又一個入局者 新互聯網電視品牌“雷鳥”有多大機會？
小米電視新品發佈後不到24小時，就被一家專注于AI智慧的創業公司給懟了!誰對誰錯我們不做評判，但是接下來短短幾天時間，先是長虹推出了CHiQ人工智慧電視新品，隔一天又有樂視全面屏分體超級電視上市，
為什麼TCL現在才推出來了一個純粹的互聯網品牌?市場留給“雷鳥”的空間還有多大?這也是我們一直想弄明白的問題!
從低端到高端，進入互聯網電視行業時機已到
當著名主持人史小諾上臺致開場白時，首先就談到了央視財經頻道知名欄目《遇見大咖》，順理成章地引出了TCL集團的締造者李東生，我們就明白這場發佈會規格不會太低。
主角之一的TCL集團董事長李東生穿著一身淺藍色的西裝上臺，寥寥數語的致辭更像是來陪襯，而TCL多媒體COO王成的新品介紹也沒有引發更多的爆棚，
對於TCL為何選擇此時推出互聯網品牌雷鳥，郭彤在會後專訪時，簡單闡述了原因：無論是TCL還是阿裡和騰訊，都認為以廣告為代表的商業模式將會更為成熟，
其實從近期海信推出互聯網品牌VIDAA，而創維也推出了互聯網品牌酷開可以看出，隨著國內互聯網大潮的湧起，傳統企業都在面臨著衝擊，在電視行業自然也無可避免。在這幾年當中電視圈中就有樂視、小米、微鯨、PPTV、風行、暴風、看尚、17TV、大麥、愛芒果等多個新品牌加入，
高埠號喊出來容易，走下去並不容易
這次發佈的雷鳥I55新品售價為3999元，其實還是比較出乎人們意料，這個價格不輸於合資及國外品牌平均水準，
首先，品牌是一個積累的過程。品牌的力量很難在短期內形成，在重新回歸理性的大環境下，多年專業做彩電的公司的具有更多勝出的機會。例如供應鏈的積累，研發技術的積累，都是純互聯網品牌難以企及的。
在今年美國CES國際消費電子展上，TCL曾透露：2016年全球出貨量突破2000萬台，僅次於三星和LG。雷鳥此時入局彩電市場，TCL多年的品牌積累也是其最大的品牌背書，畢竟具備多年品牌積累的TCL，在國內品牌供應鏈完整度處於領先地位。
其次，產品差異化優勢是關鍵。一個產品想要贏得市場，必須具備差異化優勢。“差異化”的手段更多體現在對產品和服務的把握上，同時考驗的也是廠商提供差異化的能力，比如人工智慧技術。
TCL在互聯網方面的技術投入可以追溯到2008年，當時TCL就曾推出過互聯網電視，而其在語音辨識方面的推廣是在2013年、2014年，放到今天來看，當時TCL的產品具備了一定的超前性，但體現的是TCL在技術創新上的實力。例如在現場演示環節中，主持人除了簡單的用語音搜電視劇節目，還能詢問女主角的名字，最近的動態及新片，要知道這可是通過臉部識別技術實現的，而不是去搜關鍵字，顯示出人工智慧的先進之處，關鍵是實際的應用場景的貼合。
郭彤表示，整個互聯網廠商進入大概三四年時間，以樂視、小米等等為代表，但是前一階出現的供應鏈危機，包括傳統的廠商重新崛起，我們判斷整個互聯網電視的滲透率，還有傳統電視廠商的優勢這兩個東西會持續存在。以新入局的雷鳥為例，業內對於雷鳥的電視產品持一致看好態度，稱雷鳥的優勢在於依託TCL集團的雄厚資金實力、研發實力、以及供應鏈把控的優勢，雷鳥將有機會打造整合線上、線下管道，產品內容並重的互聯網電視新局面。
