建立壟斷，才是創業達成從0到1的秘密

有一本書，在創業者中幾乎被奉為聖經，這本書，就是彼得·蒂爾寫的《從0到1》，

曾經有一段時間，風靡了中國的創業界，但是，外國人寫的書，往往不太好看，我也翻了好幾遍，只感受到了毛皮。不過，其中有一個觀點，我倒是深以為然，分享給大家，下文參考了《得到》的相關內容。

當我們在談論創業的時候，其實是有兩種境界的。一種是成立一個公司，建立一個生意。這個其實並不難，人家賣大米能生存，你也可以賣大米，生存並不難，假如你不是很笨的話。

但這往往很少人稱之為創業。在很多人眼中，所謂的創業，應該是像馬雲馬化騰當初一樣，或者像程唯或者胡瑋瑋，創辦了滴滴或者摩拜，這才是創業。

我不反對這種說法，所以，我也很少說親子約是創業，我們更像做一個生意而已。因為《從0到1》這本所謂創業者的聖經，講到一個東西，就是創業就是從0到1，你要創建一個之前沒有的東西，而要創建這個東西的秘密，

就是建立壟斷。

美國所有的航空公司每年運輸幾百萬人，為美國創造的價值，遠遠大於穀歌公司。但為什麼穀歌公司的市值比所有美國航空公司加起來還要大，原因很簡單，航空公司處於激烈競爭狀態，而穀歌的搜索，幾乎是壟斷地位的。

穀歌因為處於壟斷地位，不必擔心其他的競爭對手的追趕，於是有充分的自由和空間去探索更多的可能性，比如無人駕駛，人工智慧等等，

穀歌甚至敢說自己是不作惡，這不奇怪，你都壟斷了，你當然有很多時間精力去考慮道德問題。有本事你處於一個高度競爭的領域，作惡有時候就是不得已而為之了。

那麼，我們知道了壟斷是創業達成從0到1的秘密之後，隨之而來的，就是如何實現壟斷。《從0到1》給我們指出了四個方面，這值得創業者參考。

1、必須有專利技術，並且你的專利要比競品好10倍以上。

都是線上支付，

當年的支付寶，妥妥的就比同時出來的銀聯線上好不止十倍，這才讓淘寶真正的脫引而出。市場總會有漏洞和弱點，而要解決這個問題，絕對不是改良就可以的。而是必須超越10倍以上的優秀。

2、一個好十倍以上的產品，在執行層面要從小切口入手。

Facebook，當初就是從哈佛大學的校園起價，第一批用戶就是哈佛的學生，然後擴大到常春藤大學學生，然後全美國大學生，最後才向全社會開放。

這是一個一步一步擴張的過程。

3、需要注意規模效應。

當你到了一定的體量之後，必須注意所在領域的規模。當當在京東之前就上市了，但專注於圖書這個小領域，最後成了落後於京東的全品類商品。eBay也是從小小的拍賣市場開始切入做線上交易的，但之所以沒有向亞馬遜和淘寶一樣強大起來，原因也是拍賣的體量太小了。想像當年如果Facebook只是做大學生社交，能有今天的市值麼？

4、形成內容生態系統，可以幫你打造品牌優勢。

蘋果之所以牛，不是因為它的專利和硬體多好，而是它有一個內容生態系統，有了億萬使用者之後，會有很多開發者在評估手機的系統裡開發應用軟體，這都能夠説明蘋果公司擴大自身的優勢。

這四個方面，能夠打造壟斷。而你認真看，這絕對不是簡單的事情，那麼，摩拜也好，滴滴也好，算是創業成功了嗎？沒有，原因就是這這點還沒達到。那麼就更不用說廣大的小創業者了，路，還長遠著呢。

【作者陳泳佳，親子約創始人】

能有今天的市值麼？

4、形成內容生態系統，可以幫你打造品牌優勢。

蘋果之所以牛，不是因為它的專利和硬體多好，而是它有一個內容生態系統，有了億萬使用者之後，會有很多開發者在評估手機的系統裡開發應用軟體，這都能夠説明蘋果公司擴大自身的優勢。

這四個方面，能夠打造壟斷。而你認真看，這絕對不是簡單的事情，那麼，摩拜也好，滴滴也好，算是創業成功了嗎？沒有，原因就是這這點還沒達到。那麼就更不用說廣大的小創業者了，路，還長遠著呢。

【作者陳泳佳，親子約創始人】