每天清晨我都跑去看那張大大的蜘蛛網
《無中生有》第三章第九節
原創 2018-01-22 草根紅方 有意思文社
【好友草根紅方，本名馮宏方。90年代初，因為找不到工作，住不起旅店，在火車站打遊擊的時候，一下子賺到7.5萬人民幣提成。在沒投一分錢的情況下，領著23個兄弟承包了中國第一家私人啤酒廠銷售業務。第一個在酒水行業利用跨界概念打造了沙城星級幹紅概念，讓沙城幹紅被長城成功收購。因為打造網路迪士尼概念，成功借力上海盛大陳天橋。創造中國北方珍稀水果最大加工商概念榮登美國納思達克資本市場。
本文內容節選自草根紅方著作《無中生有》
第九小節蜘蛛哪裡去了
每天清晨我都跑去看那張大大的蜘蛛網
小公司靠老闆，大公司靠管理，在小企業裡，人不是很多，老闆一手撐天，對管理的要求很弱，主要靠老闆的個人魅力，團結所有的隊員，衝鋒陷陣。而當企業發展到一定的規模，依然沿用小公司的模式，設立一個又一個的小中心化組織，
當我們有了經銷商網路，我們就要打造作戰團隊，服務于經銷商，説明經銷商完成傻瓜賺錢模式的傳遞工作，但是，在實際運營中，卻出現了很多的問題。
在和經銷商的溝通中，我們發現，被派去的大區經理出現協調難，行動自由，更有甚者擅自離職，不知所蹤，強勢業務員一度成為企業的詬病。
全國經銷網路的分散性也加大了管理的難度。大區經理強勢服務態度讓“傻瓜式的賺錢模式”變成了一句空話。
面對經銷商的激烈回饋，公司陷入了一種被動局面，所有的創意和策劃在執行面前成了一個玩笑和諷刺。甚至有個別的經銷商已經提出了退款要求。
很明顯，企業的管理模式已經成為發展的桎梏，如何突破這個結點，是我們當時企業急需解決的問題。
一天，當我還是保持老習慣，一早起來走入清晨，疏散一下心中的悶氣，活動一下僵硬的筋骨，突然發現在兩個小樹之間，有一張大大的蜘蛛網，但是蜘蛛不知道去了哪裡？
兩個小樹有1米多遠，網編織的又大又結實，其實蜘蛛網已經不是什麼新奇的事物，但是這張蜘蛛網非常大，在兩個小樹之間，讓人感慨小小蜘蛛的耐力。
第二天，當我又來到小樹林，看到蜘蛛網還在，
第三天，我又去小樹林看蜘蛛網，看到蜘蛛網在風口處被吹的搖搖晃晃，而且局部已經有了破損，甚至出現大面積的破洞，一隻蒼蠅顯然是飛暈了頭，撞到了這個網上，拼命掙扎，也沒有逃脫厄運，悲催地掛在了網上。蜘蛛哪去了呢？
一連幾天，蜘蛛網還在，但是蜘蛛不知去向，蜘蛛網雖然被風吹雨打，但是依然發揮著餘熱。
突然間，我明白了，原來沒有中心，網依然可以發揮作用，只要我們善於織網，並不需要中心，它會更牢固，更持久，讓人更輕鬆。
無中生有的第九把金鑰匙
去掉中心，編織網路，當其他公司還在執行每個大區只派一個大區經理的時候，我們每個大區則派了三個經理，打造了三劍客作戰團隊。
每個大區不是依靠一個人的行動，而是由三個人組成的三劍客小組共同行動。我們突出的是團隊作戰，不是個人英雄主義。
首先三劍客團隊有三項工作，第一項是為總經銷商招聘二級經銷商，第二項是為經銷商開闢網吧管道，第三就是幫助經銷商培訓業務人員。
每個人具體負責一項工作，並執行一個月輪崗一次，這樣三個人對三項工作都會非常的熟悉。當一個成員離開了，剩餘的兩位成員依然可以及時補足，替代工作，並不會妨礙整個團隊的服務品質，也給我們總部爭取了及時補足的時間。
三劍客團隊推向市場後，經銷商態度有了緩和，市場服務和運作也有了明顯改觀，各項服務都能及時落實到位，讓我們打造的傻瓜式賺錢模式終於落實到行動中。隨著公司經銷商，加盟商的迅速增加，我們公司在三個月內迅速壯大到了200多人。
