為VR扛旗者，可謂之“英雄”｜深度專訪HTC VIVE汪叢青
堅持、引領，給業界以希望——也許，在眼下日漸蕭條的VR界，這才是HTC存在的終極奧義。
一場戰爭，無論有多慘烈，只要中軍大旗不倒，士氣就不會泄。
毫無疑問，在國內VR領域，HTC就是這樣的一面旗幟。
“這個行業需要領導者......我們致力於建立一個生態圈，並將其帶領往好的方向發展。”在我們的採訪中，HTC Vive中國區總裁汪叢青的這句話尤其讓人印象深刻。
最想看到的是，人們體驗VR之後的笑容用“命途多舛”這個詞來形容國內VR的發展之路，再合適不過了。
還記得過去的2016年，當所有人都在為“VR元年”而興奮不已的時候，卻沒想到寒冬也來得如此之快。2016年下半年，VR迅速退熱，緊接著整個2017年，放眼望去，我們只能看到一片“楓葉荻花秋瑟瑟”的淒涼。
不過，有人從來不這麼看，也從來不這麼悲觀，所以一直在堅持。汪叢青就是其中一員。
“我二十五、六年前就開始接觸和學習VR，那個時候就希望VR可以更快進入我們的生活，但是一直等到最近這幾年才看到它開始逐漸落地。
“還記得當時是90年代初，第一批VR設備剛出來的時候，因為價格貴、內容少，根本不適合進入消費者市場，所以也就沒發展起來。但是到近兩年來看，我覺得已經差不多到時間了。雖然具體要幾年還不知道，但我希望我能夠做一些有助於VR普及化的事情，因為我覺得它確實能大大幫助我們的工作、學習、生活。
“至於當初決定要入職HTC，首先是因為HTC有最先進的產品；另外，
2016年2月，汪叢青正式入職HTC，擔任HTC Vive中國區總裁。正是從那個時候開始，HTC這家剛在手機市場遭遇滑鐵盧的巨頭，重新在VR領域收穫了希望和尊嚴。
2016年3月10日，HTC Vive 深圳開發者峰會正式開幕，Vive正式推出了自己的應用商店——Viveport；
2016年4月，HTC Vive實現全球發貨，並很快成為眾多開發者眼中的最佳工具和消費者心中的最沉浸VR設備；
2016年4月26日，HTC與合作夥伴共同斥資超1億美元，在全球範圍推出了Vive X加速器計畫，以此支持VR創業者創造更多虛擬實境應用，打造更為完善的VR生態系統。
2017年11月14日，HTC在北京新雲南皇冠假日酒店舉辦VIVE開發者峰會VDC2017，
“其實說實話，我進入HTC以來，從來都沒覺得累，反而是時刻充滿樂趣和激情的。
“之所以說不累，是因為我在做的是自己喜歡做的事，而不是當成打工一樣的任務。對我來說，我一直想把VR這個行業拉起來。
“現在，我每天都能看見效果，看見更多人在體驗過VR之後臉上的笑容，和投資創業者的公司，看見他們成功，當他們回頭感謝我對他們的投資和幫助的時候，我會很有成就感。
“賺多少錢是其次，做自己喜歡的事並得到成就感，就一點也不會覺得累。”
VR行業正漸趨理性，有實力的公司都不會有問題2016年下半年開始，一大批VR創企或是由於產品/技術不成熟，或是對市場把握不準確......經營陸續出現問題，從而讓投資方逐漸喪失信心。
在輸血得不到保證的嚴峻形勢下，“倒閉潮”就開始了。如果你在百度輸入“VR寒冬”，你會發現相關結果已經超過了2520000個。
不過，這樣的寒冬似乎對VR是一件好事，畢竟“不破不立”。這也是汪叢青所秉持的觀點，一直以來，他總是在各種場合不厭其煩地向大眾傳達他對VR的信心和堅持。
“很多行業都是開始一個浪潮，然後下來，最後再慢慢回歸正常。VR最初不理性的高☆禁☆潮已經過去了，現在開始理性發展了。目前還在行業內做事的都是知道怎麼管理資金和生意的，也知道怎麼有效長期經營公司。
