一代空調“霸主”春蘭股份，為何會一度隕落為ST春蘭？
說起格力電器和董明珠，在中國恐怕是家喻戶曉，可你知道麼，空調行業曾經的霸主，是春蘭空調。
在最輝煌的時候，春蘭空調獨佔30%的空調市場，曾被格力視為“偶像”。
但世事難料，
空調“霸主”
春蘭的前身，叫做“泰州冷氣廠”，是一個瀕臨破產的國有小企業。
轉機來自於1989年。當年，陶建幸臨危受命擔任廠長，並進行了股份制改革，次年，春蘭股份實現扭虧為盈。
由於恰逢中國家電業的黃金期，
相比之下，格力電器同年的銷售額，只有6億元，只相當於春蘭股份的零頭。
搭乘上資本快車後，春蘭股份高歌猛進，到2004年時，春蘭空調的市場保有率，依然佔據第一的寶座。
當時的春蘭空調火到什麼程度呢？格力電器創始人朱江洪曾在媒體上公開表示“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。
成敗皆在多元化
或許是因為上市後有了錢，春蘭股份在1994年開始了多元化之路。
春蘭最早試水的領域，是摩托車。當時公司推出了“春蘭虎”、“春蘭豹”兩個系列產品，到1997年上半年時，銷售額已近10億元，資料靚麗。
首戰告捷，春蘭嘗到了甜頭，再也停不住多元化的腳步：洗衣機、冰箱、汽車底盤……但問題也隨之而來。
1996年，家庭轎車項目，拿不到“准生證”；
1997年，0.8微米積體電路專案，無法收購電子部“908工程”；
2000年，液晶顯示器專案，因自身原因主動放棄……
在一輪輪折騰的過程中，春蘭股份元氣大傷，主營的空調業務也開始急轉直下。到2007年，公司的淨虧損竟高達1.98億元。
到2008年，由於2005年至2007年連續三年虧損，公司股票被上交所暫停上市。
雖然後來通過置入房地產項目，
2016年中報顯示，春蘭股份空調業務收入只剩下0.63億元。
相比之下，格力電器同期的空調業務收入，竟高達419.8億元。
換句話說，目前春蘭股份空調業務的銷售額，只相當於曾經的“追趕者”格力電器的零頭了。
一代空調王者竟淪落至此，不禁令人唏噓。