找不找合夥人，到底誰說了算？
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創業真的需要合夥人嗎？這是一個極為矛盾的話題。在創業前期我們究竟為什麼需要一個合夥人?
1、因為前期經費有限，如果將專案外包，需要花費一筆不菲的外包費用。
所以這個時候大部分創業者都想耍小聰明,那就是找一個免費不花錢任勞任怨的技術幫你開發產品。這貌似是一個不錯的想法。但是創業者卻往往忽略了很多細節問題。比如假如你對你的項目極為認可，
2、需要夥伴，夥伴能讓你在心靈上得到寄託和依賴。
假如覺得創業需要夥伴，僅僅是為了在心靈上所有支撐，好讓自己不會輕易放棄，那我想說：創業就像西天取經，他需要經歷種種磨難。而學會孤獨，心靈強大就是路上的必修課。假如你這一點都做不到，而去奢望你的合夥人給你心靈寄託，那不管你能不能成功，我覺得至少你還不夠強大。
3.人多了，容易被看好。
在創投圈，我聽到的最多的一句話是：我投資是投人，項目其次。我想說這是多麼高大上的一句話啊。創業者開始越來越重視自己的創業團隊,各種阿裡、騰訊、百度等名企員工，各種斯坦福、劍橋等高學歷外加海龜。某天使機構在項目要求上更是強制規定創業人數2人以上。
其實我覺得：大部分的創業idea肯定是先出自一個的大腦，不可能會有兩個正好認識的人正好都有一個同樣的idea吧，也就是說我們要為了你這個2人以上的創業人數要求。把這個idea告訴別人，並且還一定要找一個人一起創業。請問這還是創業嗎?
假如我們僅僅是為了獲得天使投資，讓別人感覺更加靠譜，而去尋找自己的合夥人。那我想說：假如你那麼在乎別人的看法，
還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。而筷子多了就不容易折斷了。我當時就問：爸爸，他們沒事老折筷子幹嘛?而現實呢?很火的一篇文章“泡面吧估值近億，合夥人反目”。該文章反映出非常多創業過程中可能遇到的典型問題：
1）創業初期大家都不在乎稍微的股權，隨意許諾。一旦公司達到規模，為了那些之前毫不在乎股權反目成仇。
2）對於合夥人，前期2個人喜歡 55；3個人喜歡333，留10%期權池。為什麼會這樣?因為在創業初期既然是合夥人，那麼大家都是平等的，所以就不得不55開了。這樣導致的後果是，創業過程中肯定會有矛盾，會有衝突，而意見分歧了究竟誰來拍板?
對於這一點我想說：傷你最深的往往不一定是敵人!
最後總結：並不合夥人不好，恰恰相反，合夥人反而很重要，我們需要認那些被忽視的問題，讓自己冷靜下來。仔細想清楚自己是否真正需要合夥人。
股權設計不當，機毀人亡！
從企業角度來講：股權就是公司所有權，是公司的最核心資源，也是老闆最後的底牌，重要性不言而喻！
從專業角度來講：股權涉及公司頂層設計、戰略管控、財稅處理、人力資源等各方面，牽一髮而動全身，專業性極強。
學股權，為什麼選泰山？
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2、泰山管理學院每年僅深度服務80家企業，每個方案精益求精。
3、每個方案都經股權戰略管理專家馬方老師親自把關，嚴控品質。
4、學院學科齊全，為企業提供系統的、全方位的股權激勵解決方案。
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12月21-24日：山東濟南·泰山股權激勵方案班（4天3夜）
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1）創業初期大家都不在乎稍微的股權，隨意許諾。一旦公司達到規模，為了那些之前毫不在乎股權反目成仇。
2）對於合夥人，前期2個人喜歡 55；3個人喜歡333，留10%期權池。為什麼會這樣?因為在創業初期既然是合夥人，那麼大家都是平等的，所以就不得不55開了。這樣導致的後果是，創業過程中肯定會有矛盾，會有衝突，而意見分歧了究竟誰來拍板?
對於這一點我想說：傷你最深的往往不一定是敵人!
最後總結：並不合夥人不好，恰恰相反，合夥人反而很重要，我們需要認那些被忽視的問題，讓自己冷靜下來。仔細想清楚自己是否真正需要合夥人。
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