預見2018傳媒產業大趨勢之直播篇｜夢想直播總裁吳雲松：95%的直播平臺正在被淘汰，倖存者下一步將啟動上市
2018剛剛拉開它的序幕，傳媒1號（id:zcfhxy）推出《預見2018傳媒產業大趨勢》專題，向業界、學界大咖取經問道，向讀者提供關於2018傳媒產業的趨勢、機會、發展的參考意見。
本系列共包括：
電視篇（李鳴·未來電視CEO）
視頻網站篇（鄭蔚·優酷副總裁）
直播篇（吳雲松·夢想直播總裁）
新媒體篇（陳少峰·北京大學文化產業研究院副院長）
台網聯動篇（戴鐘偉·東方明珠總編輯）
電視劇篇（趙彤·中國電視藝術家協會理論研究部主任）
綜藝篇（冷凇·中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長）
新聞篇（王嘉鵬·財新傳媒編委、財新網高級運營總監）
政策導向篇（胡智鋒·北京師範大學藝術與傳媒學院院長）
市場格局篇（王鈞·中視傳媒總經理）
吳雲松：英國雷丁大學留學九年，獲得兩個碩士學位、一個博士學位，主攻視頻處理和平行算法研究。歸國後在江西財經大學從事過教學研究工作，後調入國家機關從事公務員工作。2016年初，吳雲松辭去公職出任花椒直播總裁，
“直播起於秀場、聞名于明星、成于社交、正名於內容、賺錢於打賞及廣告、疏於監管、變現於上市、衰於互相拆臺詆毀、觸礁於色☆禁☆情、亡於下一代技術興起。”
吳雲松的這句總結，概括了直播從興到替的演進，也道出了直播存在的問題以及未來可能的商業模式。
吳雲松作為一個在學界、政府、業界都有著豐富經驗的直播行業從業者，
傳媒1號副主編淺度與夢想直播總裁吳雲松現場對話圖
1
政策和資金正在淘汰95%的直播平臺，倖存者下一步將變現于上市
吳雲松認為直播平臺現在正處於一個淘汰的過程，2018年有一批直播平臺將會啟動上市。
2016年，直播平臺屬於春秋戰國時期，被稱為“千播大戰”，整個行業發展迅速，但暴露的問題也越來越多；而到了2017年，直播平臺的聲音則消停了很多。現在直播平臺正處於去粗取精、優勝劣汰的淘汰過程，實際上也是一個直播平臺需要做好自己的收入和流水的過程。這個淘汰過程是非常迅速的，在這個過程中會有95%的直播平臺被淘汰了，到目前為止，
直播平臺被淘汰有兩大主要原因：一是政策，二是資金。
從政策方面來看：
直播行業發展到現在，國家監管層面更加熟悉直播行業，對直播行業的監管也更加到位。在直播行業早期的時候，不管是映客還是花椒，個人帳號都可以上傳內容，甚至流量到了上億之後，還可以使用個人帳號做資訊傳播，但隨著國家的監管日趨嚴格，這種做法就會受到限制。
而國家監管層做的第一件事就是去除非持證機構，這道行政指令就排出去了80%的直播平臺。
· 2016年9月，國家新聞出版廣電總局下發《關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知》，要求直播平臺必須持有《資訊網路傳播視聽節目許可證》，未取得許可證的機構和個人不能從事直播業務。
· 2017年11月，國家互聯網資訊辦公室今日發佈了《互聯網直播服務管理規定》，要求互聯網直播服務提供者和互聯網直播發佈者在提供互聯網新聞資訊服務時，都應當依法取得互聯網新聞資訊服務資質，並在許可範圍內開展互聯網新聞資訊服務；並且明確互聯網直播服務提供者應對互聯網新聞資訊直播及其互動內容實施先審後發管理。
十九大過後，它的核心就是中國要抓生產、抓發展，發展才是硬道理。對於國家來說，直播屬於泛娛樂的一部分，也屬於發展的一部分，在未來，國家可能會更加提倡直播的發展，當然也會進行更加規範的管理。
從資金方面來看：
在過去，幾百萬資金就可以做一個直播平臺，但是現在相對來說就比較困難了，資金這一項也卡住了很多直播平臺；而且直播平臺到了中後期，要想做大做強，對資金的要求也會相應地提高。現在，如果要做一個有一定規模的直播平臺，直播平臺的儲備資金基本上都是上億。
大部分互聯網公司資金儲備時間一般是9到12個月，從去年高峰期道到現在，時間已經過去了12個月，很多直播平臺會因為資金鏈斷裂而淘汰。如果直播平臺到了一個節點，資金支撐不住，而且也沒有實現一個良好的造血機制，那就會被淘汰。
