別讓你的工作馴化了你
在尤瓦爾·赫拉利的《人類簡史》裡面，給我印象最深刻的就是作者認為在人類幾萬年來，
一萬年前，人類首次發現了小麥，並且把從雜草堆裡帶回家培育起來，但是小麥很嬌貴啊，要梳理田地，要除草，要驅蟲，還要驅趕鳥兒和兔子，
很多時候，我們往往以為，是我們控制了我們自己的行為，但最後你會發現真相是行為也在反過來慢慢影響著你。比如吳伯凡老師的“寫作禪”方法，表面上是用清晰寫作的方式把自己的情緒，
須知，想法會產生行為，行為會產生習慣，習慣卻在改變性格，而性格又會影響你的想法。於是很多人為什麼一輩子很難去改變，很難逃脫自己的命運，
記得以前看過一個故事，兩個好朋友A君和B君一起約定去闖蕩，兩人來到了深圳，一開始兩個人能力見識都相當，找了個兩千多的工作，所以都只能在離上班公司需要兩三個小時的郊區農民房找了幾百塊的合租房。兩個人各自鼓勵，一定要創出一片屬於自己的事業。
兩年後，兩個人都因為努力被公司賞識升職做了主管，薪水也有了大幅度的增長。這時候A君想要搬出城中村，要搬到一個CBD邊上高級白領紮堆了一個高級公寓，但是B君為了省錢，還是堅持住在離公司滿遠的郊區。又過了兩年，B君還在熬，而A君在新住的地方認識了很多牛逼的人，找到了一個機會跳到了一個小一些但是機會更大的公司，有了自己的事業。
10年後，A已經是實現財務自由的連續創業者，而B換了兩個公司，依然做著壓力大，收入不太高的中層管理。這裡不說格局，也不說性格，單單說選擇的環境對人的影響來看，一個良好的周邊環境對人的影響是特別大的，剛開始的時候A和B君都是三線城市來的小夥子，見識和能力不會相差太多，但是A當時的一個選擇讓他進入完全不同的環境，那裡周邊的人每天談論的事情，每天的學習，工作，氛圍，已經完全不是農民房的生活群體的樣子，所以A君眼界不一樣了，行為方式和選擇也就更多了。
所以在上面的想法-行為-習慣-性格-想法的迴圈鏈條中，我們最終要的是改變性格和命運。那麼我們能做的就是改變我們的習慣。很多很多書本裡面有養成好習慣的方法論。但是習慣還是需要行為的累積的，而行為是需要環境的引導的。在很多習慣養成法裡面，有很多小技巧，比如設置一些小暗示，一些獎勵，一些監督，還有比如健身的時候，把健身的裝備放在每天出門前的鞋架上等等。
這些都是教我們主動去創造一個環境，這個環境能夠更多的影響你的行為，而你的行為才會慢慢變成習慣。
那麼回到我們平時的工作上來呢？記得以前看到很多大公司對實習生特別的苛刻，那時候我想啊，這些大公司都是壓榨勞動力呀，給這麼少的可憐的工資，還要做這麼多的事情，誰愛幹誰幹。但是後來慢慢發現，一個公司的環境和工作方式直接會影響一個人習慣和性格的。
而我們的未來成就很大一部分由畢業後5年來決定的。這五年你如果這五年，你進入一個毫無生氣，工作態度鬆懈，沒有創新精神的公司或者團隊，那麼5年後你自己沒有意識到去進步，那麼你就廢了，5年後，和你同級的人已經有了足夠的能力積累和工作態度競爭力。而你已經習慣了安逸，習慣了早九晚五，習慣了拖拖拉拉，習慣了逃避式的解決問題態度，那麼等這個公司不要你的時候，你何去何從？
也許之前五年的慶倖和輕鬆，此時此刻就會化成埋怨與後悔。後悔在年輕身體扛得住的時候沒有逼自己一把，後悔沒有換一個環境去多多鍛煉一下自己，後悔進錯了公司，後悔這5年的時間對自己的投資和成長幾乎為零。
我們選擇一家公司，也就是至少把未來1年的時間投資在了這家公司，你和公司是合作的關係，你給公司創造價值，公司給你成長的空間和條件。互惠互利，互相成就。昨天看直播，羅胖一直在說合夥人的問題，他說他們三個合夥人，脫不花，他自己，快刀青衣三個人，當其中任何一個人不在能給公司帶來價值的時候，另外兩個人有權利收回他手上的所有股份。
合夥人就像親密關係一樣，而公司就像婚姻。所以尋找一群能夠互相成就的人特別重要，最終去成就一個公司，而公司這個平臺最終會反過來成就你自己。而公司不僅僅是你自己的公司，還是大家的公司，你創造的價值在公司裡是會回饋給別人的，而別人給公司創造的價值也會回饋到你身上，這也是為什麼一個人永遠是無法做大事的，一個好的團隊才是創業企業的根本。