公司人數增加了，內部管理機構也開始增加，我們依然沿用去中心化思維，在公司內進行網路佈局。所有的內部專業部門，市場部，人力資源部，財務部，企劃部，電腦部等等，都必須在企業內部找到自己的客戶，根據企業內部客戶的需要的結果，量化自己的服務工作，沒有上下高低之分，而是互相連接，彼此幫助，結結實實的編制了一張企業內部管理網路。
去中心化思維是無中生有的第九把金鑰匙，沒有了中心，我們可以有網路，破才會立，無才生有。
在互聯網剛剛崛起的時候，我們已經懂得利用去中心化思維，生髮出了公司管理運營模式，而這種運營模式並不會受到規模的限制，彼此兄弟部門之間互幫互助，用結果來監督，用感情來維繫，從而挽救了我們公司的信譽，讓公司進入了正常運行軌道。
領導都成了打醬油的
微信的崛起，誕生了一個超高粘性的知識社群組織——羅輯思維，而羅輯思維聯合發起人脫不花的一席言談，更是用自己的親身實踐，把去中心化的管理模式演繹的出神入化，在這裡我們不得不感歎互聯網公司的傳播力，我們企業所創造的三劍客的去中心化組織完全是根據實際情況，自己想到的解決問題的辦法，而羅輯思維的去中心化的運用卻引發了所有企業的組織業態的思索。
以下引用脫不花的原稿，我希望把最原汁原味的東西展現給大家，讓每個人都能看到，既然越來越多的有影響力的人物已經不把自己當做中心，我們也應該轉變自己，以自己為中心的時代已經漸行漸遠了，我們想要改變，就必須改變服務的主體。
分享嘉賓（脫不花）：
嘿，大家好，我是羅輯思維的脫不花。今天受命需要跟大家交流的課題是《玩公司》。
因為羅輯思維是個小公司，我們沒有大公司的招牌和那麼誘人的薪酬福利，只能靠帶著小朋友們玩兒、讓員工開心來吸引人。
我首先和大家介紹一下羅輯思維的基本情況：
羅輯思維是一個基於微信的互聯網社群，目前我們有345萬訂閱用戶、66000名付費會員（鐵杆會員：16000人，親情會員50000人，鐵杆1500每人，親情300每人，總計4000萬左右），同時也是微信生態中最大的一家電商。當然，和各位的生意相比，我們只是個小賣部。我們通過接近2000個微信群來建立與會員以及熱心用戶的直接關係。
為了完成這個工作量，目前羅輯思維有四十名員工。其中技術團隊十人，其他為內容運營和商品團隊。每個人都是身兼數職。每個人的平均工作時間是每天十五個小時左右，常年如此。但是羅輯思維的員工活力非常強，所有與羅輯思維合作過的公司，都認為羅輯思維給他們帶來的最大價值，是看到如何用非常少的人，來完成非常大的項目。
我們這個公司的特點有幾個：
第一，沒有上班的起止時間、沒有打卡機；
第二，除了創始人之外，沒有層級；
第三，除了財務部之外，沒有部門；
第四，除了技術部門之外，沒有年終獎。
同時，溝通風格非常簡單粗暴。
但是，羅輯思維的團隊穩定性、活力和創造力，都非常優秀，我個人王婆賣瓜，我認為我們的團隊是互聯網領域最優秀的創新型團隊。因為羅輯思維幾乎保持每天都上線一個新活動的頻率。
而這些我們主要是依靠自我管理，如果他們不自覺怎麼辦？很簡單，我們有“節操幣”制度。每個員工每個月可以獲得十張節操幣，每張相當於人民幣二十五元。他們可以用這張節操幣在我們周邊的咖啡廳和飯館隨便消費，還可以獲得打折和VIP待遇，公司月底統一與這些飯館結帳。
但是，節操幣不能自己使用，必須公開贈送給小夥伴，而且要在公司公示你為什麼要把節操幣送給他，說明具體原因。節操幣成為了我們的硬通貨，每月公司會公示當月節操王。
每年收到節操幣最多的節操王，會獲得年底多發三個月薪的獎勵。所以，每個人都能看到一個公開的數字，這個節操幣的交易情況，反映了每個人與他人協作的水準。
很少收到節操幣的人，一定是協作水準和態度比較低的，而且是由全體員工每天的自然協作做出的評價，是一張張真實的選票。這種落後的人，會很快自覺改善，或者離開公司，他們會感受到強烈的壓力。節操幣制度在羅輯思維的社群裡有很多變形，很多公司都在嘗試，而且在千人規模的公司，也仍然是適用的。
