“北上廣”對於年輕設計師來說，意味著什麼？
“設計師為什麼一定要留在「北上廣」這樣的一線城市發展？感覺他們每天都生活的好辛苦啊...”這個問題，
簡單來說：作為設計師，離開北上廣的後果難以承受，或者說：不想承受。
所謂選擇，
具體到我身邊無數個還堅持在北上廣打拼而不願離開的年輕設計師，對他們來說，離開的結果是有些情形註定無法接受。
01
“心靈累”VS“身體累”
回到二三線城市的發展，看似歲月靜好的生活，其背後應對的經常是人情往來中的一地雞毛。
圈子很小，彼此再熟悉不過的交際範疇，一成不變的生活帶來的是枯燥無味沒營養的話題，除此之外再也帶不來任何新鮮與驚喜。
工作不算辛苦，周遭的人似乎更願意沉浸在雞毛蒜皮的家長里短無法自拔，畢竟，大家一起聊八卦才是樂趣，你的品味是什麼，who care？
我的朋友F君在英國學的是奢侈品管理專業，一次和家鄉的小夥伴聊到自己在外面的所見所聞，
F君聽完，硬生生咽下了還沒說完的話，從此與小夥伴們沒了聯繫。
至於你的設計理念不被理解，是二三線城市時時刻刻在上演的最常見戲碼，
服裝設計師生生逼成了抄襲打款師；
平面設計師是不被重視的超級大美工；
建築設計師是被甲方呼來喝去的包工頭；
室內設計師變成了買建材送裝潢的翻稿師；
許多時候最令設計師無法忍受的是，那些承載了自己驕傲與尊嚴的設計，在北上廣這樣的一線城市尚可被包容與肯定，但到二三線城市卻因為不被理解而遭到恣意的嘲弄。
到頭來，老闆還要坐在辦公室真皮大座椅上一邊抽煙一邊對你說：“你呀，就是想法太多，不接地氣，你看看人家小劉/小李/小王/小張，人家那圖畫得多好。”
我不否認在“北上廣”你可能會更辛苦，但“辛苦”的指向和程度，對於一個設計師來說，恐怕反而更好接受。因為正常在北上廣一個良態發展的設計公司，核心競爭力是能力，更多是憑藉自身所展現出的能力獲得認可，而不送禮和酒桌文化。奮鬥到中產階級你可能不需要太多的背景，憑藉自身的天賦、勤奮和不斷學習就可以做到。
至於人脈關係，坦白來說，商業上的交往將“錢”談清楚，將利益關係厘定就可以了，重要的是合作雙方是否有彼此互利互惠的交往等級和實力。
此外，一線城市大公司的氛圍也會更好。雖然工作異常辛苦，但你也更可能結交高視野的夥伴，而不是只為短視的眼前利益。
事有兩面，各有偏好，全看取捨。就我個人而言，二三線城市的生活方式不僅意味著“無聊、心累”，虛與委蛇推杯換盞到深夜的“仿佛身體被掏空”。
02
“機會多”VS“代價小”
以前看過很多短文，說在“北上廣”這樣的大城市，機會其實並不多，只是對有些人而言機會多。對於這個判斷我承認一半真理，一半胡說。
說其是“胡說”，是因為在“北上廣”機會真的相當多，身邊的朋友很多都既沒有（或者說沒用到）家庭的支援，也沒有特殊機遇。單純憑藉自己的刻苦與有心，成為中產階級的例子比比皆是。他們都有著共同的“標籤”：
將勤奮視為天職
習慣於終身學習
渴望持續的變化
用未來規劃當下
說其實“真理”，是因為只有不斷的學習與進取，機會才多；只有不斷嘗試，機會才多；只有將進步當作終身的習慣，機會才多。
在“北上廣”，若想機會多，就必須接受一個基本的觀點：停滯就意味著淘汰。不能接受“終身競爭”的人，機會少的可憐。那在“北上廣”不叫“打拼”，叫“謀生”，或者說“活著”更準確一些。
從“北上廣”到“二三線城市”的旅行，並不是一種空間的變化，而是一種時間的穿越。在北上廣的光陰鬥轉中，談及的那些話題：內容行銷、社交網路、O2O模式的局限性、共用經濟的偽命題、交互驅動，設計思想。往往要三四年之後，才會在二三線城市蔓延開來。
