致2018傳媒人：願你不念過往，不畏將來
時間煮雨，2017年悄然飛逝，2018年已然到來。值此新年，傳媒1號祝願所有的媒體人，新年新氣象，新年新局面，新年新生活。
2017年，對於媒體人而言，有收穫，更有迷茫！2018年，對於媒體人而言，有期待，
過去未去，未來已來，媒體人對於過去的2017年，無論是成就還是失敗，都要做到不念過往；對於即將到來的2018年，無論是期待還是迷茫，媒體人更要做到不畏將來。
歲末這幾天，無論是傳統媒體人還是新媒體人，似乎過得都不太安生。《北京娛樂信報》等20餘家報紙宣佈在2018年停刊休刊，
1、傳統媒體人的2017年：行業衰落、重大變革接踵而至。
報刊行業的衰落勢頭明顯。央視市場研究公司CTR相關資料顯示，報紙媒體日到達在一二線城市繼續下滑，
傳統電視被唱衰的聲音，也不絕於耳。CSM收視資料顯示，電視收視總量同比下滑，日均觀眾規模縮小。一篇自媒體的文章《居然有80%的二三線衛視“零收視”！電視臺正在走向死亡》雖然與事實存在差距，但卻刷屏了朋友圈，也足以顯示人們對傳統電視的信心不足。
視頻網站快速崛起，《軍師聯盟》《琅琊榜2》等超級劇集“先網後臺”，話語權大幅提升；網劇《白夜追凶》《河神》等口碑與流量俱佳；還有《中國有嘻哈》等網綜影響力全面超越傳統電視節目。這一系列事件都形成了唱衰傳統電視的佐證。
媒介形態的進化和更迭，是不可阻擋的趨勢，但傳統媒體並未就此停住腳步。2017年，傳統媒體在融合、轉型和升級等方面的變革努力有目共睹。
2017年，人民日報、新華社、央視等三大央媒同時推出新動作，佈局移動直播和平臺化服務。
芒果TV率先在視頻新媒體行業實現了盈利，預計全年可盈利4至5億元，多元化的收入結構非常健康，而且依託自製自做、主投可控等方式，芒果TV在內容成本方面的優勢更加突出。
北京衛視等各大衛視與幾大互聯網巨頭先後達成戰略合作。
《紐約時報》《華盛頓郵報》和美國有線電視網等傳統媒體強勢回歸“新聞專業主義”，
2、新媒體人的2017年：快速崛起、不確定性風險加劇。
視頻網站、直播、短視頻、公眾號等新媒體形態在2017年取得了突破性的發展。尤其是視頻網站，內容製作水準和資源整合能力突飛猛進，由單一的播出平臺向制播一體化平臺轉化；會員付費盈利模式探索取得一定成效，預估付費用戶數已經突破1億；IP全鏈路價值開發正在走向深入，內容行業掌控力大幅提升；中插廣告等行銷方式更加創新多元。
新媒體雖然身處風口，但“野蠻生長”階段的不確定性風險依然不少。比如：監管風險、被競爭對手顛覆的風險、被新的媒介形態淘汰的風險等。 比如：
董事長賈躍亭辭職，樂視欠債不堪重負，樂視網逐漸退出了一線視頻網站的競爭。
多部網劇被曝“點擊量造假”，新媒體行業的發展需要更加科學、準確的資料標準引領。
互聯網的到來，徹底顛覆了整個媒介競爭格局和進化路徑。身處變化如此之快，形式如此複雜的媒介環境中的媒體人要如何面對即將到來的2018年呢？
1、相信未來是好的。
眼下的混亂和迷茫只是暫時的，這是通向美好未來的必經之路。雖然某一個行業可能被唱衰，但不可否認目前是內容變現的黃金年代。國內兒童內容品牌“凱叔講故事” B輪融資金額為9000萬人民幣。內容製作公司燦星完成首輪融資，估值210億元，並計畫申報IPO上市，衝刺“節目製作第一股”。
在這樣的一個最好新時代裡，媒體人其實大有可為。
2、擁抱變革，制定正確的發展目標。
新的媒介競爭環境下，需要傳統媒體去適應新技術的發展，不斷變革，換來生機。因此，媒體人要從心裡上接受和擁抱變革，並找到正確變革和發展的目標。
根據《哈佛商業評論》中“變革計畫敗在哪？”文章的觀點，處於重要變革期的企業需要重點把握的三件事包含：一是發現變革契機，二是制定變革目標，三是培養變革所需的領導能力。對於傳統媒體而言，目前正是重大變革的關鍵契機，制定正確的變革目標非常重要。如果選擇了錯誤的變革方向，再強的執行力都無法成功。
3、對新生事物保持好奇，主動升級認知和能力，打造個人品牌。
互聯網的出現，不斷重新定義傳統媒體和新媒體的內涵和外延，新的媒體形式和運營方式層出不窮。這就要求傳統媒體人和新媒體人都要保持開放的心態，對各種新生事物保持好奇心，通過不斷地學習和實踐，持續升級自己的認知層次，打造個人品牌，具備隨時能夠調整競爭賽道的能力。
4、瞭解並掌握趨勢，重新規劃職業生涯。