第三，行銷、管道的推力同樣是高端品牌塑造不可忽視的。目前的互聯網電視品牌，例如小米、樂視，除了主打內容之外，也在大力推行互聯網行銷戰略，這一整套的打法正是傳統電視品牌需要學習的方面。對於新入局者來講，這一整套的打法不能少，除此之外還要在行銷方面玩出新花樣。根據郭彤的表示，雷鳥在未來行銷方面的佈局以互聯網管道為主，基於使用者運營和內容運營為模式。除了內容之外，雷鳥還與包括今日頭條、騰訊、阿裡在各個領域展開合作，而線上線下行銷的部分也遵從互聯網行業的典範。
讓對手們先飛一下，我們不是兔子是雷鳥
這裡面就有個形象的比喻，那就是大家熟知的龜兔賽跑，而把傳統的這種彩電企業比作兔子真的很貼切，有市場優勢，有品牌優勢，有供應鏈優勢，有各種優勢……
但是互聯網電視以價格屠夫形象入局，依靠大力鼓吹內容至上，通過各種策略對傳統電視造成了不小的打擊。傳統彩電甚至也被帶入了價格戰的泥潭，但隨著政策的管控，電視面板價格也開始上漲，對依靠打價格戰的彩電企業尤其是互聯網電視也造成不小的衝擊，微薄的利潤甚至不盈利讓他們面臨生存困境，增量不增收的行業現狀令他們開始正視這種畸形價格戰。
雷鳥科技CEO郭彤在專訪中談到，TCL以及現在的雷鳥團隊之前曾對互聯網電視這幾年的發展進行過複盤。他們發現，之前沒有電視製造經驗、沒有研發與供應鏈基礎的互聯網公司用新的理念做互聯網電視時取得了一定的突破與成績，而這些地方是傳統電視廠商所沒有想到的。但是他也強調，沒想到並不是做不到，在研究過對手之後，TCL已經從之前的 “賣硬體賣產品”轉型到現在的 “產品+服務”的互聯網電視模式，再加上傳統電視公司在製造與供應鏈方面的傳統優勢，TCL有可能在這個互聯網電視領域做得更好。
可以說，如果手中沒有強有力的底牌，雷鳥憑什麼去挑戰現有的互聯網電視品牌集團群?那基本就是等同於死路一條。以小米電視為例，當小米4A高喊著“戰鬥機中的高配機”出現時，卻引發業界諸多質疑，其劃時代的“人工智慧電視”口號也引發眾人議論，焦點在於：小米4A電視的核心競爭力究竟在哪?畢竟人工智慧在當前還是一個概念性的存在，小米4A電視現在高喊自己是“劃時代的人工智慧電視”似乎缺少了些行業積澱。
而相反，雷鳥的騰飛卻不是難事。除了TCL可以説明雷鳥電視的生產之外，華星光電也與雷鳥隸屬同門，要知道目前華星光電已經成長為全球第五大液晶面板廠商，其不同尺寸液晶面板的出貨量也將對雷鳥電視的產能起以一個關鍵性的支持。要知道此次雷鳥電視發佈的55、49、32這幾個尺寸也正是華星光電液晶面板出貨量最大的尺寸。
郭彤很自信，要技術有技術，要產能有產能，要管道有管道，最重要的他有著80後獨有的新思維新觀點，絕對不可能把自己變成那只貪睡的兔子，這才是雷鳥最可怕的地方!
