被喻為華為女皇的孫亞芳，憑什麼做華為董事長，比肩任正非？

孫亞芳，出生於1955年，1982年畢業于電子科技大學，獲學士學位。1989年進入華為，現任華為董事長。她不僅被稱為“市場女殺手”，“華為女皇”，還被認為是任正非的接班人之一。

2015年，亞洲商界權勢女性的50位榜單孫亞芳排名第9位。

2016年9月，孫亞芳在《財富》全球50大最具影響力女性中排38名。

2017年2月6日，福布斯發佈2017中國最傑出商界女性排行榜，位列第二。

1992年，孫亞芳在華為職位是培訓經理時就幹了一件大事，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，全體員工連續幾個月沒有發工資，

士氣低落，此時華為突然收到了一筆貨款。公司研究這筆款子怎麼用。任正非也實在拿不准該怎麼辦。最終，孫亞芳站了出來，給任正非做了決定--先發放員工的工資再說!

1996年開始，在華為工作七年的孫亞芳著手建立華為“狼性”市場銷售體系，

並因此得以在一眾能人悍將中脫穎而出，確立自己實力派的地位，《福布斯》雜誌曾評價她為“市場殺手”。華為行銷人員在很大程度上代表著華為的形象。他們大部分名牌大學畢業，並且經過華為的魔鬼訓練，之後投入到市場一線。在此“狼性”模式鍛造下，幾乎每個華為員工工作中都成了執著、不屈不撓的進攻者。

同是在1996年，孫亞芳開始人力資源體系建設。華為人力資源體系最成功的三點是，人力資源儲備、人員長期激勵和強勢優秀企業文化的建立和貫徹。在華為工作標誌著高收入。華為還有一套非常“刺激的”期權激勵計畫，曾經一度每股份紅3塊多。目前，在華為，年薪百萬的超過1萬人，年入500萬的超過1000人。

這些長期激勵為華為留住了大量人才。

孫亞芳對華為研發體系也有貢獻。研發體系由任正非親自領導，1997年，作為“前線總指揮”的孫亞芳通過引進IBM IPD(整合式產品開發)和ISC(集成供應鏈管理)啟動了華為業務流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售成功延伸到後端的產品開發和供應鏈。

孫亞芳的最大功績是建立了華為市場行銷體系。外界評論認為“孫亞芳口才和風度俱佳，舉止優雅，是個外交高手”。而更深層的原因則是，任正非覺得孫亞芳是最“懂”自己的那個人，可堪大任。

孫亞芳在處理公司事務時，充分體現女性的高情商，在華為面臨猜疑人心動盪時，她挺身而出，穩定軍心;同時又頗具膽識和魄力，面對強悍如鐵的“老闆”並不惟命是從。

孫亞芳在處理公司事務時，充分體現女性的高情商，在華為面臨猜疑人心動盪時，她挺身而出，穩定軍心;同時又頗具膽識和魄力，面對強悍如鐵的“老闆”並不惟命是從。