“新矛盾”對於中國製造來說，意味著什麼？
“當冬天到來時，人們不再冬儲 白菜，中國也隨之迎來巨變：‘溫飽’進入歷史字典、中國製造悄然升級、企業出海步履不停……中國經濟總量躍居世界第二，對世界經濟增長貢獻率超30%……”。
黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。新時代帶來了新的課題，“新矛盾”實際也在考驗著中國製造企業的創造能力。
有業內人士發問，“新矛盾”對於中國製造企業來說，究竟意味著什麼?在壓縮機製造領域深耕二十餘載的GMCC結合自身經營思路與階段性成果對這一問題進行探尋追溯，
面對“人民日益增長的美好生活需要”：以客戶為中心
“人民日益增長的美好生活需要”指的是需求側的情況，“不平衡不充分的發展”則是供給側的現狀。隨著需求側的結構性提高，供給側也必須逐步實現從追求數量到追求品質、從中低端發展到高端發展，以滿足人們對生活品質日益增長的需要。
對家電行業製造企業來說，滿足需求首先需要滿足客戶需求。作為一股借力智慧製造助推中國工業整體升級、推動中國製造向中國創造轉變的重要力量，GMCC始終貫徹“以客戶為中心”的發展理念，以市場為驅動，以技術為核心，為整機企業提供完整而成熟的壓縮機產品解決方案。
在目前進行得如火如荼的“煤改電”進程中，GMCC從客戶與消費者的角度出發，圍繞北方居民低溫制熱難的困境對熱泵採暖專用壓縮機進行技術突破，
面對“不平衡不充分的發展”：“智造”崛起、跨越“質造”
市場是殘酷的，時代變革和消費升級正無時無刻、無處不在地倒逼著產業和企業的改革創新。
而在“質造”領域，GMCC同樣有著嚴格的品質監管體系——以KPI指標作為牽引，以價值流作為工作主線，重點推進自動化、資訊化、工藝革新等專案，同時落實MBS-TPM項目，開展改善周、改善月等主題活動，並通過每月通報資料、分享改善亮點，有效提高各分廠的“智造”能力，加強“質造”水準。一如GMCC機加工分廠氣缸D線的TPM專案，GMCC改善小組制定了詳細的日計畫和周計畫，通過“拍視頻——分析——實戰——總結”的多輪迴圈演練，將原來需要39分鐘的段取時間縮減至1.5分鐘，改善率達到87%。而這只是GMCC日常改善工作中的其中一項成果。在持續的精益改善工作中，GMCC壓縮機“走出去”的步子越跨越遠，以高品質、高技術附加值的優勢進一步拓展全球化版圖。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。實現中國製造向“中國智造”轉型升級的偉大目標，需要中國製造企業集體發力，朝著同一個目標，“擼起袖子加油幹”。相信只要有越來越多像GMCC一樣的製造企業攜手並進、加速“智造”，必將推動中國製造企業發展壯大。
來源: 中國家電網
有效提高各分廠的“智造”能力，加強“質造”水準。一如GMCC機加工分廠氣缸D線的TPM專案，GMCC改善小組制定了詳細的日計畫和周計畫，通過“拍視頻——分析——實戰——總結”的多輪迴圈演練，將原來需要39分鐘的段取時間縮減至1.5分鐘，改善率達到87%。而這只是GMCC日常改善工作中的其中一項成果。在持續的精益改善工作中，GMCC壓縮機“走出去”的步子越跨越遠，以高品質、高技術附加值的優勢進一步拓展全球化版圖。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。實現中國製造向“中國智造”轉型升級的偉大目標，需要中國製造企業集體發力，朝著同一個目標，“擼起袖子加油幹”。相信只要有越來越多像GMCC一樣的製造企業攜手並進、加速“智造”，必將推動中國製造企業發展壯大。
來源: 中國家電網