“前期很多公司都是在湊熱鬧，不夠理性，沒有計劃，倒了也是正常的——創業期的公司百分之八九十都是第一年就倒了。
“但是目前我認識的大多數公司都還在這個行業內，沒有百分之八九十的倒閉比例，有實力的公司都不會有問題。
“很快我們就會進入下一個更好的階段，屆時市場有收入了，投資者有信心了，就可以開始收穫了。這兩季度我們Vive X加速器的投資額不小，很多企業也開始發佈新產品，高品質的內容也都跟上了。
“以前大家擔心的內容不夠，設備不夠好，但是現在這些困擾的問題都已經得到了很好的解決了。美國好萊塢大電影也出來了，《頭號玩家》明年三月份就上線了，相當於VR行業的一個大廣告。”
2017年3月28日，大朋VR在北京舉辦了一場隆重的新品發佈會，正式發佈了最新VR頭盔E3。
11月14日，HTC宣佈旗下VR一體機Vive Focus正式推出，當天還推出了VR開放平臺Vive Wave。12月12日，Vive Focus開啟預購，並很快追加了偉仕佳傑的10億采銷大單。
12月19日，小派科技宣佈完成近億元A輪融資，此外其最新產品――小派8K也首次面向國內用戶開放體驗；同一天下午下午，3Glasses 也正式推出了帶有“微軟認證”的產品藍珀 S2，售價 3998 元。
12月26日，Pico發佈了旗下全球首款實現量產的頭&手6DOFVR一體機---Pico Neo 以及B端VR行業應用整體解決方案，同時還推出兩款深度攝像頭模組DCAM100、DCAM710。值得一提的是，Pico Neo也是Vive Wave開放平臺的合作廠商之一。
從這些廠家接二連三趕著趟兒發佈新品來看，今年的VR行業似乎並沒有那麼的寒冷，市場情況也並沒有那麼的糟糕，反而是在孕育著希望。
不過為什麼發佈新品甚至拿到巨額融資的不是其他公司？也許正應了汪叢青的那句“有實力的公司都不會有問題”！
“現在VR還是處在成長期，16年才是元年，這一兩年就想普及化也不可能，全世界買過VR設備的使用者群也才不過是千萬級的而已。
“但是再過五到十年，VR的數量不會低於現在的手機。2016年全球智慧的銷量是14.7億部，我認為很有可能五年內VR就能到這個數量。”
HTC為什麼不做VR手機盒子？提到VR，不能不說到體驗，因為它是VR之所以當初能夠火起來的至關重要的因素。目前在市面上能夠向消費者提供VR體驗的設備，主要有頭戴式頭盔和VR一體機。
雖然不管是HTC 的Vive，還是Vive Focus，或是大朋的E3、小鳥看看的Pico Neo等等，個個價格不菲、動輒四五千人民幣起步，但至少從體驗感上來說，他們都稱得上優秀甚至優異。
但是我們不能忘了，曾經還有（現在也有）一個設備，叫做“手機盒子”。售價僅有上百甚至幾十、十幾塊的這些廉價的VR設備，從出現一開始就以迅雷不及掩耳之勢來了個爆發式生長，但它給整個VR行業所帶來的負面影響也是顯而易見的。
整體拉低了VR的體驗感，讓消費者對VR從此失去興趣，這大概是手機盒子最大的原罪。即使有三星和Oculus聯手打造的Gear VR這樣的標杆產品，也難以改變這一窘境。
因此，雖然HTC也早早的可以推出手機盒子，但是它們卻寧願將之雪藏，寧願不賺“快錢”，也要堅持守住底線。
“手機盒子的出現很正常，因為它幾乎沒有技術壁壘，而且能賺錢。它的好處是，至少讓更多的人知道有VR這麼個東西了。但是壞處也是有的，那就是很多人玩了一遍之後就不玩了，覺得VR體驗感太差，所謂的高科技也不過如此。
“其實我們早就有這個技術可以做手機盒子了，但是從來沒有放出來。很多媒體問我們為什麼不做手機版的VR設備，為什麼不也弄個殼？因為我們認為VR的體驗還不夠好，貿然推出會讓消費者失望。
