新農機網觀點：2018年只有並購整合才是農機企業的發展之道

新農機網觀點：2018年只有並購整合才是農機企業的發展之道

歷經十幾年的高速成長，大多數農機企業在2018年之始就開始進入一種 “沒有進路，也沒有退路”的困境中，企業面臨增長乏力，

利潤一直在下降的囚境。很多農機企業老闆感慨，企業小的時候雖然資源少，但是面對的競爭對手也少，但當企業發展到一定的規模之後，在更大的市場上，企業已面臨與一拖東方紅、雷沃歐豹、常州東風等國內一線品牌，以及迪爾、紐荷蘭、芬特、道依茨等跨國品牌的正面競爭，小公司戰敗就不可避免。在這個階段，企業已經頂到了天花板，晉升忒難。那麼，企業有沒有破解之道呢？

具體的解決辦法就是並購整合！就是企業自己沒有的，通過並購或整合其他企業，用資本的方式去獲得，以取長補短。這是一種與滾動式發展截然不同的道路，但在企業規模發展到一定的階段之後，又不得不選擇的道路，否則，你的企業就永遠受制于資源的限制，

就只能永遠做一個小企業了。說一個通過並購整合謀取發展之道的成功例子，2015年雷沃重工通過收購義大利國寶級企業阿波斯、馬特馬克、高登尼的方式開啟並購整合的發展之路，通過這幾次並購，雷沃打通了獲取國際上先進的農機製造技術的通道，直接躋身于全球高端農機製造企業的行列。事實上，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、久保田等跨國大佬都是通過並購的方式迅速壯大。

愛科公司本身就是並購整合專家，其在20年的時間裡，並購了約20 多個全球頂尖的農機品牌，最終成就了全球第3 位元的規模優勢；凱斯紐荷蘭本來以前就是2個公司，20世紀90年代合二為一，成為規模僅次於約翰迪爾的全球第二大農機製造商；日本的久保田則在近幾年開始了大規模的全球化並購，

先是收購了全球最大的農機具製造商挪威格蘭集團，2016年又收購了美國最大的農機具製造商大平原公司，成為全球農機行業的隱形冠軍。國內農機企業要想真正地破解“增長陷阱”，最直接、最徹底的方法就是學習愛科、久保田、雷沃阿波斯等公司，並購整合國內外成熟的農機企業，迅速壯大企業規模。

事實上，如果你是一個較大的農機企業，你不選擇並購整合這條路都很難。現在的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯等跨國大佬們實力確實非同一般，其最先進的技術和產品從來都沒有進入中國市場，國內企業和他們的差距可能遠遠不止20年，但大家都知道，如果我們用20年的時間追趕，這些跨國大佬們也不會原地踏步走，想要企業快速發展，就開始考慮並購整合吧！本文原創首發新農機網，轉載請注明出處。

但大家都知道，如果我們用20年的時間追趕，這些跨國大佬們也不會原地踏步走，想要企業快速發展，就開始考慮並購整合吧！本文原創首發新農機網，轉載請注明出處。