家電企業今年嘗遍酸甜苦辣鹹！
年末未至，但隨著雙11大促的落幕，以及部分家電廠商年度銷售目標和任務或提前完成、或鎖定大局，
賀揚||撰稿
與往年相比，今年家電產業出現太多的變化與差異。其中，最具代表性的，便是在短短10個多月時間裡，同時出現“酸甜苦辣鹹”五味雜陳的滋味和局面。這在近20年來中國家電產業發展過程中，並不多見。
例如，海爾、美的收穫轉型變革的“甜”，其中海爾的全球化引爆、高端碩果，
大量專業廚電領軍企業則經歷“有史以來”的酸，看著方太、西門子等少數領軍企業，在各自的戰略驅動下，摘得洗碗機市場第一輪引爆的消費紅利，由此還嘗到洗碗機消費需求持續引爆的“頭口湯”，從而不得眼睜睜看著機會的流失。雖然一些企業急忙採取“亡羊補牢”的手段參與其中，但效果不佳。與此同時，這卻啟動不少廚電企業在“廚房”這個小空間，尋找下一輪引爆消費需求的新風口。
眾多的家電實體店老闆們，則遭遇來自電商平臺既打壓又拉攏下的市場經營之“辣”。電商消費的浪潮，正在以超出眾多實體店老闆們預期的速度，從線上向線下快速蔓延和擴張。就在京東、天貓、蘇甯等巨頭，在電商平臺的競爭陷入膠著狀態“難分勝負”之際，他們還抽出第二隻手線上下實體店管道“攪的天翻地覆”。一面拿大量的低價家電從線下放到線下，
大量知名以及不知名的中小家電企業們，則深深地感受到自時代跌宕變革期的轉型艱難和痛苦之“鹹”。事實上，對於所有家電廠商來說，轉型絕對不只是一句口號，更不是一場活動、一次動員會，而是深入企業所有部門、所有員工的一場主動參與、主動回應的長期行動，
同樣的中國市場上，面對同樣的同戶，不同家電廠商卻收穫不同的“酸甜苦辣鹹”。背後這也進一步證明，此前家電圈預計，2017年作為中國家電產業最複雜、最多變的一年，正在被載入整體產業發展的史冊，也將成為相關家電廠商新一輪發輾轉型的“分水嶺”：自此產業進入一輪深度的變革、調整期。
自此之後，整個家電產業基於傳統的轉型模式和發展體系的變革，將徹底結束。同時基於新消費、新模式、新體系的轉型將會拉開新的大幕。這將是一場從優秀到偉大、從領先到卓越、從精品到極致的自我挑戰賽。
在戰略上，家電產業已經從供給側的創新全面跨入需求側的創新，這要求家電廠商的經營思路必須要從製造為圓點、規模出貨為目標、利潤為核心的經營，快速轉向以產品為圓點、使用者需求為目標、價值為核心的經營。
在策略上，過去押寶賭博心態，什麼管道為王、產品為王、促銷為王、廣告為王的零碎時代，終將全面逝去，由此帶來的則是一個“全球經營、品牌驅動、效率為王”的競爭時代，絕對不能再採取押寶單一的管道，想靠一款產品贏天下，想通過快速而靈活的地面推廣戰強攻，就能實現自身的商業目標。
由此，家電產業的競爭必須要靠團隊的力量，要靠平臺的驅動，要靠品牌、市場、效率的共同做戰。面對即將開啟的2018年家電市場大幕，所有家電人面臨的將是一個沒有座標、沒有參照物的無人區。重新開啟，從零開始，回歸原點，才能活出自我！
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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
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自此之後，整個家電產業基於傳統的轉型模式和發展體系的變革，將徹底結束。同時基於新消費、新模式、新體系的轉型將會拉開新的大幕。這將是一場從優秀到偉大、從領先到卓越、從精品到極致的自我挑戰賽。
在戰略上，家電產業已經從供給側的創新全面跨入需求側的創新，這要求家電廠商的經營思路必須要從製造為圓點、規模出貨為目標、利潤為核心的經營，快速轉向以產品為圓點、使用者需求為目標、價值為核心的經營。
在策略上，過去押寶賭博心態，什麼管道為王、產品為王、促銷為王、廣告為王的零碎時代，終將全面逝去，由此帶來的則是一個“全球經營、品牌驅動、效率為王”的競爭時代，絕對不能再採取押寶單一的管道，想靠一款產品贏天下，想通過快速而靈活的地面推廣戰強攻，就能實現自身的商業目標。
由此，家電產業的競爭必須要靠團隊的力量，要靠平臺的驅動，要靠品牌、市場、效率的共同做戰。面對即將開啟的2018年家電市場大幕，所有家電人面臨的將是一個沒有座標、沒有參照物的無人區。重新開啟，從零開始，回歸原點，才能活出自我！
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