“相比之下，至少和我們自己當時研發的產品相比，Vive和Vive Focus的體驗是最好的，所以我們才讓它出現在了市場上。
“Vive支援6自由度，可以很方便的帶著到處走，也可以在虛擬空間裡探險，這個概念和以前的3自由度，360度視頻完全不一樣，這種全新的沉浸感體驗一定會讓人驚喜。
“Vive的內容也豐富，大大方便了開發者，讓開發者也參與進來了，保證了我們的內容，這是手機盒子所不具備的優勢。現在我們有三四千個內容了，可以讓消費者玩很久。”
VR行業需要什麼樣的創企？2016年4月26日，HTC與合作夥伴共同斥資超1億美元，在全球範圍推出了Vive X加速器計畫，目的是支援VR開發者們能夠創造更多的VR應用，共同建設完善VR生態系統。
Vive X基金提供給開發者的獎勵在5萬到20萬美元不等，同時會提供同等價值的臨時辦公空間等方式説明參與該計畫的團隊。這一點與國內主流的其他領域加速器相比，對開發者有著更大的誘惑力，也被看做HTC在VR上的偉大奉獻。
除此之外，HTC也在做VR行業的投資，目前已經接洽了將近1000家公司，投資了其中的近100家。因此，什麼樣的創企才是VR行業所真正需要的，汪叢青有著自己清楚的認識，或許能為業內提供參考。
“具體某一種創企不好說，不過我覺得之前互聯網、移動時代那些成功的案例，可以再次在VR行業裡出現。
“所以沒必要限制哪種公司適合，或者市場需要，而是應該看創業者在做什麼，適不適合他們自己。
“我認為所有行業最終都會被VR技術顛覆，從這個角度看，我們更看重的是創業團隊能否執行他們自己的計畫。他們是不是真的懂得並且想要做好這件事，而不是為了短期賺錢，缺乏創業應有的激情。
“因為VR離普及化還有很長時間，如果你只是為了賺錢，可能中途就離開了，成功率自然會低，對於行業、客戶、員工都不好。”
汪叢青說，在挑選和扶持VR創企上，HTC起了榜樣作用，是真正想把整個生態拉起來。同時他們做的很多事情都是不賺錢的，比如和樂高、和藝術行業的博物館合作、和學校合作，都是為了服務社會。
這個行業需要領導者，HTC已扛起大旗所謂的“VR寒冬”已經持續了一年多時間，但實際上，重建秩序、恢復理性的進程從它開始蕭條的那一刻就已經開始了。
這個行業需要領導者，不然大家走不同方向，會把有限的資源分開來，從而造成互相殘殺，這不是好事。
一直以來，HTC都在努力為VR行業建立一個健康有序的、充滿活力的生態，自己也成為了這個生態圈實際上的領導者，並將其帶領往好的方向發展。
汪叢青說：“我們希望大家都能理解並達成共識，現在不是賺快錢的時候，而是需要培養市場，讓市場內容更多，從而吸引更多開發者和消費者進來。
“目前，不管是從行業聯盟、銷量，還是開發者的角度來說，我們都是行業內的領導地位，大家也都在跟著我們的方向。我們相信自己，也請大家相信HTC。”
堅持、引領，給業界以希望——也許，在眼下日漸蕭條的VR界，這才是HTC存在的終極奧義。
2018開年大鐘鳴響，VR浴火重生在即。而為VR扛旗者，可謂之“英雄”。
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“賺多少錢是其次，做自己喜歡的事並得到成就感，就一點也不會覺得累。”
VR行業正漸趨理性，有實力的公司都不會有問題2016年下半年開始，一大批VR創企或是由於產品/技術不成熟，或是對市場把握不準確......經營陸續出現問題，從而讓投資方逐漸喪失信心。
