智慧電視將進入4.0時代，內容版權共用化成為大勢所趨
雙11不只是交易額值得關注，細化到不同品類上我們還能看到市場趨勢。作為每年雙11重點品類的電視，每年都有不同的變化。今年的電視市場，與往年最大不同便是：智慧電視成了電視的主流品類。
可以說，中國電視行業已全面進入智慧電視時代。
2017年智慧電視大洗牌智慧電視進入千家萬戶的同時，2017年的電視市場也上演冰火兩重天。
一邊是電視市場整體遇冷。在面板價格上漲和用戶缺乏更新動力的大環境下，中國電視市場迎來最冷的一年，奧維雲網（AVC）發佈的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》顯示，彩電市場遭遇史上最差三季度，三季度彩電市場零售量規模為1041萬台，
另一方面是部分品牌走俏。除了PPTV、小米等部分互聯網品牌強勢崛起外，夏普、索尼等海外電視巨頭在進行戰略調整，擁抱智慧電視模式，在產品上強化既有技術優勢，在市場上價格、品牌和行銷更本土化，坐上了智慧電視的末班車。
幾家歡喜幾家愁，奧維雲網報告顯示，今年前三季度包括樂視、暴風在內的互聯網品牌規模同樣下降，份額較去年同期下降了11%，占比12%。事實上，
不過，樂視卻是智慧電視市場的大功臣。沒有樂視就沒有智慧電視這個概念，
樂視遇阻，更多玩家大戰正酣。一方面，海外品牌和國內大廠都完成智慧化轉型，智慧電視玩家更多；另一方面，電視市場整體遇冷，蛋糕似乎有變小的勢頭。智慧電視市場競爭正變得空前激烈。已經上演一輪大洗牌的智慧電視市場洗牌還將繼續，未來會如何？不妨先看看過去發生了什麼。
智慧電視發生了什麼？2013年，樂視超級電視S50正式發佈，其開創的“軟體+硬體+內容”一體化的模式，成為智慧電視的起點，從電視這個業務來看，賈躍亭說樂視是“顛覆者”是沒什麼問題的。今天所有智慧電視都採取樂視超級電視相似的“軟硬體+內容”模式，只不過又進行了各自的演化。
電視一直是樂視最有價值的資產，如果樂視專注於電視業務，其命運恐怕也不至於淪落至此。當然，如果說樂視是中國智慧電視的普及者也有點言過其實。樂視成為中國智慧電視的開創者，但小米、暴風、微鯨、PPTV等互聯網電視玩家卻起到推波助瀾的作用，TCL、創維、海信等老牌大廠的跟進直接讓智慧電視進入大眾市場。
事實上，樂視也不是智慧電視的始作俑者，只是集大成者。樂視超級電視發佈前，行業就已經意識到電視聯網的重要性。智慧電視概念出現前，行業還有雲電視、IPTV、網路電視等等概念。2012年，我在回答知乎“IPTV、互聯網電視、網路電視、智慧電視，這些概念有什麼區別？”這個問題時曾指出：雲電視只是噱頭，可忽略；網路電視（IPTV）部分解決內容問題，不會改變行業；但智慧電視有OS可改變整個客廳娛樂生態，“ 未來客廳，看智慧電視。”慶倖的是，我當時說對了，智慧電視已成為電視的代名詞。
不過，梳理過去幾年智慧電視的發展之路不難發現，智慧電視這個產品形態本身在不斷進化，主要體現在三個維度：
第一個維度，主要是解決內容豐富度問題。
有更多的內容，是智慧電視與功能電視最大的不同。最初為什麼盒子比較流行？因為很多家庭都有老電視，改造是主流需求，但通過盒子可以快速接入互聯網內容——現在美國還停留在這個階段，ChromeCast、Fire TV等等智慧電視盒子、棒子比智慧電視整機流行。
而在如何實現更豐富的內容上，行業有不同做法。
電視臺、IPTV、網路電視可以說是電視內容的1.0時代，電視廠商只關注硬體本身，對於內容整合幾乎沒什麼動作，內容由運營商提供，廣電運營商甚至通信運營商主導了這個階段；
沿著IPTV、網路電視的路，互聯網電視興起，則讓電視聯網進而可以獲取更多互聯網內容。最初是樂視超級電視發佈，其基於自有內容做硬體，硬體只是內容的分發工具，其做法是電視內容的2.0時代，行業內這樣的玩家不多。
然而從樂視的經歷來看，自製內容的缺陷很明顯，成本高，且難以最大化內容價值，內容版權的優勢很可能成為包袱。小米等玩家入局後採取了先有硬體、再佈局內容的做法，通過與優酷土豆、PPTV、愛奇藝等協力廠商內容戰略合作的方式，實現了內容的豐富完善，採買協力廠商內容的做法可以說是3.0階段。