直播平臺經過政策和資金的兩輪清洗，95%的直播平臺就已經被淘汰了，而剩下5%的直播平臺將會進入下一輪——變現於上市，要麼獨立尋求上市，要麼被上市公司並購或者收購。
2018年中下旬，有一批直播平臺應該會啟動上市；2019年，直播行業會出現上市高☆禁☆潮。這個時間，正好是大多數直播平臺發展到第三年第四年的時候，發展到這個階段，直播平臺有兩大特點：一是流水非常好，二是流量變現非常好，這時候的直播平臺對於上市公司是一個可遇不可求的資產。
對於直播這樣的泛娛樂產品來講，最核心的點有兩個：一是商業模式，如何打造完整的產業鏈？二是內容，什麼樣的內容才是適合直播平臺的？吳雲松就這兩個問題作出了自己的解答。
2
直播是手遊的2.0，不同階段不同玩法
“好多人認為直播是視頻網站的2.0版本，我始終認為直播其實是手遊的2.0版本。”吳雲松對直播下了這麼一個定義。
目前視頻網站還處於燒錢很重的狀態，一年可能需要幾十個億。但是直播與生俱來就有很強的變現能力，是僅次於手遊的變現管道，只要能夠吸引到流量，它就具備一定的變現能力，所以直播跟視頻網站的關係並不大，它更像是手遊的2.0版本，它的很多玩法和流水變現就是流量變現模式，更像是手遊。
等到直播的真實用戶到達五六十萬日活，具備一定媒體屬性的時候，它更像視頻網站，因為它影響到的用戶達到了一定量級，就不可避免具有媒體屬性了。
如果一個直播平臺有良好的流水變現模式，它就能夠存活下來；如果一個直播平臺的用戶達到一定量級，那它不管播出任何內容都具備一定的影響力，它對內容的賦能也更大，它就具備一定的媒體屬性。直播平臺的核心其實是媒體與社交的結合。
當擁有十多萬二十多萬用戶的時候，直播就是一個秀場；當擁有二十多萬到五十多萬用戶的時候，它初步具有了一個小型媒體的性質；當用戶量達到百萬級之後，它就有了一個比較重的媒體屬性，目前大多數直播平臺還是一個秀場，主要做的事還是流量變現與主播孵化。
對於直播平臺來講，不管它的用戶是百萬量級，還是幾萬量級，只要能夠找到成功的流量變現模式，都可以存活得很好，它不像視頻網站具有頭部的高度壟斷性，沒辦法做到三五家壟斷市場的情況。直播在起步階段有起步階段的玩法，流量變現；發展之後也有發展之後的玩法，媒體+社交。
直播產業鏈可以分很多種：頭部是主播端公會端，中部是直播平臺端，尾部是影視、綜藝、遊戲等等。產業鏈的最尾部影視宣發，2016年就已初步形成。但直播的造星產業鏈並不健全，直播平臺並沒有打破主播到明星之間的通道。
夢想直播在打破主播到明星之間的通道上做了很多嘗試，不斷推出各種造星活動，比如推出選秀活動“夢想星計畫”，比如讓主播參加影視劇、綜藝的海選等等。打通主播與明星之間的通道其實就是一個造星的過程，千軍萬馬殺出一員猛將，成功率是比較低的，但是這件事始終是值得嘗試的。
對於大部分主播來講，一年幾百萬的收入是非常不錯的，但是他們不會覺得這是一個很好的職業，他們更希望成為一個小明星，這種時候直播平臺能夠賦予他們的東西就不太夠了，他們可以通過參與拍攝影視劇、錄製綜藝、主持娛樂休閒節目來使自己更進一步。
直播平臺也是內容的輸出管道之一，採取何種商業模式，看得是管道大小，也就是直播平臺的用戶量級，但直播平臺想要持續積累使用者，是離不開好內容的。
3
強互動性是直播內容的制勝法寶
“主播和用戶之間互動性強的內容永遠是最適合直播平臺的。”
電視臺、視頻網站等一個單向性的資訊傳送，但是直播可以讓內容提供者與觀看者進行溝通和交流，直播實際上有一個社交的理念在裡面，它有一個很強的互動性，這是別的視頻平臺所不具備的。
無論是直播美女、直播才藝歌舞、直播綜藝，還是直播課程也好，都屬於內容的範疇。在早期，直播做過很多的嘗試，從明星進駐到直播綜藝到PK賽等等，但是直播平臺最適合的內容一定是主播和用戶之間具有強互動性的內容。
直播是一個小螢幕，它不太適合去展示一個很宏大的場景，否則用戶可以優先觀看更高清、效果更好的綜藝節目、影視劇。所以針對於直播內容，一是要強互動性，二是要基於直播所擁有的技術，比如現在常用的連麥技術。
