老闆不願給老員工漲工資的真實原因，要麼活，要麼死，現實很殘酷

導讀：在職場中，經常會出現這樣的情況，工作幾年的老員工，工資甚至比不上一個剛來的新員工，老闆這樣做，當然也有他自己的原因，要麼就是變相逼走老員工，要麼就是想刺激老員工，

讓老員工有更重的危機感。很多職場過來人曾說過一句話：如果老闆遲遲不給老員工加工資，那麼老闆肯定是想趕走老員工。這句話也確實是有道理。

但是在老闆趕走老員工，招聘新員工之後，生意甚至一日不如一日的情況也很多，不尊重老員工和技術人員的老闆，註定下場也不會好到哪裡去，看看，現在的老員工怎麼說的：

1、我們老闆也這樣，我跟他五年，能力經驗效率都是公司數一數二的，後來的小孩工資比我高！老闆的心機就是新人好控制，好控制就給錢多，可以壓制老員工的自我滿足。其實反而傷了老員工的心，不得人心的老闆做不大。不過我們老闆本來就沒想做大哈哈，我也該辭職了！

2、我在一個企業待了6年，

技術攻關的時候每天工作16個小時以上，拿6000工資，當技術成熟以後老闆就背著註冊專利，到最後各種理由刁難，最後把我開掉了，到現在我還感謝他，那時他要加點工資我還沒日沒夜幫他幹，現在每個月2萬不是問題。

3、在公司一千幹就二十三年，

工資已就七千多，為公司盡職盡責，一直沒離開過這家公司，現在辭職了，老闆一點獎勵都沒有。告誡朋友們，不能只在一棵樹上吊死，對一個公司忠心耿耿跟鍺了老闆，到後來是一點好處都沒有的。現在好後悔。

4、老員工不留一手遲早會被公司裁掉，全身心的投入是職業道德，留一手是自我保護，老員工要不停的更新技能和知識才不怕被公司裁掉。

5、我也是在小公司做同樣事，以前公司沒什麼人才技術搞得好亂，我4k+做技術員，我拼命幹三年把公司產品搞穩定，把新員培訓好，設備引進定位才走上正軌規模。拼了三年才加300，員工調整也300多。有次老闆叫我幫忙做別的，我的工作經夠忙了沒去，被罵還扣工資，我當月辭職，

後來招三個技術4k人。

6、我們這也是，不過我們公司屬於技術支撐類的，公司招聘了一批新員工，把原來老員工開除了十之八九，換了新員工，結果新員工沒有維修經驗，不懂技術，只有學的理論，導致客戶各種投訴，解約，損失慘重，新員工掙不到理想的工資紛紛跳槽，想重新聘請老員工回來，結果是出雙倍工資，沒一個回來的，公司面臨倒閉。

結束語：很多老闆眼光太短淺，現在哪一家真成熟的大公司，不是有自己雄厚的研發力量，就拿華為來說，可以算是中國對於技術人員和研發實力最重視的，華為每年都會拿出銷售額的百分之十來投入研發產品，而這對於人才的尊重才是華為能夠做到世界頂尖的真正原因。

你們對於公司寧願招聘新員工，而不願意給老員工加工資，這件事情怎麼看呢？說說你們的看法，一起交流！