在輸血得不到保證的嚴峻形勢下，“倒閉潮”就開始了。如果你在百度輸入“VR寒冬”，你會發現相關結果已經超過了2520000個。
不過，這樣的寒冬似乎對VR是一件好事，畢竟“不破不立”。這也是汪叢青所秉持的觀點，一直以來，他總是在各種場合不厭其煩地向大眾傳達他對VR的信心和堅持。
“很多行業都是開始一個浪潮，然後下來，最後再慢慢回歸正常。VR最初不理性的高☆禁☆潮已經過去了，現在開始理性發展了。目前還在行業內做事的都是知道怎麼管理資金和生意的，也知道怎麼有效長期經營公司。
“前期很多公司都是在湊熱鬧，不夠理性，沒有計劃，倒了也是正常的——創業期的公司百分之八九十都是第一年就倒了。
“但是目前我認識的大多數公司都還在這個行業內，沒有百分之八九十的倒閉比例，有實力的公司都不會有問題。
“很快我們就會進入下一個更好的階段，屆時市場有收入了，投資者有信心了，就可以開始收穫了。這兩季度我們Vive X加速器的投資額不小，很多企業也開始發佈新產品，高品質的內容也都跟上了。
“以前大家擔心的內容不夠，設備不夠好，但是現在這些困擾的問題都已經得到了很好的解決了。美國好萊塢大電影也出來了，《頭號玩家》明年三月份就上線了，相當於VR行業的一個大廣告。”
2017年3月28日，大朋VR在北京舉辦了一場隆重的新品發佈會，正式發佈了最新VR頭盔E3。
11月14日，HTC宣佈旗下VR一體機Vive Focus正式推出，當天還推出了VR開放平臺Vive Wave。12月12日，Vive Focus開啟預購，並很快追加了偉仕佳傑的10億采銷大單。
12月19日，小派科技宣佈完成近億元A輪融資，此外其最新產品――小派8K也首次面向國內用戶開放體驗；同一天下午下午，3Glasses 也正式推出了帶有“微軟認證”的產品藍珀 S2，售價 3998 元。
12月26日，Pico發佈了旗下全球首款實現量產的頭&手6DOFVR一體機---Pico Neo 以及B端VR行業應用整體解決方案，同時還推出兩款深度攝像頭模組DCAM100、DCAM710。值得一提的是，Pico Neo也是Vive Wave開放平臺的合作廠商之一。
從這些廠家接二連三趕著趟兒發佈新品來看，今年的VR行業似乎並沒有那麼的寒冷，市場情況也並沒有那麼的糟糕，反而是在孕育著希望。
不過為什麼發佈新品甚至拿到巨額融資的不是其他公司？也許正應了汪叢青的那句“有實力的公司都不會有問題”！
“現在VR還是處在成長期，16年才是元年，這一兩年就想普及化也不可能，全世界買過VR設備的使用者群也才不過是千萬級的而已。
“但是再過五到十年，VR的數量不會低於現在的手機。2016年全球智慧的銷量是14.7億部，我認為很有可能五年內VR就能到這個數量。”
HTC為什麼不做VR手機盒子？提到VR，不能不說到體驗，因為它是VR之所以當初能夠火起來的至關重要的因素。目前在市面上能夠向消費者提供VR體驗的設備，主要有頭戴式頭盔和VR一體機。
雖然不管是HTC 的Vive，還是Vive Focus，或是大朋的E3、小鳥看看的Pico Neo等等，個個價格不菲、動輒四五千人民幣起步，但至少從體驗感上來說，他們都稱得上優秀甚至優異。
但是我們不能忘了，曾經還有（現在也有）一個設備，叫做“手機盒子”。售價僅有上百甚至幾十、十幾塊的這些廉價的VR設備，從出現一開始就以迅雷不及掩耳之勢來了個爆發式生長，但它給整個VR行業所帶來的負面影響也是顯而易見的。
整體拉低了VR的體驗感，讓消費者對VR從此失去興趣，這大概是手機盒子最大的原罪。即使有三星和Oculus聯手打造的Gear VR這樣的標杆產品，也難以改變這一窘境。
