八大激勵類型
1. PSI(將軍)：任務導向、偏好穩定、精神獎賞
Ø 激勵因素：免於不必要的限制， 能管理自己的時間， 同僚的認同， 個人成長的機會， 完善的組織架構， 明確且正面的回饋。
Ø 沮喪因素：模糊的目標， 不能獨立自主的同僚， 順從團體壓力的決策， 無法掌控自己的時間， 不能自行尋找解決的辦法。
2. PVI（改革家）：任務導向、偏好變化、精神獎勵
Ø 激勵因素：具啟發性的工作環境， 能有原創及起草新想法的機會， 同僚的尊敬， 獲得工作成果應該得到的功勞， 強烈的使命感。
Ø 沮喪因素：僵化的組織， 單調而無變化的例行公事， 延誤浪費時間的細節， 缺乏效能的行政組織。
3. PSE（秘書長）：任務導向、偏好穩定、物質獎賞
Ø 激勵因素：自主權， 公開的表揚， 特權， 免除不必要的控制， 讓他們依照自己的意思設計、安排工作環境， 給予他們思考的時間， 讓他們有採取行動的自由， 認可他們的特殊技能和成就。
Ø 沮喪因素：僵化的制度、來自上司或當權者的控制， 沒有效率的系統， 缺乏效率的人。
4. PVE（鬥士）：任務導向、偏好變化、物質獎賞
Ø 激勵因素：具有挑戰性的工作， 能夠作決定的權力， 能得到金錢或物質的利益， 免於到督導和過度的控制， 有晉升的機會， 工作時間的限制， 雖有風險但能達成的目標， 受人歡迎。
Ø 沮喪因素：嚴格的控制， 無法掌握自己的時間和專案， 冗長的分析過程， 光是空談卻沒有實際行動。
5. CSI（實幹家）：關係導向、偏好穩定、精神獎賞
Ø 激勵因素：事實和資訊， 同僚的尊敬， 真誠的感激， 私下的肯定， 具體且正面的回饋， 具啟發性的工作環境， 合作愉快的同事， 清楚定義的目標， 能有成就感及思考和計畫的時間。
Ø 沮喪因素：天花亂墜和誇大，
6. CVI（外交官）：關係導向、偏好變化、精神獎賞
Ø 激勵因素：對傑出的工作成果給予真誠的感謝， 擁有個人成長的機會， 有趣的工作夥伴， 團隊合作， 嶄新的經驗， 具有啟發性的工作環境。
Ø 沮喪因素：被人孤立， 僵化的規範， 有壓力的工作期限， 缺乏創造力， 不被認同， 人際衝突。
7. CSE（科學家）：關係導向、偏好穩定、物質獎賞
Ø 激勵因素：能有充足的事實和足夠的時間讓他們去分析， 有能力的團隊成員， 上司的讚賞， 特權， 足夠的自由， 真誠的尊重。
Ø 沮喪因素：高壓的完成時限， 意見如多頭馬車， 快速的改變， 耽誤個人和家庭的相聚時間， 不公平的感覺。
8. CVE（探險家）：關係導向、偏好變化、物質獎賞
Ø 激勵因素：有趣的人際關係， 獲得個人成長與晉升的機會， 能以自己喜歡的方式處理事情的自由， 榮譽感， 優厚的薪水和獎金。
Ø 沮喪因素：例行公事， 缺乏效能的行政組織， 受孤立， 被人否定， 缺乏創造力。
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