我目前看到最好的節操幣的實踐，是阿芙的雕爺做出的，他們發行了一個內部貨幣，其實邏輯都與我們一樣，但是他們有一個重大創新：他們選了一位公司的老員工，沒什麼級別，但是處於協調性的崗位上，這個孩子叫波旬。他們把這個貨幣，命名為波旬幣，上面印著波旬的頭像。他們的這個創新之所以牛逼，是因為他們突破了我們在節操幣制度方面最後一點中心化的障礙：我們是公司發出的，而他們是一名代表性的員工發出的，這樣節操幣就徹底成為了一個去中心化的管理和激勵工具。員工也許不在乎這筆錢，但是非常在乎排名，因為這意味自己在其他人心目中的形象。
看了這麼長的一個案例，我們有沒有明白了一點什麼，去中心化所圍繞的核心點設計，是一種無我有他的思維，以實現企業利益為主體改成了以實現企業中的個人為主體，只有個人的利益實現了，企業利益自然有了結果。這和我們過去強調的犧牲精神，奉獻精神已經大大的不同了，因為八零後，九零後生活的環境發生了很大的變化，物質上的富足，精神上的獨立，讓他們都習慣於生活在自我為中心的環境中，不願意依附別人，所以我們根據他們的成長的經歷，主體思想，進行了自我修正，一樣也可以實現共同的利益。去掉中心，這個中心就是以自己為中心，而把這個中心移動到員工，消費者，那麼我們就很容易明白他們在想什麼，他們為什麼這麼做，而我們又能為他們做什麼，最後實現共同的利益。
這就是具體問題具體解決，這就是無中生有的思維。
就是這種去中心化的思維，居然在具體問題具體解決的過程中，被一個公園的管理處給運用的更讓人回味無窮，一個難題居然就這樣被輕鬆解決了，讓我們不得不感歎無中生有太奇妙了。
為金婚種植一棵小樹
有一個新建的公園，有一大片地，光禿禿的，一直想把它綠化、美化一下，但是公園管理處算了一下成本，就不敢動了，因為公園沒有這個錢。
時間一長，長期的免費開放，讓公園的運營就成了問題，即使免費，也沒有多少人來，因為公園的綠化問題一直沒解決，沒有人願意來一個光禿禿的公園裡遊玩。
一天，管理處的老張正在保衛處看報紙，聽到輕輕的敲擊窗子的聲音，抬起頭來定眼一瞧，是一對年近半百的老人，老張打開小窗戶，還沒來及發問，一個帶著滿臉笑意的七十多歲的老太太就先開口了：師傅，我想問一下，這個公園可以植樹嗎？老張很奇怪，就問：老姐姐，你們植樹幹什麼？今天是植樹節嗎？老太太不好意思的笑了笑，說：今天是我和老伴金婚紀念日，想種棵小樹以示紀念，但是現在住的都是社區，不知道種在哪裡，我看你們公園有一大片地光禿禿的，所以就想來問問。老張說：老姐姐，等我給你打個電話問問，這個我做不了主。就這樣，老張立即撥通了公園建設負責人王總的電話。
王國民一聽，馬上回復：可以，就讓他們在那片空地邊上種把，雖然只有一棵樹，但是說不定將來會幫助我們解決更多的問題。老張聽了有一些糊塗，但是也不好多問。就掛了電話，帶著那對老夫婦倆去空地上植樹去了。
自從老夫婦在這裡種過樹之後，這對老夫婦就成了這裡的常客，每段時間，就來看看那棵小樹苗的長勢，和老張聊聊天，給小樹澆澆水。而這些情況，老張也如實的反應給了王國民。
王國民起初也只是一個想法，覺得老夫婦在這裡種樹是個好事，而日後通過老張那裡得知老夫婦經常來照看小樹苗，讓王總的想法更加清晰了。
第二天，當地報紙上就有了一則廣告：各位市民，本公園未來將是我市著名的旅遊聖地，現在公園正在建設時期，為了回應政府的要求，讓廣大人民也能參與到公園的建設中來，我園特意開闢了一塊園地，供個人、團體、企事業單位種植樹。你可栽上一棵“同心樹”、“長青樹”，讓你們同心同德，愛情萬古常青；也可以在這裡栽上一棵紀念樹，比如“情人樹”、“生日樹”、“壽星樹”“金婚樹”等，因園地面積有限，我園將根據預約登記順序確定，請有意者速來聯繫。
