何謂“以人為本”？企業要做到以下3點
人是自然界最偉大的產物，今天一切的文明成果都是人類創造的，
無論過去還是現在，企業只會越來越重視員工，任何一家偉大的公司背後都是由一群優秀的團隊共同創造出來的結果。
20年前，員工找不到工作，企業可以“以公司為本”，經常打壓或剝削員工應有的權利；
今天，是企業找不到員工，員工越來越占主導權，企業必須改變過去的管理方式，要做到“以人為本”。
何謂“以人為本”呢？我認為，至少要做到以下3點。
一、以愛為起點
員工到企業工作，應該得到關心和關愛，這是對人性的基本尊重，企業的格局和高度是肯定高於員工個人的，否則無法包容和接納各種人才。
所以，員工到企業工作，企業應該像家長一樣愛戴自己的孩子，而不是只有雇傭關係。
以愛為起點，就是在建立公司制度和機制時不能以打壓人性為導向，而是以激勵員工成長為導向；
以愛為起點，就是上級對下級不能只有權利和威脅，
以愛為起點，就是同事與同事之間不能拉幫結派，而是要互相幫助、互相學習，特別是對新人的支持和關愛。
二、以成長為核心點
關愛員工不等於溺愛員工，沒有規矩不成方圓，企業的發展離不開各種制度、流程、規章。
人性是懶惰的，所以沒有人喜歡空間被約束，但企業又離不開約束，做約束機制時不是以鎮壓員工為導向，
以成長為核心，不是不要對員工有要求和考核，而是所有要求和考核的出發點是要員工成長，而是不打壓。
三、以利益共用為結點
如何留住優秀人才？
如何才能激發人才？
企業需要做好分配機制，讓企業和員工的利益捆綁在一起，
要員工成長，就得考核員工；
要考核員工，就得激勵員工；
要激勵員工，就得利益共用；
沒有利益共用，就談不上“以人為本”。
以人為本——就是順應人心、遵循人性。
作者：資深績效管理諮詢師一個企業，只有把壓力變成動力，隨時處於奮鬥狀態，才能保持旺盛的生命力。一名職員也是如此，不進步就將面臨淘汰！智庫課堂攜手原華為市場&人資經理丁守海打造【華為十一堂管理課】，
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