互聯網電視品牌洗牌今年在加速

上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。如果說2016年是大量互聯網電視品牌的洗牌元年。

那麼2017年將成為一些互聯網電視品牌的加速洗牌年。眾多彩電經銷商應該關注的則是，從去年底一輪互聯網電視品牌從線上電商向線下實體店的轉型，哪些是投機坑商，哪些是長期發展。

賀揚||撰稿

用命懸一線來形容當前市場上的一些互聯網電視品牌，並不為過。

相對于進場時的高調，甚至宣稱要顛覆一個又一個對手，不少互聯網電視品牌離開時的悄無聲息，

甚至不帶走半邊雲彩，實在無法用"灰溜溜"形容。

實際上，從去年底開始的一輪液晶面板價格的持續上漲，以及部分互聯網電視的燒錢玩法缺少持續新錢的進入。不少互聯網電視"開山頭板斧"低價玩法已經難以為繼。與此同時，大量的傳統彩電企業在經歷了互聯網浪潮衝擊、互聯網玩法改造之後，開啟全面的反攻和衝擊。由此，互聯網電視品牌接下來拿什麼參與競爭，

又何時退市，成為今年彩電市場最大的看點之一。

從外部環境來看，當前互聯網電視品牌的競爭，正在遭遇硬體和內容的雙同質化挑戰。現有的互聯網電視品牌，單就獨立運營的個體來說，沒有一家具備上游顯示面板的技術研發能力，因此很難在電視硬體上實現差異化競爭，只能靠持續不斷的低價格戰來引爆。但是面板的漲價，以及投機性資本的退潮，

同質化硬體下的價格戰難續。同樣，當前電視視頻內容的高度寡頭化，也讓越來越多的互聯網電視品牌必須要重新站隊，並面臨同質化的挑戰。

由此，接下來互聯網電視品牌還能拼什麼？目前來看，這場戰鬥已經從過去的衝鋒戰演變成持久戰。比硬體的低價，就是加速死亡；比內容的收費，無疑是炒作忽悠，唯有一條路，比綜合實力和耐力。

從內部競爭來看，當前互聯網電視品牌數量，

已經遠遠超出市場和使用者群體可以接納的容量。從彩電巨頭打造的VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥，到互聯網企業打造的樂視、小米、暴風電視、風行電視，以及內容運營商主導的微鯨、CAN電視、愛芒果電視，以及各方社會力量推動的17TV、大麥電視、PPTV等，再加上中外傳統彩電品牌，一夜讓彩電產業回歸10年前"雜牌叢生、參差不齊"的野蠻生長階段。這已經走到產業不得不洗牌的階段。

表面上看，

當前這些互聯網電視品牌拼的都是用戶年輕化下的需求個性化、差異化，提供滿足使用者需求的產品；實際上拼的還是低價格、概念戰和燒錢戰。最終的商業野心，不是硬體盈利，而是希望通過電視機硬體搶入口，暢想讓使用者為內容、服務買單盈利。這需要一個長期的消費習慣培養和消費意識推動，而很多互聯電視品牌背後的資本，卻希望三年內解決戰鬥。但彩電市場不是一個新興領域，不能迅速的重新定義和顛覆，必須要有足夠的耐力和精力來改變。

從協力廠商市場博弈來看，大量互聯網電視品牌正在從發展之初以線上電商平臺的低價衝量搶市為主，開始紛紛從線上進軍線下並展開全新的傳統管道招商。然而與大量彩電企業的線下管道佈局不同的是，這些互聯網電視品牌仍然採取線上那一套玩法，搞輕資產甚至是小投入謀求大回報，只是將大量的線下實體店管道作為一個流量入口，提供使用者資訊成交後提成。並不是將線下管道作為一項長期的業務在發展。結果自然是，有機就投，無機就撤，傷害的是管道商家。

不少互聯網電視品牌從誕生初始，並沒有思考過長期發展的問題，一是能幹就幹、不幹就撤的投機心理重，二是別人都在投機、我同樣也可以投機；而且受到自身規模和實力的限制，很多互聯網電視品牌重心一直放在品牌包裝策劃、市場行銷炒作等方面，對於上游的產品研發、技術創新，以及下游的管道佈局、服務體系等投入多、投入週期長、投入難度大的環節，一直採取外包策略。由此這給想打持久戰的互聯網電視品牌埋下禍根。

從去年底開始，一大批的互聯網電視品牌遭遇斷貨、缺貨，原本野心勃勃線上下發展實體店，招商擴張的計畫，也是雷聲大雨點小。可以說，整個互聯網電視品牌的洗牌已經開啟，並將於今年迎來一輪的高☆禁☆潮期。

當然，面對一個開放的彩電市場，自然是有人退出，也會有人進來。今年初，湖南衛視下的芒果TV就聯手國美、創維等力量推出愛芒果電視，從內容商向硬體產品運營商轉型。同樣，日前市場再度傳出TCL旗下的互聯網電視品牌雷鳥也將悄然起飛。最終結果則是冷暖自知。

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家電圈(cheaa007)：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載！

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不能迅速的重新定義和顛覆，必須要有足夠的耐力和精力來改變。

從協力廠商市場博弈來看，大量互聯網電視品牌正在從發展之初以線上電商平臺的低價衝量搶市為主，開始紛紛從線上進軍線下並展開全新的傳統管道招商。然而與大量彩電企業的線下管道佈局不同的是，這些互聯網電視品牌仍然採取線上那一套玩法，搞輕資產甚至是小投入謀求大回報，只是將大量的線下實體店管道作為一個流量入口，提供使用者資訊成交後提成。並不是將線下管道作為一項長期的業務在發展。結果自然是，有機就投，無機就撤，傷害的是管道商家。

不少互聯網電視品牌從誕生初始，並沒有思考過長期發展的問題，一是能幹就幹、不幹就撤的投機心理重，二是別人都在投機、我同樣也可以投機；而且受到自身規模和實力的限制，很多互聯網電視品牌重心一直放在品牌包裝策劃、市場行銷炒作等方面，對於上游的產品研發、技術創新，以及下游的管道佈局、服務體系等投入多、投入週期長、投入難度大的環節，一直採取外包策略。由此這給想打持久戰的互聯網電視品牌埋下禍根。

從去年底開始，一大批的互聯網電視品牌遭遇斷貨、缺貨，原本野心勃勃線上下發展實體店，招商擴張的計畫，也是雷聲大雨點小。可以說，整個互聯網電視品牌的洗牌已經開啟，並將於今年迎來一輪的高☆禁☆潮期。

當然，面對一個開放的彩電市場，自然是有人退出，也會有人進來。今年初，湖南衛視下的芒果TV就聯手國美、創維等力量推出愛芒果電視，從內容商向硬體產品運營商轉型。同樣，日前市場再度傳出TCL旗下的互聯網電視品牌雷鳥也將悄然起飛。最終結果則是冷暖自知。

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