互聯網電視未來，誰更具想像力
互聯網電視面臨轉捩點的今天，各個廠家都想搶先奠定行業格局。以現在熱門的人工智慧為例，未來人工智慧會讓電視行業進入另外一個新領域已在業內達成共識，但其究竟該如何落實到電視產品中是問題的關鍵所在。目前來看，敢高喊自己是“劃時代的人工智慧電視”的小米4A並沒有太大說服力。對於人工智慧將如何改變智慧電視的未來，TCL多媒體產品中心總經理張少勇表示，人工智慧簡單來講是三個事，第一個階段把它做簡單，第二階段把它做便捷，第三階段把它做聰明，能學習。
雷鳥作為一個全新互聯網品牌，在3月29日發佈了自己的首款電視產品，其也將人工智慧相關技術應用到了電視產品中，例如可通過圖像識別、語音辨識、圖文識別讓電視的操作更加便捷。不過，與小米相比，雷鳥略顯保守，並沒有將工智慧稱為其新品的核心競爭力來宣傳。
雖然互聯網電視面臨發展困境，但在業內看來，傳統電視的消亡已成定局，只是一個時間長短的問題。根據前瞻產業研究院《中國智慧電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告》資料顯示，2016年上半年，中國電視銷售總量2667.85萬台，其中智慧電視銷量占比76.44%，傳統電視占比僅23.56%。
對於互聯網電視的未來，TCL多媒體產品中心總經理張少勇表示，人工智慧一定會讓電視行業進入另外一個領域，是和移動互聯網比拼的領域這樣一個高度。但撐起互聯網電視未來的，必然不是小米、樂視這類純粹的互聯網電視品牌。而TCL這樣的傳統的大牌電視廠商加入這場混戰，既有TCL整個供應鏈的能力支撐下的品牌的沉澱，同樣有合作夥伴騰訊和阿裡整個資源、內容和互聯網服務方面的輸入，此外還吸取了互聯網行銷的打法，對推動互聯網電視行業整體向前發展起到的正面促進作用是不可估量的。
這個層面來講，雷鳥能夠給予整個互聯網電視行業更多的想像力。
首先，品牌是一個積累的過程。品牌的力量很難在短期內形成，在重新回歸理性的大環境下，多年專業做彩電的公司的具有更多勝出的機會。例如供應鏈的積累，研發技術的積累，都是純互聯網品牌難以企及的。
在今年美國CES國際消費電子展上，TCL曾透露：2016年全球出貨量突破2000萬台，僅次於三星和LG。雷鳥此時入局彩電市場，TCL多年的品牌積累也是其最大的品牌背書，畢竟具備多年品牌積累的TCL，在國內品牌供應鏈完整度處於領先地位。
其次，產品差異化優勢是關鍵。一個產品想要贏得市場，必須具備差異化優勢。“差異化”的手段更多體現在對產品和服務的把握上，同時考驗的也是廠商提供差異化的能力，比如人工智慧技術。
TCL在互聯網方面的技術投入可以追溯到2008年，當時TCL就曾推出過互聯網電視，而其在語音辨識方面的推廣是在2013年、2014年，放到今天來看，當時TCL的產品具備了一定的超前性，但體現的是TCL在技術創新上的實力。例如在現場演示環節中，主持人除了簡單的用語音搜電視劇節目，還能詢問女主角的名字，最近的動態及新片，要知道這可是通過臉部識別技術實現的，而不是去搜關鍵字，顯示出人工智慧的先進之處，關鍵是實際的應用場景的貼合。
郭彤表示，整個互聯網廠商進入大概三四年時間，以樂視、小米等等為代表，但是前一階出現的供應鏈危機，包括傳統的廠商重新崛起，我們判斷整個互聯網電視的滲透率，還有傳統電視廠商的優勢這兩個東西會持續存在。以新入局的雷鳥為例，業內對於雷鳥的電視產品持一致看好態度，稱雷鳥的優勢在於依託TCL集團的雄厚資金實力、研發實力、以及供應鏈把控的優勢，雷鳥將有機會打造整合線上、線下管道，產品內容並重的互聯網電視新局面。
第三，行銷、管道的推力同樣是高端品牌塑造不可忽視的。目前的互聯網電視品牌，例如小米、樂視，除了主打內容之外，也在大力推行互聯網行銷戰略，這一整套的打法正是傳統電視品牌需要學習的方面。對於新入局者來講，這一整套的打法不能少，除此之外還要在行銷方面玩出新花樣。根據郭彤的表示，雷鳥在未來行銷方面的佈局以互聯網管道為主，基於使用者運營和內容運營為模式。除了內容之外，雷鳥還與包括今日頭條、騰訊、阿裡在各個領域展開合作，而線上線下行銷的部分也遵從互聯網行業的典範。