第二個維度，主要是強調電視的配置性能。
不只是要有內容，還要能玩遊戲甚至安裝各種App，這個階段智慧電視玩家特別強調配置性能，處理器、記憶體、存儲等等，特別重視對娛樂體驗如玩兒遊戲、看球、K歌等等的宣傳。在發佈會上，智慧電視PK跑分，體現出智慧電視曾經像手機一樣對性能很關注。智慧電視過去4年的配置也不斷提升，在智慧手機行業失效的摩爾定律在智慧電視上重演。
第三個維度，圍繞電視硬體本身展開優化。
電視的根本還是視聽體驗。有的廠商強化電視的視覺能力，特別是索尼、TCL等老牌電視巨頭，更是將圖像能力當核心賣點，內容只是必要的補充；有的廠商則在音訊能力上下功夫。曲面、VR、4k、8k、HDR、OLED、杜比諸多與硬體有關的賣點被強調。
可以說，過去四年是智慧電視從無到有再到大眾普及的階段，也是智慧電視這個概念走向成熟的過程，今天的智慧電視不能再比拼單一能力，如硬體、內容、系統、交互，而是要較量綜合娛樂體驗，從硬體到內容到系統等等都很重要。
智慧電視市場充滿變數儘管今天新增的電視以智慧電視為主，但存量電視中智慧電視比例還很低。年中的相關資料顯示，在35城電視人口中，超過20%的觀眾擁有OTT/智慧電視終端。由此可以看到智慧電視市場還有很大的增長空間，同時，這個市場本身也還有許多變數。
第一、內容版權進入共用時代。
智慧電視內容永遠都是第一重要。不過，通過自製或採買版權已不能滿足消費者對內容的貪婪——沒有一個視頻網站可以涵蓋所有重點內容，不同平臺有自己的特色內容，有的擅長體育，有的擅長娛樂，沒有一個智慧電視品牌有實力採買所有版權，未來的主流趨勢將是智慧電視版權的共用。就像QQ音樂的版權可以在騰訊、網易和阿裡之間共用一樣，版權在不同平臺之間通過一定規則的流轉將是主流趨勢。
電視版權內容比音樂更加昂貴，一個平臺很難實現自產自銷，一定要共用才能實現價值最大化。
智慧電視領域，視頻內容已在面向智慧電視開放，比如PPTV在今年6月就召開了發佈會宣佈百億內容戰略，將其耗資百億、包括歐洲五大聯賽等頂級賽事在內的覆蓋國內外90%賽事的體育內容開放共用，與傳統電視廠商甚至是互聯網電視平臺合作共贏。
如果樂視採取內容版權開放路線，恐怕會有不一樣的結局。
未來的趨勢是：智慧電視不只是接入版權平臺的內容，還要與版權平臺聯合運營使用者，比如作業系統定制、垂直頻道聯運、內容App預裝、視頻SDK合作、甚至變現層面的聯合運作。智慧電視公司專注於硬體、系統等；版權平臺專注於內容提供和內容變現，這種模式正在行業內受到歡迎，PPTV已經與小米、康佳、飛利浦、海信、長虹、創維、夏普等品牌電視達成多種合作，共用版權和使用者、最大化內容價值，取得了雙贏。
可以說，智慧電視內容的整合走過了不同階段，先後是不做內容的1.0階段、自製內容的2.0階段、接入協力廠商內容的3.0階段，今天則進入與版權平臺共用內容的4.0階段。而PPTV毫無疑問是這個階段的領軍品牌，無論是頂級內容的共用戰略，還是同樣在6月發佈會上上市的高端機型N55系列，都很好地體現了PPTV在“後樂視時代”引領行業風潮的能力和魄力。
第二，AI技術讓智慧電視真智慧。
這個事情在智慧手機行業也在發生——過去十年，智慧手機的“智慧”更多是指可以安裝五花八門的App進而讓手機具有豐富的功能，比如叫車、叫外賣、買單等等，變得“聰明”起來，SmartPhone更像是聰明手機。今天，智慧手機在AI技術的加持下變得真正智慧，比如iPhone X可以像僕人一樣通過樣子來識別主人（Face ID），再比如Siri的能力也日益精進。在智慧電視上，未來AI技術也會變得更加重要，比如類似於今日頭條應用的個性化推薦技術，未來將被更多應用于智慧電視版權運營（因為內容共用，所以每個智慧電視的內容數量將會爆發式增長），讓使用者可以在電視上獲得千人千面的內容推薦，每個人都有專屬於自己的“電視臺”；再比如通過AI技術來對智慧電視的使用者進行精准的變現，等等，總之AI技術將更多應用于智慧電視上。
