預見2018傳媒產業大趨勢之新聞篇｜財新傳媒王嘉鵬：好的內容，依然是新聞業的立足之本

2018剛剛拉開它的序幕，傳媒1號、物件（What）、地點（Where）、時間（When）、人員（Who）以及方法（How）這六個方面進行思考並搭建內容框架。

只有依據經典的“5W1H”原則形成新聞產品的核心內容後，用何種載體對核心內容進行呈現才構成一個重要的思考議題。

“如何讓內容以最適合的呈現方式出現在不同媒介載體上，是一項需要長期積累和改進的工作”，並且在不同時期，“最適合”的答案也會不斷變化。

在媒體環境不斷變化的今天，堅持自己的風格和保持開放式的變化永遠是媒體實現發展和裂變所必須依賴的基因。

在這方面，財新一直走在探索的前沿。財新的內容長期以來以準確、客觀、嚴謹、克制的風格著稱，在不同的媒介上這種內容風格始終如一。但在保持風格的同時，並非意味著財新不會做出任何改變和適應，走向封閉。相反，無論是在文字長短、行文結構，還是在多媒體內容製作等方面，財新的內容都在不斷演進。

知識付費的風口，

變化很快

知識付費在近兩年來風生水起。不僅產生了一批以售賣知識為生的、更加專業化、碎片化的“意見領袖”，也產生了以知乎Live、得到、分答、喜馬拉雅等有影響力的知識付費平臺。似乎在傳統的教育培訓（無論是線上還是線下）與普通的免費資訊獲取的中間地帶，產生了一片內容豐富多彩的新生知識的領地。

對於平臺來說，許多“慢公司”視知識付費為平臺實現用戶變現走向盈利的重要戰略；對那些以大V為代表的知識答主而言，

它們個人的長期知識儲備如今有了一個可以實現變現的機會與視窗；而對於大眾來說，只需要付出一點費用，就能方便快捷地獲取到你想感興趣的任何知識內容。

因此，這塊處☆禁☆女地被迅速地佔領，各方角力其中。即使如豆瓣這樣的“慢工出細活”的公司也打造了知識付費產品“豆瓣時間”，白先勇說紅樓夢的內容行銷取得了意想不到的佳績。

知識付費也逐漸成為新聞中的高頻詞彙，北美留學生日報宣佈打造知識付費平臺“出國大課堂”，新世相上線了“新世相讀書會”，就連咪蒙也開課“教你如何實現月薪五萬”。

面對知識付費領域的方興未艾，財新也加入到知識付費的競爭中。

不過，王嘉鵬對此顯得十分冷靜。在他看來，不論知識付費以何種面貌出現，所謂的“知識”本質上也是內容。“知識付費也好，新聞付費也罷，消費者都是在為‘于己有用’的內容才會發生付費行為。財新的做法也是挖掘自己的‘有用’資源來做”。目前，財新上線的知識付費課程大多集中在財經、投資等自己多年深耕且專業性強的內容領域。

不過，在王嘉鵬看來，與書籍出版相比，目前這一輪以專欄、問答等模式興起的知識付費潮流，依然存在著有待解決的問題：

從知識答主的角度看，知識變現同樣遵循著“二八效應”。頭部大V由於具有名人效應更加容易實現商業變現，而對於底部海量的答主而言，即便他們的內容有價值也無法通過現有管道實現變現。同時，由原本擁有專業性知識的草根崛起為擁有一定社群粉絲號召力的大V，其實際轉化的可能性微乎其微。如何釋放底部海量知識的商業價值有待思考。

從消費者的角度看，消費者的需求變化非常迅速。這其中，有獲取專業性知識的教育需求，有獲取名人八卦隱私的娛樂需求，有打磨消耗時間的心理滿足需求，有擴展人際關係的社交需求。需求的多樣性和用戶對其中某個細分領域的疲勞都導致知識付費的“風口”變化很快。

從知識付費平臺的角度來看，知識付費的商業模式正在發生改變。隨著使用者逐漸走向冷靜、目的變得更為明確、要求更高，原有的擴大知識付費品類、提高內容豐富性的策略將逐漸失效。可以預見，未來知識付費模式將沿著社交化、強運營、垂直化、精細化等方向繼續發展。

結 語

無論時代如何改變，好的內容終究有其不可替代的價值。同樣，在資訊類新聞落寞的同時，以深度調查報導為代表的新聞媒體依然有其不可替代的價值。只不過在王嘉鵬看來，它越來越需要更有力的管道分發和呈現包裝，從而實現其影響力。

“酒香也怕巷子深”，這是當下最好的注腳。

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不過，在王嘉鵬看來，與書籍出版相比，目前這一輪以專欄、問答等模式興起的知識付費潮流，依然存在著有待解決的問題：

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從知識付費平臺的角度來看，知識付費的商業模式正在發生改變。隨著使用者逐漸走向冷靜、目的變得更為明確、要求更高，原有的擴大知識付費品類、提高內容豐富性的策略將逐漸失效。可以預見，未來知識付費模式將沿著社交化、強運營、垂直化、精細化等方向繼續發展。

結 語

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