還留在傳統媒體機構的人，懷揣著對黃金時代的留戀與對新聞理念的信仰，迷茫地研判著媒介的發展趨勢，電視大屏的未來是智慧家庭的入口？電視臺將成為內容供應商？電視臺會被財政供養？以上均沒有定論。無論如何，電視等傳統媒體的黃金一代，是時候對自己的職業生涯進行重新規劃了。當然，這一規劃不意味著離開，更多的是發現和堅守媒體的本質。
新媒體機構的人，職業選擇也並非是一勞永逸，還需要時刻關注行業發展前景，有時候選擇比能力更重要。
5、接納自己，提升幸福感。
變革時期，巨大的壓力之下，媒體的心理和身體健康情況亮起了紅燈。記者節前夕發佈的《中國媒體人“雙心”健康報告(2017)》顯示，70.3%的媒體人患心血管相關疾病的風險為潛在增加、高和極高，同時，中年媒體人的心理問題不容小覷。
接納自己，與自己和解，提高幸福感，是媒體人在2018年必須要做的事情。《紐約時報》近日推出一份幸福指南，分享了四件現在去做就可以提高幸福感的事。其中一件就是建議給自己寫一封寬慰信，就像你會給一位經歷困難的鄰居或朋友寫的那樣，主旨是一樣的鼓勵和支持，只不過收信人是你自己。
魯米曾有詩句：“你生而有翼，為何竟願一生匍匐前行，形如蟲蟻？”值此開年之際，傳媒1號希望無論是傳統媒體人還是新媒體人都能在2018年充分的展開自己的生命力，活出最好的自己，在廣闊的天空中自由翱翔！
新媒體雖然身處風口，但“野蠻生長”階段的不確定性風險依然不少。比如：監管風險、被競爭對手顛覆的風險、被新的媒介形態淘汰的風險等。 比如：
董事長賈躍亭辭職，樂視欠債不堪重負，樂視網逐漸退出了一線視頻網站的競爭。
多部網劇被曝“點擊量造假”，新媒體行業的發展需要更加科學、準確的資料標準引領。
互聯網的到來，徹底顛覆了整個媒介競爭格局和進化路徑。身處變化如此之快，形式如此複雜的媒介環境中的媒體人要如何面對即將到來的2018年呢？
1、相信未來是好的。
眼下的混亂和迷茫只是暫時的，這是通向美好未來的必經之路。雖然某一個行業可能被唱衰，但不可否認目前是內容變現的黃金年代。國內兒童內容品牌“凱叔講故事” B輪融資金額為9000萬人民幣。內容製作公司燦星完成首輪融資，估值210億元，並計畫申報IPO上市，衝刺“節目製作第一股”。
在這樣的一個最好新時代裡，媒體人其實大有可為。
2、擁抱變革，制定正確的發展目標。
新的媒介競爭環境下，需要傳統媒體去適應新技術的發展，不斷變革，換來生機。因此，媒體人要從心裡上接受和擁抱變革，並找到正確變革和發展的目標。
根據《哈佛商業評論》中“變革計畫敗在哪？”文章的觀點，處於重要變革期的企業需要重點把握的三件事包含：一是發現變革契機，二是制定變革目標，三是培養變革所需的領導能力。對於傳統媒體而言，目前正是重大變革的關鍵契機，制定正確的變革目標非常重要。如果選擇了錯誤的變革方向，再強的執行力都無法成功。
3、對新生事物保持好奇，主動升級認知和能力，打造個人品牌。
互聯網的出現，不斷重新定義傳統媒體和新媒體的內涵和外延，新的媒體形式和運營方式層出不窮。這就要求傳統媒體人和新媒體人都要保持開放的心態，對各種新生事物保持好奇心，通過不斷地學習和實踐，持續升級自己的認知層次，打造個人品牌，具備隨時能夠調整競爭賽道的能力。
4、瞭解並掌握趨勢，重新規劃職業生涯。
還留在傳統媒體機構的人，懷揣著對黃金時代的留戀與對新聞理念的信仰，迷茫地研判著媒介的發展趨勢，電視大屏的未來是智慧家庭的入口？電視臺將成為內容供應商？電視臺會被財政供養？以上均沒有定論。無論如何，電視等傳統媒體的黃金一代，是時候對自己的職業生涯進行重新規劃了。當然，這一規劃不意味著離開，更多的是發現和堅守媒體的本質。
新媒體機構的人，職業選擇也並非是一勞永逸，還需要時刻關注行業發展前景，有時候選擇比能力更重要。
5、接納自己，提升幸福感。
變革時期，巨大的壓力之下，媒體的心理和身體健康情況亮起了紅燈。記者節前夕發佈的《中國媒體人“雙心”健康報告(2017)》顯示，70.3%的媒體人患心血管相關疾病的風險為潛在增加、高和極高，同時，中年媒體人的心理問題不容小覷。
接納自己，與自己和解，提高幸福感，是媒體人在2018年必須要做的事情。《紐約時報》近日推出一份幸福指南，分享了四件現在去做就可以提高幸福感的事。其中一件就是建議給自己寫一封寬慰信，就像你會給一位經歷困難的鄰居或朋友寫的那樣，主旨是一樣的鼓勵和支持，只不過收信人是你自己。
魯米曾有詩句：“你生而有翼，為何竟願一生匍匐前行，形如蟲蟻？”值此開年之際，傳媒1號希望無論是傳統媒體人還是新媒體人都能在2018年充分的展開自己的生命力，活出最好的自己，在廣闊的天空中自由翱翔！