廣告登出之後，在全市引起了很大反響，前來栽樹的人絡繹不絕，有的是個人，有的是老闆，還有的企業包了一片地，打上企業的招牌，以自己企業的名稱命名，做起了形象廣告。
不到一年時間，整個荒地變成了萬紫千紅、芳香撲鼻的綠洲。公園沒花一分錢，就美化、綠化了一片禿地，還收到了一筆數目可觀的苗木費、管理費；企業、個人也在這裡展示了形象，有利地促進了城市的精神文明建設。公園也有了長期客流，帶動了公園的發展，
若干年後，當他們栽的樹長成大樹時，他們心中有一種無限欣喜的感覺，耐人回味無窮。
去中心，就是去掉自己的私心，把大家的私心展現出來，所有的事情迎刃而解。去中心化是形式，無我有他的思維是內在。蜘蛛不在，網依然可以工作。沒有了自己，問題一樣被解決。
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關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人
蜘蛛哪去了呢？一連幾天，蜘蛛網還在，但是蜘蛛不知去向，蜘蛛網雖然被風吹雨打，但是依然發揮著餘熱。
突然間，我明白了，原來沒有中心，網依然可以發揮作用，只要我們善於織網，並不需要中心，它會更牢固，更持久，讓人更輕鬆。
無中生有的第九把金鑰匙
去掉中心，編織網路，當其他公司還在執行每個大區只派一個大區經理的時候，我們每個大區則派了三個經理，打造了三劍客作戰團隊。
每個大區不是依靠一個人的行動，而是由三個人組成的三劍客小組共同行動。我們突出的是團隊作戰，不是個人英雄主義。
首先三劍客團隊有三項工作，第一項是為總經銷商招聘二級經銷商，第二項是為經銷商開闢網吧管道，第三就是幫助經銷商培訓業務人員。
每個人具體負責一項工作，並執行一個月輪崗一次，這樣三個人對三項工作都會非常的熟悉。當一個成員離開了，剩餘的兩位成員依然可以及時補足，替代工作，並不會妨礙整個團隊的服務品質，也給我們總部爭取了及時補足的時間。
三劍客團隊推向市場後，經銷商態度有了緩和，市場服務和運作也有了明顯改觀，各項服務都能及時落實到位，讓我們打造的傻瓜式賺錢模式終於落實到行動中。隨著公司經銷商，加盟商的迅速增加，我們公司在三個月內迅速壯大到了200多人。
公司人數增加了，內部管理機構也開始增加，我們依然沿用去中心化思維，在公司內進行網路佈局。所有的內部專業部門，市場部，人力資源部，財務部，企劃部，電腦部等等，都必須在企業內部找到自己的客戶，根據企業內部客戶的需要的結果，量化自己的服務工作，沒有上下高低之分，而是互相連接，彼此幫助，結結實實的編制了一張企業內部管理網路。
去中心化思維是無中生有的第九把金鑰匙，沒有了中心，我們可以有網路，破才會立，無才生有。
在互聯網剛剛崛起的時候，我們已經懂得利用去中心化思維，生髮出了公司管理運營模式，而這種運營模式並不會受到規模的限制，彼此兄弟部門之間互幫互助，用結果來監督，用感情來維繫，從而挽救了我們公司的信譽，讓公司進入了正常運行軌道。
領導都成了打醬油的
微信的崛起，誕生了一個超高粘性的知識社群組織——羅輯思維，而羅輯思維聯合發起人脫不花的一席言談，更是用自己的親身實踐，把去中心化的管理模式演繹的出神入化，在這裡我們不得不感歎互聯網公司的傳播力，我們企業所創造的三劍客的去中心化組織完全是根據實際情況，自己想到的解決問題的辦法，而羅輯思維的去中心化的運用卻引發了所有企業的組織業態的思索。
以下引用脫不花的原稿，我希望把最原汁原味的東西展現給大家，讓每個人都能看到，既然越來越多的有影響力的人物已經不把自己當做中心，我們也應該轉變自己，以自己為中心的時代已經漸行漸遠了，我們想要改變，就必須改變服務的主體。
