電商14大類，京東問鼎了12個，為何這兩類還是鬥不過馬雲？
昨天京東發佈了2017年第三季度的財報，JD僅三季度利潤就達22億，同比狂增359%。
但就在這樣的亮眼資料背後，卻是劉強東多次憤怒且無奈的吐槽“二選一不是一家公司牛逼的表現，其實是一種無能的表現！”
今年雙11，天貓交出了超1600億的成交量，我們且不談雙11後的集中退貨的尷尬是否證實了刷單嫌疑，單就表面的量能來說，天貓還是蓋過獲得1200多億成交的京東。
當然，這其中天貓流量大戶(超過40%)的傢俱、服飾，恰好就是京東的軟肋。用劉強東自己的話來說：
“無論是IT數碼還是圖書、家電，京東最終都成為中國線下線上絕對的第一名。在十四個大的品類裡面，京東已經在其中十二個做到中國第一，只有家紡家居和服裝這兩個品類，目前還不是第一。”
為何家紡家居和服裝這兩個品類一直是京東的軟肋？那是因為淘寶的基因問題，
在京東攪局前，淘寶一度獲得電商服裝類的壟斷地位(實際上也是那個時候商家覺得靠譜的唯一選擇)，
伴隨天貓的成長，早一步佈局的服飾類商家都賺到了不少，所以也吸引了更多商戶的入住，隨之店大的天貓不僅能夠欺客(買家秀和買家秀的差距你們懂的)，還開始了壓商——也就是東哥發炮中說到的“二選一”，
與天貓不同，京東是靠電子產品、家電等品類發家的，在這方面擁有相當前的管道控制能力。也就在自營模式一步步逼宮天貓的過程中，京東依靠自建物流的優秀體驗展現出了超強的擴張前景，
很顯然天貓急了，如果服裝這個從娘胎裡帶來的優秀基因也被京東拿去，那麼電商的流量之爭鹿死誰手就真不好說了。也正是由於流量占比大，天貓祭出了二選一法則，品牌商家只能在天貓和京東中選一個平臺。最終結果顯而易見，強大的管道控制力威逼下，商家們顯然不敢輕易丟棄天貓依舊有的大流量。
演繹到最後，東哥也怒了，呐喊顯然沒什麼作用，所以也玩起了二選一，拿自己平臺最成熟的家電等管道開刀，逼迫二選一站隊……
好吧，神仙打架百姓遭殃，原本商家們都可以入駐多平臺做生意，兩大流量平臺的賺錢效應都不耽擱，現在卻非得被攪入電商平臺的競爭恩怨裡。
被人當作棋子的感受我想任何人都會覺得窩火，即便現在屈服於利益，但商家們的內心也絕對有一顆“臥薪嚐膽”式的復仇火種，弄不好就引火上身的事情，真不是天貓這種大平臺該做的。
至於京東的反擊，你可以叫做無奈，但那也是實打實的明知故犯，總之我內心依舊是鄙視有餘的……
演繹到最後，東哥也怒了，呐喊顯然沒什麼作用，所以也玩起了二選一，拿自己平臺最成熟的家電等管道開刀，逼迫二選一站隊……
好吧，神仙打架百姓遭殃，原本商家們都可以入駐多平臺做生意，兩大流量平臺的賺錢效應都不耽擱，現在卻非得被攪入電商平臺的競爭恩怨裡。
被人當作棋子的感受我想任何人都會覺得窩火，即便現在屈服於利益，但商家們的內心也絕對有一顆“臥薪嚐膽”式的復仇火種，弄不好就引火上身的事情，真不是天貓這種大平臺該做的。
至於京東的反擊，你可以叫做無奈，但那也是實打實的明知故犯，總之我內心依舊是鄙視有餘的……