對於必須以“眼界”為工作前提的設計師而言，逃離資訊閉塞也是一個選擇北上廣的重要理由。在二三線城市，可“嘗試”的半徑是非常窄的。可能性少，也就意味著幾乎沒有機會成為時代的“弄潮兒”。
很多情況下，小城市生活承擔的「代價小」，相應的“機會成本”也很低廉，所創造的價值也隨之被壓縮，因為風險與收益永遠成正比。
所以，還是那句常言，看如何選擇，選擇“代價小”的生活，對於心理承受能力和生活抗壓能力較低的人來說，是比較合適的選擇。
而對時尚、新潮、前衛等保持敏感，不畏面對挑戰，並渴望更多機遇的年輕設計師來說，北上廣基本上是不二的選擇。所謂艱苦，恐怕應該分為很多種，起碼對於“北上廣”的設計師來說，機會的缺失，更苦。
03
“有發展”vs“有生活”
我歷來反對兩個邏輯混亂的觀點：
將事業的發展視為賺錢的多少
將生活與事業作為對立的單元
“事業”與“謀生”的聯繫在於都體現為賺取金錢的數額，但區別很重要的一點就在於“事業”需要具備創新性和影響他人的能力與意義。
具體到我身處的設計行業，基本上最新的創新思想和設計趨勢，都在“北上廣”等一線城市。脫離了這個環境，很難遇到那麼多志同道合的人才和夥伴。而且“創新”源自競爭，這種競爭一方面帶來了殘酷的考驗，另一方面也帶了熱血沸騰的激勵和興奮感。
公司曾經在某二線省會城市設立分公司，雖然招聘到了很多學歷背景不錯的設計師，但這個省會的生活實在太安逸了。我驚訝地發現：這些設計師儘管基本功都不錯，但設計思想普遍比“北上廣”要滯後2-3年，安逸的生活也讓這些設計師的“服務意識”很難提升。
儘管他們到總部培訓和交換學習的時候，被總部澎湃的創新激情所打動，也深深驚訝于總部設計師的服務水準、面貌和精神。但要求他們抵達同樣的狀態卻非常難。最後公司為了提升整體的品牌形象，關停了此省會的分公司，將客戶轉移到了北京總部。
可以說，對於“北上廣”的很多設計師來說，工作帶來的事業感還具備一種“改變現狀”的雄心。
比如，我所在的公司，不能說設計師都立志高遠，但業務骨幹、設計經理和設計總監，都有一個心願，改變中國設計教育的低水準現狀，通過免費公益性課程的傳播，使那些因為教育資源配置不均勻而缺乏教育機會的年輕設計師，接收到最好的教育。
這當然不是一種道德標榜，而是成年人做任何事情的目的，都是複雜而綜合的
所以說，這種事業感正是設計師選擇在“北上廣”奮鬥的最重要因素之一。而在二三線城市，其實大家往往是“改變”的被動接受者，而非主動“創造者”。
再說“有生活”。生活和事業不是對立的因素，事業本身就是生活的一部分。難道悠閒度日、安安逸逸就是生活？我認為那只是生活方式中的一種而已。畢竟，勤奮創造，努力拼搏也是一種生活方式。
很多人會說，“北上廣”的艱苦奮鬥犧牲了生活品質，我不認同。
生活方式的不同，看待品質的內涵也不一樣。這裡我們不能拿剛剛留在北上廣的菜鳥設計師作為代表，實際上，很多設計師經歷過幾年的職業歷練，都已有相應的發展。
對於我和我的很多同事而言，辛苦工作，週末去日本度假，去香港購物，去京郊草原騎馬，去異域風格茶室喝茶，下班後去書店讀一本有深度的書籍，與勤奮工作似乎並不相悖，同樣具備生活品質。這些設計師並非富二代，不過是年薪二十萬左右的普通人而已。
這與大家正在從事的事業本身就是一體化的。“北上廣”的視野帶來了不同的生活方式。