分享嘉賓（脫不花）：
嘿，大家好，我是羅輯思維的脫不花。今天受命需要跟大家交流的課題是《玩公司》。
因為羅輯思維是個小公司，我們沒有大公司的招牌和那麼誘人的薪酬福利，只能靠帶著小朋友們玩兒、讓員工開心來吸引人。
我首先和大家介紹一下羅輯思維的基本情況：
羅輯思維是一個基於微信的互聯網社群，目前我們有345萬訂閱用戶、66000名付費會員（鐵杆會員：16000人，親情會員50000人，鐵杆1500每人，親情300每人，總計4000萬左右），同時也是微信生態中最大的一家電商。當然，和各位的生意相比，我們只是個小賣部。我們通過接近2000個微信群來建立與會員以及熱心用戶的直接關係。
為了完成這個工作量，目前羅輯思維有四十名員工。其中技術團隊十人，其他為內容運營和商品團隊。每個人都是身兼數職。每個人的平均工作時間是每天十五個小時左右，常年如此。但是羅輯思維的員工活力非常強，所有與羅輯思維合作過的公司，都認為羅輯思維給他們帶來的最大價值，是看到如何用非常少的人，來完成非常大的項目。
我們這個公司的特點有幾個：
第一，沒有上班的起止時間、沒有打卡機；
第二，除了創始人之外，沒有層級；
第三，除了財務部之外，沒有部門；
第四，除了技術部門之外，沒有年終獎。
同時，溝通風格非常簡單粗暴。
但是，羅輯思維的團隊穩定性、活力和創造力，都非常優秀，我個人王婆賣瓜，我認為我們的團隊是互聯網領域最優秀的創新型團隊。因為羅輯思維幾乎保持每天都上線一個新活動的頻率。
而這些我們主要是依靠自我管理，如果他們不自覺怎麼辦？很簡單，我們有“節操幣”制度。每個員工每個月可以獲得十張節操幣，每張相當於人民幣二十五元。他們可以用這張節操幣在我們周邊的咖啡廳和飯館隨便消費，還可以獲得打折和VIP待遇，公司月底統一與這些飯館結帳。
但是，節操幣不能自己使用，必須公開贈送給小夥伴，而且要在公司公示你為什麼要把節操幣送給他，說明具體原因。節操幣成為了我們的硬通貨，每月公司會公示當月節操王。
每年收到節操幣最多的節操王，會獲得年底多發三個月薪的獎勵。所以，每個人都能看到一個公開的數字，這個節操幣的交易情況，反映了每個人與他人協作的水準。
很少收到節操幣的人，一定是協作水準和態度比較低的，而且是由全體員工每天的自然協作做出的評價，是一張張真實的選票。這種落後的人，會很快自覺改善，或者離開公司，他們會感受到強烈的壓力。節操幣制度在羅輯思維的社群裡有很多變形，很多公司都在嘗試，而且在千人規模的公司，也仍然是適用的。
我目前看到最好的節操幣的實踐，是阿芙的雕爺做出的，他們發行了一個內部貨幣，其實邏輯都與我們一樣，但是他們有一個重大創新：他們選了一位公司的老員工，沒什麼級別，但是處於協調性的崗位上，這個孩子叫波旬。他們把這個貨幣，命名為波旬幣，上面印著波旬的頭像。他們的這個創新之所以牛逼，是因為他們突破了我們在節操幣制度方面最後一點中心化的障礙：我們是公司發出的，而他們是一名代表性的員工發出的，這樣節操幣就徹底成為了一個去中心化的管理和激勵工具。員工也許不在乎這筆錢，但是非常在乎排名，因為這意味自己在其他人心目中的形象。
看了這麼長的一個案例，我們有沒有明白了一點什麼，去中心化所圍繞的核心點設計，是一種無我有他的思維，以實現企業利益為主體改成了以實現企業中的個人為主體，只有個人的利益實現了，企業利益自然有了結果。這和我們過去強調的犧牲精神，奉獻精神已經大大的不同了，因為八零後，九零後生活的環境發生了很大的變化，物質上的富足，精神上的獨立，讓他們都習慣於生活在自我為中心的環境中，不願意依附別人，所以我們根據他們的成長的經歷，主體思想，進行了自我修正，一樣也可以實現共同的利益。去掉中心，這個中心就是以自己為中心，而把這個中心移動到員工，消費者，那麼我們就很容易明白他們在想什麼，他們為什麼這麼做，而我們又能為他們做什麼，最後實現共同的利益。
