創業不賺錢？那是因為你沒有掌握這五大定律！
創業賺錢有規律可循，這一規律需要在商業模式的外在環境、內在邏輯，
必勝商業模式大都遵循下列五大定律：進入高利潤區、消除“致命短板”、佔領產業制高點、構築競爭壁壘、超越客戶價值。
利潤區是商業模式的方向性要素，直接影響企業所要從事的產業、產品以及所包含的業務環節方面的決策，
在很多情況下，僅僅把握住利潤區轉移的商業機會，就可以締造出優異的商業模式。
聞名世界的太陽馬戲團，就是發現了高利潤區存在於行業邊界的規律，跨出了馬戲領域。
通過將馬戲與百老匯的歌舞相結合，進入了高利潤區，打造了成功的商業模式，成為加拿大的文化名片。
因此，企業找到並進入高利潤區，在那裡持續經營，是商業模式制勝的第一大定律。
“致命短板“不僅嚴重影響商業模式的價值創造能力，而且整個企業都有可能成為“致命短板”的殉葬品。
諾基亞曾經是手機行業的老大，
但是，諾基亞的“致命短板”有兩個，一個是產品基因，一個是經營者基因。價值載體和價值選擇都成了“致命短板”，諾基亞破產就在所難免了。
由此可見，任何一個必勝的商業模式，絕對不能存在“致命短板”，這是商業模式制勝的第二大定律。
必勝的商業模式與那些落敗的商業模式相比較，一個最突出的特徵，就是在一個或者多個基因上獲得絕對優勢或者保持領先。
在一個或者多個領域佔領產業制高點。這是商業模式制勝的第三大定律。
“佔領制高點”的價值在自然界和社會生活各個方面都得到了很好的印證。
劉翔成為運動健將不是因為他的智慧，
“制高點”使“動物”和人取得成功的規律，同樣適用於商業模式。
每一個成功的商業模式都具有強有力的競爭壁壘，缺乏強有力的競爭壁壘，是很多企業短暫輝煌之後即陷入困境的根本原因。
福運泉曾經是北京市場第一個野酸棗汁品牌，在北京市場上一直佔有50%以上的市場份額。在價值載體、價值傳遞、價值創造等諸多制高點。
但是，就是這樣一個佔領了諸多產業制高點的公司，在假冒偽劣產品的圍攻下，沒有建立起強有力的競爭壁壘，瀕臨倒閉。
客戶價值是商業模式制勝的基礎。
要實現企業本身的經濟價值，企業必須為特定客戶創造滿足其某種特定需求的價值，忽視甚至無視商業模式的客戶價值，導致商業模式陷入困境。
社會價值是商業模式制勝的保障。沒有社會價值的商業模式必將被社會所拋棄。
也就是說必須超越客戶價值，實現三大價值的統一，這是商業模式制勝的第五大定律。
每一個成功的商業模式都具有強有力的競爭壁壘，缺乏強有力的競爭壁壘，是很多企業短暫輝煌之後即陷入困境的根本原因。
福運泉曾經是北京市場第一個野酸棗汁品牌，在北京市場上一直佔有50%以上的市場份額。在價值載體、價值傳遞、價值創造等諸多制高點。
但是，就是這樣一個佔領了諸多產業制高點的公司，在假冒偽劣產品的圍攻下，沒有建立起強有力的競爭壁壘，瀕臨倒閉。
客戶價值是商業模式制勝的基礎。
要實現企業本身的經濟價值，企業必須為特定客戶創造滿足其某種特定需求的價值，忽視甚至無視商業模式的客戶價值，導致商業模式陷入困境。
社會價值是商業模式制勝的保障。沒有社會價值的商業模式必將被社會所拋棄。
也就是說必須超越客戶價值，實現三大價值的統一，這是商業模式制勝的第五大定律。