就拿享受美食來說，在二三線城市可能是朋友或家人的聚餐，在北上廣可能是某位設計師邀約三五好友，在家體驗自己新學到的烹飪技巧。這並無二致。難言孰優孰劣。只是離開了“北上廣”，這種屬於設計師的生活方式很難在二三線城市看到而已，因此，留在“北上廣”也是為了留住生活本身。
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康石石，漢藝國際教育特聘藝術留學導師
漢藝國際教育是由清華大學美術學院、中央美術學院、北京服裝學院等頂級院校留學歸國的教授和專家，以及RISD、UAL、PARSONS、ECA、ESMOD、RCA、SAIC、げいだい、홍익대학교等頂級國際藝術院校教授、國際著名設計師和藝術家聯合組成的國際藝術教育機構，旨在為中國藝術留學生提供最專業的藝術作品集定制指導
對於一個設計師來說，恐怕反而更好接受。因為正常在北上廣一個良態發展的設計公司，核心競爭力是能力，更多是憑藉自身所展現出的能力獲得認可，而不送禮和酒桌文化。奮鬥到中產階級你可能不需要太多的背景，憑藉自身的天賦、勤奮和不斷學習就可以做到。至於人脈關係，坦白來說，商業上的交往將“錢”談清楚，將利益關係厘定就可以了，重要的是合作雙方是否有彼此互利互惠的交往等級和實力。
此外，一線城市大公司的氛圍也會更好。雖然工作異常辛苦，但你也更可能結交高視野的夥伴，而不是只為短視的眼前利益。
事有兩面，各有偏好，全看取捨。就我個人而言，二三線城市的生活方式不僅意味著“無聊、心累”，虛與委蛇推杯換盞到深夜的“仿佛身體被掏空”。
02
“機會多”VS“代價小”
以前看過很多短文，說在“北上廣”這樣的大城市，機會其實並不多，只是對有些人而言機會多。對於這個判斷我承認一半真理，一半胡說。
說其是“胡說”，是因為在“北上廣”機會真的相當多，身邊的朋友很多都既沒有（或者說沒用到）家庭的支援，也沒有特殊機遇。單純憑藉自己的刻苦與有心，成為中產階級的例子比比皆是。他們都有著共同的“標籤”：
將勤奮視為天職
習慣於終身學習
渴望持續的變化
用未來規劃當下
說其實“真理”，是因為只有不斷的學習與進取，機會才多；只有不斷嘗試，機會才多；只有將進步當作終身的習慣，機會才多。
在“北上廣”，若想機會多，就必須接受一個基本的觀點：停滯就意味著淘汰。不能接受“終身競爭”的人，機會少的可憐。那在“北上廣”不叫“打拼”，叫“謀生”，或者說“活著”更準確一些。
從“北上廣”到“二三線城市”的旅行，並不是一種空間的變化，而是一種時間的穿越。在北上廣的光陰鬥轉中，談及的那些話題：內容行銷、社交網路、O2O模式的局限性、共用經濟的偽命題、交互驅動，設計思想。往往要三四年之後，才會在二三線城市蔓延開來。
對於必須以“眼界”為工作前提的設計師而言，逃離資訊閉塞也是一個選擇北上廣的重要理由。在二三線城市，可“嘗試”的半徑是非常窄的。可能性少，也就意味著幾乎沒有機會成為時代的“弄潮兒”。
很多情況下，小城市生活承擔的「代價小」，相應的“機會成本”也很低廉，所創造的價值也隨之被壓縮，因為風險與收益永遠成正比。
所以，還是那句常言，看如何選擇，選擇“代價小”的生活，對於心理承受能力和生活抗壓能力較低的人來說，是比較合適的選擇。
而對時尚、新潮、前衛等保持敏感，不畏面對挑戰，並渴望更多機遇的年輕設計師來說，北上廣基本上是不二的選擇。所謂艱苦，恐怕應該分為很多種，起碼對於“北上廣”的設計師來說，機會的缺失，更苦。
