領導每天做好這3件事，剩下的事情就是上網、喝茶，老闆還很高興
相信很多朋友都讀過三國演義，其中有個片段，是司馬懿問諸葛亮的使者，詢問諸葛亮每天做什麼。結果司馬懿通過這些資訊判斷出來諸葛亮命不久矣。
可能與大多數的人判斷不一樣，在職場中如果一個領導事事管、事事問，那麼他絕對是個失敗的領導。其實在職場中，只要領導把這三件事情做好，就是一個很稱職的領導，剩下的時間用來上網、喝茶完全可以。
作為一個領導，面對的工作並不是一件具體的事情，更多情況下是一個目標。比如增加10%的銷售額，領導要做的就是想辦法如何實現這10%的銷售額增加。然後將這個目標拆分成多個可實現的小目標，然後交給下面的員工去做。
職場中，都說員工要有執行了，一味的強調員工能力，但是卻根本的忽略了領導自身如何去安排工作任務。如果無法清楚的告訴員工要達成什麼目標，那麼就算員工執行力再強得出來的結果也不是想要的，甚至好心半會是都是很有可能的。反而領導還責怪員工做事不行。
筆者見過2個領導不同的管理方法。第一個領導是，安排員工的任務，他會告訴員工，如果完不成那就考核多少錢。第二個領導，安排員工任務，他會告訴員工，完成到什麼情況、什麼時間有什麼獎勵。結果很顯然，第一個領導的管理效果極差。
職場中，千萬不要以為公司支付了員工的工資，員工就應該無條件的做好手中的工作。這種思維明顯是強盜邏輯。在管理上，雖然強調制度，但是筆者認為，制度本身的出發點就是遵循人性本惡，需要用制度來進行規範。既然是這樣的出發點，那麼就不要僥倖員工有什麼自我、自覺。作為領導更要利用手中的資源，引誘引導員工做好手中的工作。
俗話說管理就是一手大棒一手蘿蔔。只有獎勵自然也不行，會讓員工養成但凡做事就要給錢的惡習。但是如果只是懲罰，那又讓員工與領導發生矛盾。一個好的領導者勢必要將懲罰權和獎勵全要抓在手上，而且還要做到兩手抓兩手硬。獎勵能夠讓員工知道做什麼，而懲罰則能夠讓員工知道什麼不能做。一個公司如果跨掉，最初的徵兆就是員工做錯了事情，但是沒有懲罰。
在職場中，很多的懲罰其實都是已經出現了問題之後，對於事前的控制並沒有有效的管理。領導只會和員工說做什麼，而從來不說不能做什麼。其實領導在安排工作的時候更應該和員工強調什麼事情不能做，這樣才能最大程度限制員工在執行的時候出現偏差。而另一個方面則是，將醜話說在前，免得到時候出現問題懲罰員工，員工卻說領導根本沒說，而是在推卸責任。
如果一個領導做到了這三點，基本上才能算一個合格的領導。這樣才能把自己從每天繁雜的事情中解放出來，將有限的時間投入到更有價值的事情，這才是公司將你提拔為領導的真正用意，而不是讓你去做具體某件事。
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只有獎勵自然也不行，會讓員工養成但凡做事就要給錢的惡習。但是如果只是懲罰，那又讓員工與領導發生矛盾。一個好的領導者勢必要將懲罰權和獎勵全要抓在手上，而且還要做到兩手抓兩手硬。獎勵能夠讓員工知道做什麼，而懲罰則能夠讓員工知道什麼不能做。一個公司如果跨掉，最初的徵兆就是員工做錯了事情，但是沒有懲罰。在職場中，很多的懲罰其實都是已經出現了問題之後，對於事前的控制並沒有有效的管理。領導只會和員工說做什麼，而從來不說不能做什麼。其實領導在安排工作的時候更應該和員工強調什麼事情不能做，這樣才能最大程度限制員工在執行的時候出現偏差。而另一個方面則是，將醜話說在前，免得到時候出現問題懲罰員工，員工卻說領導根本沒說，而是在推卸責任。
如果一個領導做到了這三點，基本上才能算一個合格的領導。這樣才能把自己從每天繁雜的事情中解放出來，將有限的時間投入到更有價值的事情，這才是公司將你提拔為領導的真正用意，而不是讓你去做具體某件事。
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