首先，用心理測試來衡量人才優劣涉嫌職場歧視。除去極少數工種，員工性格內向還是外向，有沒有輕微心理缺陷等，對工作並無大礙。金無足赤、人無完人，世上不存在心理完全沒問題的人。那些單位的人力資源主管假如有種，不妨先對本公司高管和董事會大股東測試一下，說不定老闆、總經理心理都有不少缺陷，應該開除。
其次，心理測試技術目前尚不是很成熟，可能還沒有哪家醫院敢說自己的測試結果絕對準確。我們公司以前出版過不少心理測試讀物，賣得很好。不過，私下裡大家經常自己測著玩，發現幾套測試題往往能把同一個人測出幾種截然不同的結果，可見遊戲成分多過科學成分。就像測謊儀至今沒有被用於司法審判，心理測試恐怕也只有在極少數頂級專業機構操作下，才有一點點參考意義，一般的醫院根本玩不好。
另外，即便心理測試能測准應聘者心理狀態，但心理狀況的好壞常常沒有標準答案。有的人急躁、易衝動，不過遇事敢於擔當，危難時刻也許就得靠他挺身而出；有人瞻前顧後，有輕度焦慮症，但考慮問題比較細緻……作為一個團隊，最好的組合是成員之間能夠互補。假如大家都是一個模子裡刻出來的，都是經過心理測試標準答案篩選出來的“健康人”，彼此之間未必能配合得好。怎樣的組合是最好的？這往往需要在實戰中磨合，通過不斷地試驗、調整才能達到最佳。想靠一紙心理測試完成這樣一個複雜的過程，想法實在幼稚。
從單位角度看，心理測試評估人才不可取。從應聘者角度看，招聘單位這麼做顯然有些不負責任。一來假如測試結果不理想，勢必讓應聘者背上心理包袱，影響今後求職的自信心。二來如果僅僅因為心理有問題被拒之門外，會讓人覺得社會冷漠。原本沒有心理疾病者或許就此真的有病了；原本有點心理缺陷者，多半會加重……
企事業單位除了生產經營，也需承擔一定社會責任，別因為玩時髦玩掉了自己的社會聲譽。目前的科技水準下，心理測試更多只適用於娛樂。