讓對手們先飛一下，我們不是兔子是雷鳥
這裡面就有個形象的比喻，那就是大家熟知的龜兔賽跑，而把傳統的這種彩電企業比作兔子真的很貼切，有市場優勢，有品牌優勢，有供應鏈優勢，有各種優勢……
但是互聯網電視以價格屠夫形象入局，依靠大力鼓吹內容至上，通過各種策略對傳統電視造成了不小的打擊。傳統彩電甚至也被帶入了價格戰的泥潭，但隨著政策的管控，電視面板價格也開始上漲，對依靠打價格戰的彩電企業尤其是互聯網電視也造成不小的衝擊，微薄的利潤甚至不盈利讓他們面臨生存困境，增量不增收的行業現狀令他們開始正視這種畸形價格戰。
雷鳥科技CEO郭彤在專訪中談到，TCL以及現在的雷鳥團隊之前曾對互聯網電視這幾年的發展進行過複盤。他們發現，之前沒有電視製造經驗、沒有研發與供應鏈基礎的互聯網公司用新的理念做互聯網電視時取得了一定的突破與成績，而這些地方是傳統電視廠商所沒有想到的。但是他也強調，沒想到並不是做不到，在研究過對手之後，TCL已經從之前的 “賣硬體賣產品”轉型到現在的 “產品+服務”的互聯網電視模式，再加上傳統電視公司在製造與供應鏈方面的傳統優勢，TCL有可能在這個互聯網電視領域做得更好。
可以說，如果手中沒有強有力的底牌，雷鳥憑什麼去挑戰現有的互聯網電視品牌集團群?那基本就是等同於死路一條。以小米電視為例，當小米4A高喊著“戰鬥機中的高配機”出現時，卻引發業界諸多質疑，其劃時代的“人工智慧電視”口號也引發眾人議論，焦點在於：小米4A電視的核心競爭力究竟在哪?畢竟人工智慧在當前還是一個概念性的存在，小米4A電視現在高喊自己是“劃時代的人工智慧電視”似乎缺少了些行業積澱。
而相反，雷鳥的騰飛卻不是難事。除了TCL可以説明雷鳥電視的生產之外，華星光電也與雷鳥隸屬同門，要知道目前華星光電已經成長為全球第五大液晶面板廠商，其不同尺寸液晶面板的出貨量也將對雷鳥電視的產能起以一個關鍵性的支持。要知道此次雷鳥電視發佈的55、49、32這幾個尺寸也正是華星光電液晶面板出貨量最大的尺寸。
郭彤很自信，要技術有技術，要產能有產能，要管道有管道，最重要的他有著80後獨有的新思維新觀點，絕對不可能把自己變成那只貪睡的兔子，這才是雷鳥最可怕的地方!
互聯網電視未來，誰更具想像力
互聯網電視面臨轉捩點的今天，各個廠家都想搶先奠定行業格局。以現在熱門的人工智慧為例，未來人工智慧會讓電視行業進入另外一個新領域已在業內達成共識，但其究竟該如何落實到電視產品中是問題的關鍵所在。目前來看，敢高喊自己是“劃時代的人工智慧電視”的小米4A並沒有太大說服力。對於人工智慧將如何改變智慧電視的未來，TCL多媒體產品中心總經理張少勇表示，人工智慧簡單來講是三個事，第一個階段把它做簡單，第二階段把它做便捷，第三階段把它做聰明，能學習。
雷鳥作為一個全新互聯網品牌，在3月29日發佈了自己的首款電視產品，其也將人工智慧相關技術應用到了電視產品中，例如可通過圖像識別、語音辨識、圖文識別讓電視的操作更加便捷。不過，與小米相比，雷鳥略顯保守，並沒有將工智慧稱為其新品的核心競爭力來宣傳。
雖然互聯網電視面臨發展困境，但在業內看來，傳統電視的消亡已成定局，只是一個時間長短的問題。根據前瞻產業研究院《中國智慧電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告》資料顯示，2016年上半年，中國電視銷售總量2667.85萬台，其中智慧電視銷量占比76.44%，傳統電視占比僅23.56%。
對於互聯網電視的未來，TCL多媒體產品中心總經理張少勇表示，人工智慧一定會讓電視行業進入另外一個領域，是和移動互聯網比拼的領域這樣一個高度。但撐起互聯網電視未來的，必然不是小米、樂視這類純粹的互聯網電視品牌。而TCL這樣的傳統的大牌電視廠商加入這場混戰，既有TCL整個供應鏈的能力支撐下的品牌的沉澱，同樣有合作夥伴騰訊和阿裡整個資源、內容和互聯網服務方面的輸入，此外還吸取了互聯網行銷的打法，對推動互聯網電視行業整體向前發展起到的正面促進作用是不可估量的。
這個層面來講，雷鳥能夠給予整個互聯網電視行業更多的想像力。