這就是具體問題具體解決，這就是無中生有的思維。
就是這種去中心化的思維，居然在具體問題具體解決的過程中，被一個公園的管理處給運用的更讓人回味無窮，一個難題居然就這樣被輕鬆解決了，讓我們不得不感歎無中生有太奇妙了。
為金婚種植一棵小樹
有一個新建的公園，有一大片地，光禿禿的，一直想把它綠化、美化一下，但是公園管理處算了一下成本，就不敢動了，因為公園沒有這個錢。
時間一長，長期的免費開放，讓公園的運營就成了問題，即使免費，也沒有多少人來，因為公園的綠化問題一直沒解決，沒有人願意來一個光禿禿的公園裡遊玩。
一天，管理處的老張正在保衛處看報紙，聽到輕輕的敲擊窗子的聲音，抬起頭來定眼一瞧，是一對年近半百的老人，老張打開小窗戶，還沒來及發問，一個帶著滿臉笑意的七十多歲的老太太就先開口了：師傅，我想問一下，這個公園可以植樹嗎？老張很奇怪，就問：老姐姐，你們植樹幹什麼？今天是植樹節嗎？老太太不好意思的笑了笑，說：今天是我和老伴金婚紀念日，想種棵小樹以示紀念，但是現在住的都是社區，不知道種在哪裡，我看你們公園有一大片地光禿禿的，所以就想來問問。老張說：老姐姐，等我給你打個電話問問，這個我做不了主。就這樣，老張立即撥通了公園建設負責人王總的電話。
王國民一聽，馬上回復：可以，就讓他們在那片空地邊上種把，雖然只有一棵樹，但是說不定將來會幫助我們解決更多的問題。老張聽了有一些糊塗，但是也不好多問。就掛了電話，帶著那對老夫婦倆去空地上植樹去了。
自從老夫婦在這裡種過樹之後，這對老夫婦就成了這裡的常客，每段時間，就來看看那棵小樹苗的長勢，和老張聊聊天，給小樹澆澆水。而這些情況，老張也如實的反應給了王國民。
王國民起初也只是一個想法，覺得老夫婦在這裡種樹是個好事，而日後通過老張那裡得知老夫婦經常來照看小樹苗，讓王總的想法更加清晰了。
第二天，當地報紙上就有了一則廣告：各位市民，本公園未來將是我市著名的旅遊聖地，現在公園正在建設時期，為了回應政府的要求，讓廣大人民也能參與到公園的建設中來，我園特意開闢了一塊園地，供個人、團體、企事業單位種植樹。你可栽上一棵“同心樹”、“長青樹”，讓你們同心同德，愛情萬古常青；也可以在這裡栽上一棵紀念樹，比如“情人樹”、“生日樹”、“壽星樹”“金婚樹”等，因園地面積有限，我園將根據預約登記順序確定，請有意者速來聯繫。
廣告登出之後，在全市引起了很大反響，前來栽樹的人絡繹不絕，有的是個人，有的是老闆，還有的企業包了一片地，打上企業的招牌，以自己企業的名稱命名，做起了形象廣告。
不到一年時間，整個荒地變成了萬紫千紅、芳香撲鼻的綠洲。公園沒花一分錢，就美化、綠化了一片禿地，還收到了一筆數目可觀的苗木費、管理費；企業、個人也在這裡展示了形象，有利地促進了城市的精神文明建設。公園也有了長期客流，帶動了公園的發展，
若干年後，當他們栽的樹長成大樹時，他們心中有一種無限欣喜的感覺，耐人回味無窮。
去中心，就是去掉自己的私心，把大家的私心展現出來，所有的事情迎刃而解。去中心化是形式，無我有他的思維是內在。蜘蛛不在，網依然可以工作。沒有了自己，問題一樣被解決。
讓生意回歸生活，讓生活更有意義！小微大有平臺專屬文社，
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發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人