昨天京東發佈了2017年第三季度的財報， JD僅三季度利潤就達22億， 同比狂增359%。
但就在這樣的亮眼資料背後， 卻是劉強東多次憤怒且無奈的吐槽“二選一不是一家公司牛逼的表現， 其實是一種無能的表現！”
今年雙11， 天貓交出了超1600億的成交量， 我們且不談雙11後的集中退貨的尷尬是否證實了刷單嫌疑， 單就表面的量能來說， 天貓還是蓋過獲得1200多億成交的京東。
當然， 這其中天貓流量大戶(超過40%)的傢俱、服飾，
“無論是IT數碼還是圖書、家電， 京東最終都成為中國線下線上絕對的第一名。 在十四個大的品類裡面， 京東已經在其中十二個做到中國第一， 只有家紡家居和服裝這兩個品類， 目前還不是第一。 ”
為何家紡家居和服裝這兩個品類一直是京東的軟肋？那是因為淘寶的基因問題， 在此之前， 淘寶是靠賣家居、服裝起家的， 這就是所謂的電商基因。 無論是服務周到程度， 商家關係， 管道控制能力還是運作體系， 大多針對家居、服飾等優化， 後期才慢慢擴展到其他。
在京東攪局前， 淘寶一度獲得電商服裝類的壟斷地位(實際上也是那個時候商家覺得靠譜的唯一選擇)， 直至今日， 體量如此大的天貓依舊有約一半的流量來自服飾等類別(不知道大家如何， 網購衣服， 我確實更喜歡淘寶系)。
伴隨天貓的成長， 早一步佈局的服飾類商家都賺到了不少， 所以也吸引了更多商戶的入住， 隨之店大的天貓不僅能夠欺客(買家秀和買家秀的差距你們懂的)，
與天貓不同， 京東是靠電子產品、家電等品類發家的， 在這方面擁有相當前的管道控制能力。 也就在自營模式一步步逼宮天貓的過程中，
很顯然天貓急了， 如果服裝這個從娘胎裡帶來的優秀基因也被京東拿去， 那麼電商的流量之爭鹿死誰手就真不好說了。 也正是由於流量占比大， 天貓祭出了二選一法則， 品牌商家只能在天貓和京東中選一個平臺。 最終結果顯而易見， 強大的管道控制力威逼下， 商家們顯然不敢輕易丟棄天貓依舊有的大流量。
演繹到最後， 東哥也怒了， 呐喊顯然沒什麼作用， 所以也玩起了二選一， 拿自己平臺最成熟的家電等管道開刀， 逼迫二選一站隊……
好吧， 神仙打架百姓遭殃， 原本商家們都可以入駐多平臺做生意， 兩大流量平臺的賺錢效應都不耽擱，現在卻非得被攪入電商平臺的競爭恩怨裡。
被人當作棋子的感受我想任何人都會覺得窩火，即便現在屈服於利益，但商家們的內心也絕對有一顆“臥薪嚐膽”式的復仇火種，弄不好就引火上身的事情，真不是天貓這種大平臺該做的。
至於京東的反擊，你可以叫做無奈，但那也是實打實的明知故犯，總之我內心依舊是鄙視有餘的……
被人當作棋子的感受我想任何人都會覺得窩火，即便現在屈服於利益，但商家們的內心也絕對有一顆“臥薪嚐膽”式的復仇火種，弄不好就引火上身的事情，真不是天貓這種大平臺該做的。
至於京東的反擊，你可以叫做無奈，但那也是實打實的明知故犯，總之我內心依舊是鄙視有餘的……