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網盟模式移動互聯網時代如何發展?

移動互聯網的網盟模式跟傳統互聯網的網盟模式幾乎是一模一樣,

但傳統的網盟只是在特定發展階段才偶爾風光一下(最近幾年的網頁遊戲廣告聯盟),至今沒有一家發展的特別大的公司。

例如手機管家、XX流覽器、手機安全衛士等移動應用打包成一個資源包,然後跟手機廠商以及一些零售終端商定好一個收入分配方式,從中獲取差額利潤。

同一時段的分眾傳媒(主打樓宇電梯廣告)其實也是一種聯盟的模式,但這家公司卻可以在納斯達克上市。

網盟/聯盟商業模式順暢運轉,需要三個部分:

01、付費推廣者

02、管道載體

03、產品和技術支撐平臺

其中最主要的是付費推廣者,更直接的說法是誰為這個模式買單,如果有非常好的收入來源,就可以把這些收入逐一分配,從而整合下面的管道載體。

在分眾的模型裡,品牌公司是最好的買單者。

而在移動互聯網裡面:

第一種類型,也就是目前這個階段,

買單者是工具類型的應用。例如手機管家、百度搜索用戶端等等,這些公司在傳統互聯網已經具備雄厚的財力,在移動互聯網的某些關鍵入口,想加大自己的掌控能力,目前的買單者主力都由此類型的應用構成。

但從互聯網的發展來看,工具類的應用逐步會沉澱,最後市場上會固定的存在幾個較大的競爭者,相對應的市場推廣費用減少或者消失。做為移動線下網盟,

真心應該祈禱的是,競爭越激烈越好,競爭激烈,大家為了搶佔用戶才捨得加大廣告投入。

第二種類型,是一些因為移動互聯網而新興起的應用。

這些應用一般花的是投資者的錢,廣告投放週期一般不會特別長久,投放到一個階段,要麼佔據一定的市場份額,用戶具備自增長能力,要麼證明模式不可行。

第三種類型,是手機遊戲和互金平臺。

兩類產品自身運營變現能力強大,

投放週期長,獲客需求旺盛。但是隨著各種政策的收緊及社會輿論的走向,面對著遊戲、互金這些財大氣粗的金主,平臺方有心無力不敢接單。

其他待挖掘資源:

是否可以在整合下游管道資源,並把資源做為了一定的梳理之後可以找一些品牌代理公司合作?

是否可以把一些相對較為高端的手機的開機啟動介面代理下來,然後找高端品牌,例如寶馬合作?

運營商的一些流量資源是否也可以整合進來?

行業的主要競爭者:

淘寶,有自己獨立的淘客體系(阿裡媽媽系統)。淘寶可以從店家身上獲得很多推廣費用,然後分給下游獲取流量,可能的合作方式是開放一個特殊的入口給下游終端,下游終端安裝後,使用者從該入口進行的一些消費,可以獲得收益分成。

目前淘寶網盟已經形成了自己的閉環。

百度,非常多的廣告資源,中國最大的網盟。

線下資源整合類公司的機會點:

1、網吧系統。

網吧豐富的遊戲、視頻使用者,如果開發的好,將會成為高價值的用戶群體。

2、隨處可見的娃娃機、照片印表機。

覆蓋面廣,用戶群體龐大,如何高效利用此類資源,值的深入研究思考。

3、免費wifi

區域屬性明顯,整體行業運營變現瓶頸明顯。

可以獲得收益分成。

目前淘寶網盟已經形成了自己的閉環。

百度,非常多的廣告資源,中國最大的網盟。

線下資源整合類公司的機會點:

1、網吧系統。

網吧豐富的遊戲、視頻使用者,如果開發的好,將會成為高價值的用戶群體。

2、隨處可見的娃娃機、照片印表機。

覆蓋面廣,用戶群體龐大,如何高效利用此類資源,值的深入研究思考。

3、免費wifi

區域屬性明顯,整體行業運營變現瓶頸明顯。