所以只要團隊還是一條心，還是相互信任和合作，創業公司是不死的。而好的團隊是好的利益分配，好的相互成就氛圍和文化，還有一個可以說服大家都跟隨的魅力人格頭頭。
那麼，影響你的就是你身邊的人，你的合夥人，你的公司，你身邊的環境。所以最近突然悟到一個問題，有時候自己的成長是遠遠不如大家一起成長的，最好的投資方式是投資你自己，次之就是投資你的朋友，你的合夥人，你的親人，當他們和你走在同一個進步的路上的時候，你們整體往前走的速度才是最快的。
當然自己成長後跳去另一個高級的平臺也是有的，但是如果可以一起成長，為什麼不試一下呢？特別是作為管理者，或者公司的創始人，讓你的身邊的合作夥伴的成長是最好的選擇，更換合作夥伴的風險如果可以用另一種方式去解決，不是更完美？
每天的學習，工作，氛圍，已經完全不是農民房的生活群體的樣子，所以A君眼界不一樣了，行為方式和選擇也就更多了。所以在上面的想法-行為-習慣-性格-想法的迴圈鏈條中，我們最終要的是改變性格和命運。那麼我們能做的就是改變我們的習慣。很多很多書本裡面有養成好習慣的方法論。但是習慣還是需要行為的累積的，而行為是需要環境的引導的。在很多習慣養成法裡面，有很多小技巧，比如設置一些小暗示，一些獎勵，一些監督，還有比如健身的時候，把健身的裝備放在每天出門前的鞋架上等等。
這些都是教我們主動去創造一個環境，這個環境能夠更多的影響你的行為，而你的行為才會慢慢變成習慣。
那麼回到我們平時的工作上來呢？記得以前看到很多大公司對實習生特別的苛刻，那時候我想啊，這些大公司都是壓榨勞動力呀，給這麼少的可憐的工資，還要做這麼多的事情，誰愛幹誰幹。但是後來慢慢發現，一個公司的環境和工作方式直接會影響一個人習慣和性格的。
而我們的未來成就很大一部分由畢業後5年來決定的。這五年你如果這五年，你進入一個毫無生氣，工作態度鬆懈，沒有創新精神的公司或者團隊，那麼5年後你自己沒有意識到去進步，那麼你就廢了，5年後，和你同級的人已經有了足夠的能力積累和工作態度競爭力。而你已經習慣了安逸，習慣了早九晚五，習慣了拖拖拉拉，習慣了逃避式的解決問題態度，那麼等這個公司不要你的時候，你何去何從？
也許之前五年的慶倖和輕鬆，此時此刻就會化成埋怨與後悔。後悔在年輕身體扛得住的時候沒有逼自己一把，後悔沒有換一個環境去多多鍛煉一下自己，後悔進錯了公司，後悔這5年的時間對自己的投資和成長幾乎為零。
我們選擇一家公司，也就是至少把未來1年的時間投資在了這家公司，你和公司是合作的關係，你給公司創造價值，公司給你成長的空間和條件。互惠互利，互相成就。昨天看直播，羅胖一直在說合夥人的問題，他說他們三個合夥人，脫不花，他自己，快刀青衣三個人，當其中任何一個人不在能給公司帶來價值的時候，另外兩個人有權利收回他手上的所有股份。
合夥人就像親密關係一樣，而公司就像婚姻。所以尋找一群能夠互相成就的人特別重要，最終去成就一個公司，而公司這個平臺最終會反過來成就你自己。而公司不僅僅是你自己的公司，還是大家的公司，你創造的價值在公司裡是會回饋給別人的，而別人給公司創造的價值也會回饋到你身上，這也是為什麼一個人永遠是無法做大事的，一個好的團隊才是創業企業的根本。
所以只要團隊還是一條心，還是相互信任和合作，創業公司是不死的。而好的團隊是好的利益分配，好的相互成就氛圍和文化，還有一個可以說服大家都跟隨的魅力人格頭頭。
那麼，影響你的就是你身邊的人，你的合夥人，你的公司，你身邊的環境。所以最近突然悟到一個問題，有時候自己的成長是遠遠不如大家一起成長的，最好的投資方式是投資你自己，次之就是投資你的朋友，你的合夥人，你的親人，當他們和你走在同一個進步的路上的時候，你們整體往前走的速度才是最快的。
當然自己成長後跳去另一個高級的平臺也是有的，但是如果可以一起成長，為什麼不試一下呢？特別是作為管理者，或者公司的創始人，讓你的身邊的合作夥伴的成長是最好的選擇，更換合作夥伴的風險如果可以用另一種方式去解決，不是更完美？