除此之外，直播平臺的內容還跟使用者群體有關，每個直播平臺的用戶是不一樣的，有的人喜歡看遊戲就看鬥魚，有的人喜歡看歌舞就看映客、花椒，有的人喜歡看明星就可以一直播。吳雲松認為直播內容的最底層是一個秀場，夢想直播所推崇的就是以主播為核心單位，以使用者為核心，做一個影視、綜藝的海選基地，做藝人孵化器。
夢想直播除了做影視、綜藝的海選基地外，還會製作自製欄目。其實在2016年、2017年的時候，直播行業掀起了一股風氣叫做直播自製綜藝節目，這是基於直播平臺量身定制、用戶可以深度參與其中的節目，最大的特點還是要突出互動性，吳雲松說他們曾經花費了大量的時間、金錢、流量做了一次非常偉大的嘗試。
基於過去的嘗試，吳雲松也總結出了直播綜藝的製作經驗，直播綜藝的落腳點應該是基於平臺本身的大主播所培育出來的土生土長的節目，而不是說請一些不太瞭解直播的團隊來做這件事，外來的和尚並不好念經，這也是直播綜藝一直沒有火起來的原因。其實直播平臺更適合的節目形式：一是脫口秀，二是主播與主播間PK連麥。
而對於直播平臺的內容，有一個頑疾就是色☆禁☆情內容，吳雲松曾判斷直播觸礁於色☆禁☆情。
吳雲松認為，荷爾蒙經濟實際上是一個行業的先驅，當一個技術迅速發展之後，荷爾蒙就是帶動行業發展起來的最大剛需。荷爾蒙可以帶動行業的迅速發展，但也可以使行業觸礁，所以要把它控制在一個合理的範圍，還是要有一個底線的。
目前，直播平臺的審核已經加強了很多，但是視頻目前最大的問題是永遠無法做到即時的監控和監管，現在直播大部分採用三秒延遲，平臺只有三秒鐘的時間去發現它切換它，現在採用的科技也只能做到一定程度的減緩，並不能做到即時監控。要想解決色☆禁☆情內容這個問題，還是要寄託於技術的發展，能夠實現視頻即時過濾。
4
直播是對傳統媒體的補充
除了直播的現狀及未來，直播作為一個新媒體，與傳統媒體的關係也是許多人討論的熱點。在過去的2017年，傳統媒體與新媒體的競爭更加激烈，在未來它們的關係又將如何呢？
對於電視臺，吳雲松做了一個悲觀的預測，如果沒有財政的撥款，50%的電視臺會出現比較難過的日子。這50%的電視臺的用戶並不是憑空消失了，而是流向到其它地方：一是流向頭部電視臺；二是流向了視頻網站；三是流向短視頻；四是流向直播平臺，直播由於它的強互動性，是其中一個有益的補充。
傳統媒體和新媒體之間肯定不是一個純競爭關係，電視臺是一個家庭文化的代表，視頻網站可以隨時隨地看，直播可以即時互動看，三者相互結合、三屏互動可以走出一條不同的道路來。吳雲松表示在跟電視臺合作的時候，大家是站在一個團隊基礎上共同解決一個問題的，並不是站在對立面角度討論問題。
2017年跨年的時候，羅輯思維羅振宇提到了用戶的時間是有限的，這當然是對的。但直播內容對傳統媒體內容是一種補充，而不是博弈。直播內容所具有的強互動性是電視臺所不具備的，但是它也取代不了電視內容的高端製作。如何把電視臺與直播相互結合起來，這是值得去嘗試的方向。
△
結 語
直播平臺作為一個新興事物，它的發展速度是非常驚人的。2016年是直播元年，直播平臺如雨後春筍般迅速崛起；而2017年直播平臺就已經處於迅速淘汰期，由於政策及資金，95%的直播平臺將被淘汰；到2018年，存活下來的直播平臺則將開啟上市之路。
對於直播平臺將會亡於什麼樣的下一代技術，吳雲松也做了一些暢想，直播的發展是基於網路技術和手機技術，但是在未來，或許大家都不再用手機了，而是用各種穿戴設備，螢幕中影像也可以通過AR技術讓你伸手可觸，或許直播就被取代了。
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不管是映客還是花椒，個人帳號都可以上傳內容，甚至流量到了上億之後，還可以使用個人帳號做資訊傳播，但隨著國家的監管日趨嚴格，這種做法就會受到限制。而國家監管層做的第一件事就是去除非持證機構，這道行政指令就排出去了80%的直播平臺。