03
“有發展”vs“有生活”
我歷來反對兩個邏輯混亂的觀點：
將事業的發展視為賺錢的多少
將生活與事業作為對立的單元
“事業”與“謀生”的聯繫在於都體現為賺取金錢的數額，但區別很重要的一點就在於“事業”需要具備創新性和影響他人的能力與意義。
具體到我身處的設計行業，基本上最新的創新思想和設計趨勢，都在“北上廣”等一線城市。脫離了這個環境，很難遇到那麼多志同道合的人才和夥伴。而且“創新”源自競爭，這種競爭一方面帶來了殘酷的考驗，另一方面也帶了熱血沸騰的激勵和興奮感。
公司曾經在某二線省會城市設立分公司，雖然招聘到了很多學歷背景不錯的設計師，但這個省會的生活實在太安逸了。我驚訝地發現：這些設計師儘管基本功都不錯，但設計思想普遍比“北上廣”要滯後2-3年，安逸的生活也讓這些設計師的“服務意識”很難提升。
儘管他們到總部培訓和交換學習的時候，被總部澎湃的創新激情所打動，也深深驚訝于總部設計師的服務水準、面貌和精神。但要求他們抵達同樣的狀態卻非常難。最後公司為了提升整體的品牌形象，關停了此省會的分公司，將客戶轉移到了北京總部。
可以說，對於“北上廣”的很多設計師來說，工作帶來的事業感還具備一種“改變現狀”的雄心。
比如，我所在的公司，不能說設計師都立志高遠，但業務骨幹、設計經理和設計總監，都有一個心願，改變中國設計教育的低水準現狀，通過免費公益性課程的傳播，使那些因為教育資源配置不均勻而缺乏教育機會的年輕設計師，接收到最好的教育。
這當然不是一種道德標榜，而是成年人做任何事情的目的，都是複雜而綜合的
所以說，這種事業感正是設計師選擇在“北上廣”奮鬥的最重要因素之一。而在二三線城市，其實大家往往是“改變”的被動接受者，而非主動“創造者”。
再說“有生活”。生活和事業不是對立的因素，事業本身就是生活的一部分。難道悠閒度日、安安逸逸就是生活？我認為那只是生活方式中的一種而已。畢竟，勤奮創造，努力拼搏也是一種生活方式。
很多人會說，“北上廣”的艱苦奮鬥犧牲了生活品質，我不認同。
生活方式的不同，看待品質的內涵也不一樣。這裡我們不能拿剛剛留在北上廣的菜鳥設計師作為代表，實際上，很多設計師經歷過幾年的職業歷練，都已有相應的發展。
對於我和我的很多同事而言，辛苦工作，週末去日本度假，去香港購物，去京郊草原騎馬，去異域風格茶室喝茶，下班後去書店讀一本有深度的書籍，與勤奮工作似乎並不相悖，同樣具備生活品質。這些設計師並非富二代，不過是年薪二十萬左右的普通人而已。
這與大家正在從事的事業本身就是一體化的。“北上廣”的視野帶來了不同的生活方式。
就拿享受美食來說，在二三線城市可能是朋友或家人的聚餐，在北上廣可能是某位設計師邀約三五好友，在家體驗自己新學到的烹飪技巧。這並無二致。難言孰優孰劣。只是離開了“北上廣”，這種屬於設計師的生活方式很難在二三線城市看到而已，因此，留在“北上廣”也是為了留住生活本身。
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康石石，漢藝國際教育特聘藝術留學導師
漢藝國際教育是由清華大學美術學院、中央美術學院、北京服裝學院等頂級院校留學歸國的教授和專家，以及RISD、UAL、PARSONS、ECA、ESMOD、RCA、SAIC、げいだい、홍익대학교等頂級國際藝術院校教授、國際著名設計師和藝術家聯合組成的國際藝術教育機構，旨在為中國藝術留學生提供最專業的藝術作品集定制指導