第三，智慧電視成為客廳娛樂平臺。
很早之前，人們對於智慧電視都有很多想像，比如有的人說智慧電視會是客廳資訊化樞紐——客廳電腦，甚至要把家庭存儲、路由器、家庭閘道、智慧家居控制等等都集成進去。現在看來家庭智慧設備還是要各司其職，路由器做路由器的事，電視做電視的事情。不過，智慧電視在具備視聽能力後，未來一定會承載更多娛樂功能，比如K歌功能、遊戲、兒童娛樂功能，再比如智慧電視還可以集成攝像頭成為一個視頻通話設備，方便家庭成員的溝通。總而言之，智慧電視不會成為客廳唯一樞紐，但一定會成為重要的家庭娛樂平臺，不只是看節目。
樂視遇阻，更多玩家大戰正酣。一方面，海外品牌和國內大廠都完成智慧化轉型，智慧電視玩家更多；另一方面，電視市場整體遇冷，蛋糕似乎有變小的勢頭。智慧電視市場競爭正變得空前激烈。已經上演一輪大洗牌的智慧電視市場洗牌還將繼續，未來會如何？不妨先看看過去發生了什麼。
智慧電視發生了什麼？2013年，樂視超級電視S50正式發佈，其開創的“軟體+硬體+內容”一體化的模式，成為智慧電視的起點，從電視這個業務來看，賈躍亭說樂視是“顛覆者”是沒什麼問題的。今天所有智慧電視都採取樂視超級電視相似的“軟硬體+內容”模式，只不過又進行了各自的演化。
電視一直是樂視最有價值的資產，如果樂視專注於電視業務，其命運恐怕也不至於淪落至此。當然，如果說樂視是中國智慧電視的普及者也有點言過其實。樂視成為中國智慧電視的開創者，但小米、暴風、微鯨、PPTV等互聯網電視玩家卻起到推波助瀾的作用，TCL、創維、海信等老牌大廠的跟進直接讓智慧電視進入大眾市場。
事實上，樂視也不是智慧電視的始作俑者，只是集大成者。樂視超級電視發佈前，行業就已經意識到電視聯網的重要性。智慧電視概念出現前，行業還有雲電視、IPTV、網路電視等等概念。2012年，我在回答知乎“IPTV、互聯網電視、網路電視、智慧電視，這些概念有什麼區別？”這個問題時曾指出：雲電視只是噱頭，可忽略；網路電視（IPTV）部分解決內容問題，不會改變行業；但智慧電視有OS可改變整個客廳娛樂生態，“ 未來客廳，看智慧電視。”慶倖的是，我當時說對了，智慧電視已成為電視的代名詞。
不過，梳理過去幾年智慧電視的發展之路不難發現，智慧電視這個產品形態本身在不斷進化，主要體現在三個維度：
第一個維度，主要是解決內容豐富度問題。
有更多的內容，是智慧電視與功能電視最大的不同。最初為什麼盒子比較流行？因為很多家庭都有老電視，改造是主流需求，但通過盒子可以快速接入互聯網內容——現在美國還停留在這個階段，ChromeCast、Fire TV等等智慧電視盒子、棒子比智慧電視整機流行。
而在如何實現更豐富的內容上，行業有不同做法。
電視臺、IPTV、網路電視可以說是電視內容的1.0時代，電視廠商只關注硬體本身，對於內容整合幾乎沒什麼動作，內容由運營商提供，廣電運營商甚至通信運營商主導了這個階段；
沿著IPTV、網路電視的路，互聯網電視興起，則讓電視聯網進而可以獲取更多互聯網內容。最初是樂視超級電視發佈，其基於自有內容做硬體，硬體只是內容的分發工具，其做法是電視內容的2.0時代，行業內這樣的玩家不多。
然而從樂視的經歷來看，自製內容的缺陷很明顯，成本高，且難以最大化內容價值，內容版權的優勢很可能成為包袱。小米等玩家入局後採取了先有硬體、再佈局內容的做法，通過與優酷土豆、PPTV、愛奇藝等協力廠商內容戰略合作的方式，實現了內容的豐富完善，採買協力廠商內容的做法可以說是3.0階段。
第二個維度，主要是強調電視的配置性能。
不只是要有內容，還要能玩遊戲甚至安裝各種App，這個階段智慧電視玩家特別強調配置性能，處理器、記憶體、存儲等等，特別重視對娛樂體驗如玩兒遊戲、看球、K歌等等的宣傳。在發佈會上，智慧電視PK跑分，體現出智慧電視曾經像手機一樣對性能很關注。智慧電視過去4年的配置也不斷提升，在智慧手機行業失效的摩爾定律在智慧電視上重演。
第三個維度，圍繞電視硬體本身展開優化。
