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四歲的一加,正在變成劉作虎想要的樣子

12月17日,周日,早晨7點21分。

胡勝利在朋友圈曬了一張圖,

配文字說:我本來對一加5T就有很高的期待,但今天一加5T的表現還是超出了我的期待。

配圖是一加5t京東超級新品日的銷售戰績:21秒銷量破萬,4分28秒銷售額破億。

而這一天,正好是一加的四周年

成為一加

四年前的12月17日,是一加正式成立的日子,劉作虎在一家咖啡館裡接受了我和幾位元記者的採訪。

那時,劉作虎曾向我們描述他的夢想,他說他要把一加做成“一個受人尊敬的國際品牌。

從目前來看,這個夢想正在實現:今年11月我出差巴黎時,曾問當地的小夥伴:巴黎有哪些中國的手機品牌比較受歡迎?他給我的回答是:華為,哦,還有一加。

此後不久,一加5t在歐美市場正式發售;據媒體報導,當時巴黎出現了數百人排隊等待搶購的場面,甚至有人“提前六個半小時來排隊”,搶購的原因除了價格優勢外,還有質感、系統等原因。

而根據一加給出的資料顯示,

該公司目前的主要市場在歐美和印度,去年海外銷售的占比超過了60%。對於這種情況,在接受網易科技採訪時,劉作虎直言國內市場競爭太激烈,因此對於國內團隊沒有設定銷量目標,只有一個要求:活著。

在發佈一加5t後,劉作虎對我們說,四年來,他覺得這個關於“受人尊敬的國際品牌”夢想基本上是做到了,但他仍然希望能多做一點,希望能繼續改變大家對中國企業的品牌印象

劉作虎說,“四年途中雖有曲折,但一加開始成為我們最初期待的樣子。”

一加,正在成為一加。

慢與本分

四年來,一加一共發佈了6款產品,平均每年1.5款。

這個數字委實不高。

劉作虎說,一加的企業哲學是“慢即是快”,而慢是一種厚積薄發、是面對誘惑時的克制。他覺得,互聯網迅速發展的時代凡事求快,受電子產品摩爾定律的影響,電子消費品領域對速度的追求特為尤甚,

但過去幾年這個行業的此消彼長和風水輪轉讓他和一加悟出了一個道理:創業是一場看似比速度實則拼耐力的馬拉松比賽,為長期發展,要懂得捨下短期利益,在激烈的競爭中找到適合自己節奏,穩健跑下去。

劉作虎這樣解釋“慢”背後的戰略:未來一加只做線上管道的互聯網手機,只做頂級的安卓旗艦機,要把所有精力放在打磨產品上。

這是慢,也是他和一加堅守的本分。

四年前,劉作虎對我說,一加的品牌理念就是“不將就”,他說自己有著“造型情結”,尤其喜歡看iPhone的拆機圖,“線路板設計的像是藝術品,太漂亮了。”

所以他會為了一個“0.5mm”的邊框跟產品經理拍桌子,也會洋洋得意于“嬰兒肌膚般的手感”,爆出“真TMD爽”之類被雷軍引用的“金句”。

“本分”讓他不希望陷入撕逼之中,他低調得甚至不太願意出來接受採訪,他只是想靜靜地做自己的手機。

儘管有著一加5t的成功,他也依然保持著清醒,“明年智慧手機將會進入一個新競爭階段,而現在活下來的廠商都是值得欽佩的同行,我也希望能繼續保持戰鬥的心態、擁有不進則退地危機意識。”

下一個四年,低調本分的劉作虎和他的一加,會有新的變化嗎?

以上由網易企業郵箱經銷商(163hmail.com)湖南領先網路科技整理發佈。

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他也依然保持著清醒,“明年智慧手機將會進入一個新競爭階段,而現在活下來的廠商都是值得欽佩的同行,我也希望能繼續保持戰鬥的心態、擁有不進則退地危機意識。”

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