《連鎖乾貨》：公司市場定位與經營戰略的選擇，市場戰略定位分析

以戰略成本管理為出發點來說，戰略定位分析就是通過對企業戰略環境進行深入的分析，確定企業以何種策略參與市場競爭，並明確企業成本管理的方向和重點，形成與企業實際情況相適應的戰略計畫。

摘 要：企業如何進行市場定位及規劃經營戰略一直是經營管理者需要思考的問題，本文通過對企業競爭戰略選擇及企業戰略定位方法進行分析，淺析在特定的環境中企業如何進行競爭戰略選擇。

關鍵字：核心期刊發表論文,經營戰略,市場定位,戰略定位

一、市場戰略定位分析

競爭環境包括了社會政治環境、法律環境、競爭者情況、企業自身情況、市場情況、企業內部管理情況等，企業戰略定位的關鍵點是準確判斷企業所面臨的競爭環境。五種力量分析法、PEST 分析法及SWOT分析法是戰略定位分析最為常見的幾種方法。

1.五種力量分析法

2.PEST分析法

PEST中的四個字母分別代表政治、經濟、社會、技術這四個方面的外部宏觀環境因素，而PEST實際上正是分析企業所處宏觀環境的分析方法。充 分考慮對企業發展影響較大的環境因素，這是使用PEST分析法進行戰略定位分析的前提，環境因素分為經濟、技術、社會、政治四類，企業要分別分析四類環境 因素對可能給企業未來發展帶來的影響。

在實際工作中，PEST 分析法常常與五種力量分析法相結合使用，因為這樣企業會對微觀環境因素及外部宏觀環境因素考慮的更加充分。

3.SWOT分析法

SWOT代表了強勢、弱勢、機會、威脅這幾方面環境要素，其中弱勢和強勢是企業的內部環境要素，

而機會與威脅是企業外部環境要素，該分析法偏重 於對企業所處的內外部環境進行綜合分析。企業確認好經營活動中各項業務要面臨的機會、威脅、強勢、弱勢要素，是使用此分析法進行戰略定位的前提，在此基礎 上企業才能選擇業務戰略方法。這個分析法在理論上的依據是：有效的戰略能夠最大程度的發揮業務優勢及利用環境機會，同時也能夠將企業降低面臨的環境威脅及 弱勢面。

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