為什麼員工發現問題也不願意向領導反映呢？表面無視，背後很厚黑

職場工作中，公司時常鼓勵我們如果發現問題，一定要及時上報。這樣就可以把減少損失或者降低損失。但是這個事情總是事與願違，很多員工發現了問題但就是不願意上報給領導。

我問了一些朋友，他們的回答是這樣的：

為什麼會出現員工發現問題都不願意向領導上報的現象呢？造成的原因有可能是以下三種情況。

1、 最直接的原因——反映問題對我有什麼好處嗎

比如發現洗手間的水龍頭漏水了，地上濕一灘水。你去擰緊它，

卻發現它怎麼都擰不緊，它壞了。這時候你怎麼辦？是讓水繼續流？跑到領導處跟領導說？還是跑到1樓的物業管理公司報備？其實水龍頭漏水，你不是第一個發現，為什麼其他人都沒有處理？因為人的本性使然，我反映了這件事情對我有什麼好處？如果沒有好處，那麼我幹嘛多管閒事，自找沒趣。所以在這種情況下，員工就會選擇不反映，繼續讓水滲濕地板。

2、 最無奈的原因——做錯了，需要自己承擔責任

領導事情那麼多，你為了這點小事跑過去跟他彙報，這不是浪費他的精力嗎？弄得不好，他還會覺得你這個人不穩重，遇到一點小事都要向他彙報，最壞的情況就是他會以為是你弄壞的，對你的印象大打折扣。就好比你知道公司的設備壞了，

自告奮勇去修，修好了，沒人會誇你，修不好，別人會說是你搞壞的。這個是一樣的道理。

3、 最深層的原因——反映問題有風險

反映問題可以，最怕反映問題會給自己帶來風險。比如水龍頭壞了，公司有後勤部負責處理，你說跟後勤部說一聲，

是舉手之勞，簡單容易。但若沒有後勤部，領導本著“誰發現誰處理”的原則，以後這些基礎維護工作就交給你來負責。本來不在你的工作範圍內的事，多了一句嘴，從此這些基礎維護工作就交給你來負責。自己工作本身多不說，還惹了一堆瑣事，還怎麼求升職發展？

在職場上，員工反映不反映問題都是由此帶來的利益所決定的。能夠激勵員工發現問題、上報問題並處理問題的領導，那一定是讓人真心佩服想要追隨的領導。可惜，這些領導不常見。