· 2016年9月，國家新聞出版廣電總局下發《關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知》，要求直播平臺必須持有《資訊網路傳播視聽節目許可證》，未取得許可證的機構和個人不能從事直播業務。
· 2017年11月，國家互聯網資訊辦公室今日發佈了《互聯網直播服務管理規定》，要求互聯網直播服務提供者和互聯網直播發佈者在提供互聯網新聞資訊服務時，都應當依法取得互聯網新聞資訊服務資質，並在許可範圍內開展互聯網新聞資訊服務；並且明確互聯網直播服務提供者應對互聯網新聞資訊直播及其互動內容實施先審後發管理。
十九大過後，它的核心就是中國要抓生產、抓發展，發展才是硬道理。對於國家來說，直播屬於泛娛樂的一部分，也屬於發展的一部分，在未來，國家可能會更加提倡直播的發展，當然也會進行更加規範的管理。
從資金方面來看：
在過去，幾百萬資金就可以做一個直播平臺，但是現在相對來說就比較困難了，資金這一項也卡住了很多直播平臺；而且直播平臺到了中後期，要想做大做強，對資金的要求也會相應地提高。現在，如果要做一個有一定規模的直播平臺，直播平臺的儲備資金基本上都是上億。
大部分互聯網公司資金儲備時間一般是9到12個月，從去年高峰期道到現在，時間已經過去了12個月，很多直播平臺會因為資金鏈斷裂而淘汰。如果直播平臺到了一個節點，資金支撐不住，而且也沒有實現一個良好的造血機制，那就會被淘汰。
直播平臺經過政策和資金的兩輪清洗，95%的直播平臺就已經被淘汰了，而剩下5%的直播平臺將會進入下一輪——變現於上市，要麼獨立尋求上市，要麼被上市公司並購或者收購。
2018年中下旬，有一批直播平臺應該會啟動上市；2019年，直播行業會出現上市高☆禁☆潮。這個時間，正好是大多數直播平臺發展到第三年第四年的時候，發展到這個階段，直播平臺有兩大特點：一是流水非常好，二是流量變現非常好，這時候的直播平臺對於上市公司是一個可遇不可求的資產。
對於直播這樣的泛娛樂產品來講，最核心的點有兩個：一是商業模式，如何打造完整的產業鏈？二是內容，什麼樣的內容才是適合直播平臺的？吳雲松就這兩個問題作出了自己的解答。
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直播是手遊的2.0，不同階段不同玩法
“好多人認為直播是視頻網站的2.0版本，我始終認為直播其實是手遊的2.0版本。”吳雲松對直播下了這麼一個定義。
目前視頻網站還處於燒錢很重的狀態，一年可能需要幾十個億。但是直播與生俱來就有很強的變現能力，是僅次於手遊的變現管道，只要能夠吸引到流量，它就具備一定的變現能力，所以直播跟視頻網站的關係並不大，它更像是手遊的2.0版本，它的很多玩法和流水變現就是流量變現模式，更像是手遊。
等到直播的真實用戶到達五六十萬日活，具備一定媒體屬性的時候，它更像視頻網站，因為它影響到的用戶達到了一定量級，就不可避免具有媒體屬性了。
如果一個直播平臺有良好的流水變現模式，它就能夠存活下來；如果一個直播平臺的用戶達到一定量級，那它不管播出任何內容都具備一定的影響力，它對內容的賦能也更大，它就具備一定的媒體屬性。直播平臺的核心其實是媒體與社交的結合。
當擁有十多萬二十多萬用戶的時候，直播就是一個秀場；當擁有二十多萬到五十多萬用戶的時候，它初步具有了一個小型媒體的性質；當用戶量達到百萬級之後，它就有了一個比較重的媒體屬性，目前大多數直播平臺還是一個秀場，主要做的事還是流量變現與主播孵化。
對於直播平臺來講，不管它的用戶是百萬量級，還是幾萬量級，只要能夠找到成功的流量變現模式，都可以存活得很好，它不像視頻網站具有頭部的高度壟斷性，沒辦法做到三五家壟斷市場的情況。直播在起步階段有起步階段的玩法，流量變現；發展之後也有發展之後的玩法，媒體+社交。
直播產業鏈可以分很多種：頭部是主播端公會端，中部是直播平臺端，尾部是影視、綜藝、遊戲等等。產業鏈的最尾部影視宣發，2016年就已初步形成。但直播的造星產業鏈並不健全，直播平臺並沒有打破主播到明星之間的通道。