因此，雖然HTC也早早的可以推出手機盒子，但是它們卻寧願將之雪藏，寧願不賺“快錢”，也要堅持守住底線。
“手機盒子的出現很正常，因為它幾乎沒有技術壁壘，而且能賺錢。它的好處是，至少讓更多的人知道有VR這麼個東西了。但是壞處也是有的，那就是很多人玩了一遍之後就不玩了，覺得VR體驗感太差，所謂的高科技也不過如此。
“其實我們早就有這個技術可以做手機盒子了，但是從來沒有放出來。很多媒體問我們為什麼不做手機版的VR設備，為什麼不也弄個殼？因為我們認為VR的體驗還不夠好，貿然推出會讓消費者失望。
“相比之下，至少和我們自己當時研發的產品相比，Vive和Vive Focus的體驗是最好的，所以我們才讓它出現在了市場上。
“Vive支援6自由度，可以很方便的帶著到處走，也可以在虛擬空間裡探險，這個概念和以前的3自由度，360度視頻完全不一樣，這種全新的沉浸感體驗一定會讓人驚喜。
“Vive的內容也豐富，大大方便了開發者，讓開發者也參與進來了，保證了我們的內容，這是手機盒子所不具備的優勢。現在我們有三四千個內容了，可以讓消費者玩很久。”
VR行業需要什麼樣的創企？2016年4月26日，HTC與合作夥伴共同斥資超1億美元，在全球範圍推出了Vive X加速器計畫，目的是支援VR開發者們能夠創造更多的VR應用，共同建設完善VR生態系統。
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除此之外，HTC也在做VR行業的投資，目前已經接洽了將近1000家公司，投資了其中的近100家。因此，什麼樣的創企才是VR行業所真正需要的，汪叢青有著自己清楚的認識，或許能為業內提供參考。
“具體某一種創企不好說，不過我覺得之前互聯網、移動時代那些成功的案例，可以再次在VR行業裡出現。
“所以沒必要限制哪種公司適合，或者市場需要，而是應該看創業者在做什麼，適不適合他們自己。
“我認為所有行業最終都會被VR技術顛覆，從這個角度看，我們更看重的是創業團隊能否執行他們自己的計畫。他們是不是真的懂得並且想要做好這件事，而不是為了短期賺錢，缺乏創業應有的激情。
“因為VR離普及化還有很長時間，如果你只是為了賺錢，可能中途就離開了，成功率自然會低，對於行業、客戶、員工都不好。”
汪叢青說，在挑選和扶持VR創企上，HTC起了榜樣作用，是真正想把整個生態拉起來。同時他們做的很多事情都是不賺錢的，比如和樂高、和藝術行業的博物館合作、和學校合作，都是為了服務社會。
這個行業需要領導者，HTC已扛起大旗所謂的“VR寒冬”已經持續了一年多時間，但實際上，重建秩序、恢復理性的進程從它開始蕭條的那一刻就已經開始了。
這個行業需要領導者，不然大家走不同方向，會把有限的資源分開來，從而造成互相殘殺，這不是好事。
一直以來，HTC都在努力為VR行業建立一個健康有序的、充滿活力的生態，自己也成為了這個生態圈實際上的領導者，並將其帶領往好的方向發展。
汪叢青說：“我們希望大家都能理解並達成共識，現在不是賺快錢的時候，而是需要培養市場，讓市場內容更多，從而吸引更多開發者和消費者進來。
“目前，不管是從行業聯盟、銷量，還是開發者的角度來說，我們都是行業內的領導地位，大家也都在跟著我們的方向。我們相信自己，也請大家相信HTC。”
堅持、引領，給業界以希望——也許，在眼下日漸蕭條的VR界，這才是HTC存在的終極奧義。
2018開年大鐘鳴響，VR浴火重生在即。而為VR扛旗者，可謂之“英雄”。
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