但是反過來想，我們如果要在職場中有所建樹或許至少不被小人攻擊，那麼做到這三點無疑也是一種很好的選擇。
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現在老闆回想起來才說出了為什麼當時默認了這樣的處理。原來當時李經理那個部門負責的某個產品銷售，小劉佔據了銷售額的60%以上，而且客戶資料也都掌握在小劉手中。如果因為這件事情而對小劉進行處罰，那麼小劉極有可能一氣之下跳槽了，這樣對公司帶來的損失遠比他造成的損失大的多。老總和李經理當時也想處理，而是不敢處理，投鼠忌器之下只有默認了。至於後面將小劉提升一級帶團隊，一方面是讓小劉安心，一方面是利用他帶團隊，讓其他人逐漸接觸他的客戶，把客戶資源給把握住，漸漸消弱了小劉在這個產品銷售方面的影響。
在職場中，員工擁有一技之長並且在公司或者團隊中無可替代，那麼犯錯了以後領導在處罰的時候難免就會考慮得失，擔心處罰之後，員工一氣之下的離職。這樣反而造成更大的損失。這個時候領導其實提拔也是無奈，為的是爭取時間來解決員工對團隊的不可替代。所以領導想處罰，但是不敢。
職場中，那些犯了錯的員工，不處理的原因無非就是涉及領導的個人利益、與領導關係親近以及具有無可替代的作用。但是反過來想，我們如果要在職場中有所建樹或許至少不被小人攻擊，那麼做到這三點無疑也是一種很好的選擇。
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