夢想直播在打破主播到明星之間的通道上做了很多嘗試，不斷推出各種造星活動，比如推出選秀活動“夢想星計畫”，比如讓主播參加影視劇、綜藝的海選等等。打通主播與明星之間的通道其實就是一個造星的過程，千軍萬馬殺出一員猛將，成功率是比較低的，但是這件事始終是值得嘗試的。
對於大部分主播來講，一年幾百萬的收入是非常不錯的，但是他們不會覺得這是一個很好的職業，他們更希望成為一個小明星，這種時候直播平臺能夠賦予他們的東西就不太夠了，他們可以通過參與拍攝影視劇、錄製綜藝、主持娛樂休閒節目來使自己更進一步。
直播平臺也是內容的輸出管道之一，採取何種商業模式，看得是管道大小，也就是直播平臺的用戶量級，但直播平臺想要持續積累使用者，是離不開好內容的。
3
強互動性是直播內容的制勝法寶
“主播和用戶之間互動性強的內容永遠是最適合直播平臺的。”
電視臺、視頻網站等一個單向性的資訊傳送，但是直播可以讓內容提供者與觀看者進行溝通和交流，直播實際上有一個社交的理念在裡面，它有一個很強的互動性，這是別的視頻平臺所不具備的。
無論是直播美女、直播才藝歌舞、直播綜藝，還是直播課程也好，都屬於內容的範疇。在早期，直播做過很多的嘗試，從明星進駐到直播綜藝到PK賽等等，但是直播平臺最適合的內容一定是主播和用戶之間具有強互動性的內容。
直播是一個小螢幕，它不太適合去展示一個很宏大的場景，否則用戶可以優先觀看更高清、效果更好的綜藝節目、影視劇。所以針對於直播內容，一是要強互動性，二是要基於直播所擁有的技術，比如現在常用的連麥技術。
除此之外，直播平臺的內容還跟使用者群體有關，每個直播平臺的用戶是不一樣的，有的人喜歡看遊戲就看鬥魚，有的人喜歡看歌舞就看映客、花椒，有的人喜歡看明星就可以一直播。吳雲松認為直播內容的最底層是一個秀場，夢想直播所推崇的就是以主播為核心單位，以使用者為核心，做一個影視、綜藝的海選基地，做藝人孵化器。
夢想直播除了做影視、綜藝的海選基地外，還會製作自製欄目。其實在2016年、2017年的時候，直播行業掀起了一股風氣叫做直播自製綜藝節目，這是基於直播平臺量身定制、用戶可以深度參與其中的節目，最大的特點還是要突出互動性，吳雲松說他們曾經花費了大量的時間、金錢、流量做了一次非常偉大的嘗試。
基於過去的嘗試，吳雲松也總結出了直播綜藝的製作經驗，直播綜藝的落腳點應該是基於平臺本身的大主播所培育出來的土生土長的節目，而不是說請一些不太瞭解直播的團隊來做這件事，外來的和尚並不好念經，這也是直播綜藝一直沒有火起來的原因。其實直播平臺更適合的節目形式：一是脫口秀，二是主播與主播間PK連麥。
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對於電視臺，吳雲松做了一個悲觀的預測，如果沒有財政的撥款，50%的電視臺會出現比較難過的日子。這50%的電視臺的用戶並不是憑空消失了，而是流向到其它地方：一是流向頭部電視臺；二是流向了視頻網站；三是流向短視頻；四是流向直播平臺，直播由於它的強互動性，是其中一個有益的補充。
傳統媒體和新媒體之間肯定不是一個純競爭關係，電視臺是一個家庭文化的代表，視頻網站可以隨時隨地看，直播可以即時互動看，三者相互結合、三屏互動可以走出一條不同的道路來。吳雲松表示在跟電視臺合作的時候，大家是站在一個團隊基礎上共同解決一個問題的，並不是站在對立面角度討論問題。
2017年跨年的時候，羅輯思維羅振宇提到了用戶的時間是有限的，這當然是對的。但直播內容對傳統媒體內容是一種補充，而不是博弈。直播內容所具有的強互動性是電視臺所不具備的，但是它也取代不了電視內容的高端製作。如何把電視臺與直播相互結合起來，這是值得去嘗試的方向。
△
結 語
直播平臺作為一個新興事物，它的發展速度是非常驚人的。2016年是直播元年，直播平臺如雨後春筍般迅速崛起；而2017年直播平臺就已經處於迅速淘汰期，由於政策及資金，95%的直播平臺將被淘汰；到2018年，存活下來的直播平臺則將開啟上市之路。
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