服裝工廠｜2018年招工會有多難？這幾組數字告訴你真相！
日前一份關於服裝廠一線工人離職原因調查：工作強度高、壓力大是工人離職的最主要原因（16.2%），薪酬福利不好（10.9%）和加班時間長（10.9%）分別位列二、三名。這三項數字，直接說明了服裝企業招工難的內在原因，
2017年結束，2018年最好的投資是學習！業精於勤，學知不足！未來的幾年，95後、甚至00後就是勞動市場的主力軍了，我們如果不及時應對，必然難以生存。
服裝工廠怎麼了？招工這麼難？
1、有遠見的企業家已提前佈局，
2、部分企業從調整組織架構、工資結構，改善工作環境，嘗試8小時工作制，以激勵每一名員工，把員工和企業雙方利益捆綁一起，給員工歸宿感，減少加班時間，以適應3~5年後95後員工的物質和精神訴求，使企業穩定長期發展。
加工時間長、工作環境差
服裝行業一直以來是加班加點的代名詞，福利條件差，住宿環境差、夏天沒有空調，企業管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，導致越來越多的年輕一代不願意選擇勞動強、時間長、環境差的服裝行業。
2008年，工人保底工資只要1800元，那時候 ，招人很容易。如今，工人保底工資開到4500元，並且包住宿，基本的配套設施也都弄得很完善，即便如此，我也很難招到人。
2017年10月9日，長假過後，廣州海珠區瑞寶鄉招工廣場。放眼都是塊塊紅色的招工資訊牌，制衣廠小老闆們都非常熱情招呼，賣力推銷，並開出各種優厚條件，以吸引工人進廠。
“從早上8點到現在，只有10幾個人前來問津，有意向的一個都沒有。”在瑞寶鄉開小制衣廠的張老闆無奈地感歎。“別看走來走去的人多著，
張老闆說，上半年他的制衣廠有30多人，現在只有5個人，即使有訂單都無人開工。保底工資也由原來的3500元增加到4800元。不保底的話，6000~7000元也難招人。瑞寶鄉有過萬家小制衣廠，用工需求非常大，但每年都會面臨招工難的問題。
單價對工人不透明
某些管理不完善的服裝廠，會有一種現象：月底結完工資後，成批的工人陸續離職。
服裝產業連結向內地、東南亞轉移
隨著沿海地區房價上漲、生產成本大幅提升，勞動密集型的企業只能向四川、貴州、安徽等內地轉移，在內地的工人一般會選擇在家門口工廠上班。有的企業一步到位直接把工廠搬到孟加拉，甚至非洲，並通過高薪（國內工資1.5倍或2倍以上）吸引技術工人及管理人員。
《勞動法》某些條款給企業造成的壓力
員工的法律意識不斷地增強，對工作時間、福利待遇、疾病保障等方面更加關注，企業需要滿足勞動法各項的要求，勞資、勞務糾紛的事件增多。個別工廠老闆自嘲說：“新《勞動法》出來後，我在員工面前甚至成了弱勢群體。”
招工難的應對措施
1、現場改善，導入IE工程，減少工作時間和勞動強度
達到8小時工作要求，為了適應工期需要，可以採用兩班工作制；
縫紉流水線增加傳遞節拍時間，降低傳遞密集度，減少由於吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力。
2、調整工資，這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
①有企業年終通過發年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩定老員工，年終獎來年5月份發放，老員工基本不流失。
②在年終就給出明年的加薪標準，用新標準吸引工人返崗，提前預防員工年後被搶走。
3、建立精益生產體系，增加員工個人收入
從根本上解決企業用工問題，企業要建立一套標準化、精細化管理體系，向管理要效益。
從跟單、採購、生產各環節來控制，降低各環節不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。
使用標準工時計算單價，避免不合理單價的出現而讓員工流失。用JIT生產模式安排訂單生產，用IE手法編排工序及機器設備，從而達到人、機、流程上最高效的配置，增加員工每小時工作效率，以增效率的方式增加員工個人收入。
4、導入企業文化，以情感人
現在講人權、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、週末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業招人、留人的法寶，用起來效果不錯。
①定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
②逢年過節發送問候短信，關心員工本人及家人的生活，比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業就會建立兒童託管中心。
③ 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。
④也可以安排一些戶外拓展、郊遊的活動來豐富員工的週末生活。
⑤讓員工有個安穩的家。
服裝企業多數男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返，所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題，給員工男女交往的機會，讓員工在廠附近有個安穩的家。
5、改善環境、增加福利
在內地的工人一般會選擇在家門口工廠上班。有的企業一步到位直接把工廠搬到孟加拉，甚至非洲，並通過高薪（國內工資1.5倍或2倍以上）吸引技術工人及管理人員。《勞動法》某些條款給企業造成的壓力
員工的法律意識不斷地增強，對工作時間、福利待遇、疾病保障等方面更加關注，企業需要滿足勞動法各項的要求，勞資、勞務糾紛的事件增多。個別工廠老闆自嘲說：“新《勞動法》出來後，我在員工面前甚至成了弱勢群體。”
招工難的應對措施
1、現場改善，導入IE工程，減少工作時間和勞動強度
達到8小時工作要求，為了適應工期需要，可以採用兩班工作制；
縫紉流水線增加傳遞節拍時間，降低傳遞密集度，減少由於吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力。
2、調整工資，這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
①有企業年終通過發年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩定老員工，年終獎來年5月份發放，老員工基本不流失。
②在年終就給出明年的加薪標準，用新標準吸引工人返崗，提前預防員工年後被搶走。
3、建立精益生產體系，增加員工個人收入
從根本上解決企業用工問題，企業要建立一套標準化、精細化管理體系，向管理要效益。
從跟單、採購、生產各環節來控制，降低各環節不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。
使用標準工時計算單價，避免不合理單價的出現而讓員工流失。用JIT生產模式安排訂單生產，用IE手法編排工序及機器設備，從而達到人、機、流程上最高效的配置，增加員工每小時工作效率，以增效率的方式增加員工個人收入。
4、導入企業文化，以情感人
現在講人權、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、週末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業招人、留人的法寶，用起來效果不錯。
①定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
②逢年過節發送問候短信，關心員工本人及家人的生活，比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業就會建立兒童託管中心。
③ 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。
④也可以安排一些戶外拓展、郊遊的活動來豐富員工的週末生活。
⑤讓員工有個安穩的家。
服裝企業多數男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返，所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題，給員工男女交往的機會，讓員工在廠附近有個安穩的家。
5、改善環境、增加福利