年末未至， 但隨著雙11大促的落幕， 以及部分家電廠商年度銷售目標和任務或提前完成、或鎖定大局， 或基本固定， 對於整個家電產業的盤點、解讀也將迎來一輪新的熱潮。
賀揚||撰稿
與往年相比， 今年家電產業出現太多的變化與差異。 其中， 最具代表性的， 便是在短短10個多月時間裡， 同時出現“酸甜苦辣鹹”五味雜陳的滋味和局面。 這在近20年來中國家電產業發展過程中， 並不多見。
例如， 海爾、美的收穫轉型變革的“甜”， 其中海爾的全球化引爆、高端碩果， 成為中國家電轉型的標杆。 而美的進軍機器人及自動化， 傳統家電業務收穫結構性轉型的厚利潤， 成為中國家電跨界變革的旗手；而海信、TCL、創維則遭遇了產業變革的“苦”， 在互聯網企業持續低價衝擊留下的爛局， 以及原材料顯示面板持續大漲， 彩電消費需求持續下跌的背景下， 單靠新產品、新技術已難挽救產業，
大量專業廚電領軍企業則經歷“有史以來”的酸， 看著方太、西門子等少數領軍企業， 在各自的戰略驅動下， 摘得洗碗機市場第一輪引爆的消費紅利， 由此還嘗到洗碗機消費需求持續引爆的“頭口湯”， 從而不得眼睜睜看著機會的流失。 雖然一些企業急忙採取“亡羊補牢”的手段參與其中， 但效果不佳。 與此同時， 這卻啟動不少廚電企業在“廚房”這個小空間， 尋找下一輪引爆消費需求的新風口。
眾多的家電實體店老闆們， 則遭遇來自電商平臺既打壓又拉攏下的市場經營之“辣”。 電商消費的浪潮， 正在以超出眾多實體店老闆們預期的速度， 從線上向線下快速蔓延和擴張。
大量知名以及不知名的中小家電企業們， 則深深地感受到自時代跌宕變革期的轉型艱難和痛苦之“鹹”。 事實上， 對於所有家電廠商來說， 轉型絕對不只是一句口號， 更不是一場活動、一次動員會， 而是深入企業所有部門、所有員工的一場主動參與、主動回應的長期行動， 必須要做到“言行一致”， 必須要拋棄已經熟悉幾十年的經驗和模式，
同樣的中國市場上， 面對同樣的同戶， 不同家電廠商卻收穫不同的“酸甜苦辣鹹”。 背後這也進一步證明， 此前家電圈預計， 2017年作為中國家電產業最複雜、最多變的一年， 正在被載入整體產業發展的史冊， 也將成為相關家電廠商新一輪發輾轉型的“分水嶺”：自此產業進入一輪深度的變革、調整期。
自此之後， 整個家電產業基於傳統的轉型模式和發展體系的變革， 將徹底結束。 同時基於新消費、新模式、新體系的轉型將會拉開新的大幕。 這將是一場從優秀到偉大、從領先到卓越、從精品到極致的自我挑戰賽。
在戰略上， 家電產業已經從供給側的創新全面跨入需求側的創新，
在策略上， 過去押寶賭博心態， 什麼管道為王、產品為王、促銷為王、廣告為王的零碎時代， 終將全面逝去， 由此帶來的則是一個“全球經營、品牌驅動、效率為王”的競爭時代， 絕對不能再採取押寶單一的管道， 想靠一款產品贏天下， 想通過快速而靈活的地面推廣戰強攻， 就能實現自身的商業目標。
由此， 家電產業的競爭必須要靠團隊的力量， 要靠平臺的驅動， 要靠品牌、市場、效率的共同做戰。 面對即將開啟的2018年家電市場大幕， 所有家電人面臨的將是一個沒有座標、沒有參照物的無人區。 重新開啟，從零開始，回歸原點，才能活出自我！
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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
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