電視的根本還是視聽體驗。有的廠商強化電視的視覺能力，特別是索尼、TCL等老牌電視巨頭，更是將圖像能力當核心賣點，內容只是必要的補充；有的廠商則在音訊能力上下功夫。曲面、VR、4k、8k、HDR、OLED、杜比諸多與硬體有關的賣點被強調。
可以說，過去四年是智慧電視從無到有再到大眾普及的階段，也是智慧電視這個概念走向成熟的過程，今天的智慧電視不能再比拼單一能力，如硬體、內容、系統、交互，而是要較量綜合娛樂體驗，從硬體到內容到系統等等都很重要。
智慧電視市場充滿變數儘管今天新增的電視以智慧電視為主，但存量電視中智慧電視比例還很低。年中的相關資料顯示，在35城電視人口中，超過20%的觀眾擁有OTT/智慧電視終端。由此可以看到智慧電視市場還有很大的增長空間，同時，這個市場本身也還有許多變數。
第一、內容版權進入共用時代。
智慧電視內容永遠都是第一重要。不過，通過自製或採買版權已不能滿足消費者對內容的貪婪——沒有一個視頻網站可以涵蓋所有重點內容，不同平臺有自己的特色內容，有的擅長體育，有的擅長娛樂，沒有一個智慧電視品牌有實力採買所有版權，未來的主流趨勢將是智慧電視版權的共用。就像QQ音樂的版權可以在騰訊、網易和阿裡之間共用一樣，版權在不同平臺之間通過一定規則的流轉將是主流趨勢。
電視版權內容比音樂更加昂貴，一個平臺很難實現自產自銷，一定要共用才能實現價值最大化。
智慧電視領域，視頻內容已在面向智慧電視開放，比如PPTV在今年6月就召開了發佈會宣佈百億內容戰略，將其耗資百億、包括歐洲五大聯賽等頂級賽事在內的覆蓋國內外90%賽事的體育內容開放共用，與傳統電視廠商甚至是互聯網電視平臺合作共贏。
如果樂視採取內容版權開放路線，恐怕會有不一樣的結局。
未來的趨勢是：智慧電視不只是接入版權平臺的內容，還要與版權平臺聯合運營使用者，比如作業系統定制、垂直頻道聯運、內容App預裝、視頻SDK合作、甚至變現層面的聯合運作。智慧電視公司專注於硬體、系統等；版權平臺專注於內容提供和內容變現，這種模式正在行業內受到歡迎，PPTV已經與小米、康佳、飛利浦、海信、長虹、創維、夏普等品牌電視達成多種合作，共用版權和使用者、最大化內容價值，取得了雙贏。
可以說，智慧電視內容的整合走過了不同階段，先後是不做內容的1.0階段、自製內容的2.0階段、接入協力廠商內容的3.0階段，今天則進入與版權平臺共用內容的4.0階段。而PPTV毫無疑問是這個階段的領軍品牌，無論是頂級內容的共用戰略，還是同樣在6月發佈會上上市的高端機型N55系列，都很好地體現了PPTV在“後樂視時代”引領行業風潮的能力和魄力。
第二，AI技術讓智慧電視真智慧。
這個事情在智慧手機行業也在發生——過去十年，智慧手機的“智慧”更多是指可以安裝五花八門的App進而讓手機具有豐富的功能，比如叫車、叫外賣、買單等等，變得“聰明”起來，SmartPhone更像是聰明手機。今天，智慧手機在AI技術的加持下變得真正智慧，比如iPhone X可以像僕人一樣通過樣子來識別主人（Face ID），再比如Siri的能力也日益精進。在智慧電視上，未來AI技術也會變得更加重要，比如類似於今日頭條應用的個性化推薦技術，未來將被更多應用于智慧電視版權運營（因為內容共用，所以每個智慧電視的內容數量將會爆發式增長），讓使用者可以在電視上獲得千人千面的內容推薦，每個人都有專屬於自己的“電視臺”；再比如通過AI技術來對智慧電視的使用者進行精准的變現，等等，總之AI技術將更多應用于智慧電視上。
第三，智慧電視成為客廳娛樂平臺。
很早之前，人們對於智慧電視都有很多想像，比如有的人說智慧電視會是客廳資訊化樞紐——客廳電腦，甚至要把家庭存儲、路由器、家庭閘道、智慧家居控制等等都集成進去。現在看來家庭智慧設備還是要各司其職，路由器做路由器的事，電視做電視的事情。不過，智慧電視在具備視聽能力後，未來一定會承載更多娛樂功能，比如K歌功能、遊戲、兒童娛樂功能，再比如智慧電視還可以集成攝像頭成為一個視頻通話設備，方便家庭成員的溝通。總而言之，智慧電視不會成為客廳唯一樞紐，但一定會成為重要的家庭娛樂平臺，不只是看節目。