阿裡高管40歲離職創業，靠“免費”生意，一年做出10億市值！
40歲能做什麼？對於35歲就進入“中年危機”的這代人而言，擔心哪一天被“清退”就成為了每日一問，40歲更加不敢想，內心的焦灼感只會與日俱增，還何談讓人“九死一生”的創業？
但就有人不僅不害怕“清退”，
他就是九五租賃的創始人劉勇（劉梓煜）。
01
一本小人書，4天賺夠爸媽一個月的工資
劉勇從小就聰明、獨立，敢想敢做，是那一片的孩子王。在別的孩子還在玩泥巴的時候，他就琢磨著擺攤做生意了。
那時候流行看小人書，什麼白馬坡、定軍山、楊七郎打擂，有著英雄情結的小孩都愛看，但是一本小人書就要2毛錢，就算他們為了買書而攢錢，一個小孩可能也就4、5本的樣子，但都寶貝得不行，傳喚率特別低。
劉勇靈機一動，憑著孩子王的號召力，把大家的小人書都借了來，一共有400多本，然後像模像樣在新華書店的門口擺了一個小書攤，看一本2分錢，恰好是那時候的一根冰棒的錢。
當然劉勇的模式是只限借，只限當時看！所以，比起後來的摩拜、ofo而言，劉勇小時候就在做“共用經濟”了。
小書攤生意不錯，畢竟拿一根冰棒的錢就能看到自己沒有的小人書，
這是劉勇第一次靠自己的能力賺到這麼多錢，後來也總是覺得這樣的方式很好，一來可以賺錢，二來還可以解決人們的需求。
02
從實業到互聯網，一路開掛的人生
長大後的劉勇一如既往的敢拼敢闖，
他以一個職業經理人的要求來完善自己，然而現實卻是，誰也沒有想到互聯網進入到了中國，並且在那麼短的時間內，就爆發起來，劉勇發現互聯網的誘惑遠比實業更大。
但早期的互聯網發展並不順利，劉勇既不是技術兵，也沒有十足的經驗，便只能先在實業中積攢經驗，
從2001年到2012年，11年的時間，他先後在皮爾卡丹、廣州名豪集團、衣聯網待過，終於在2012年時，有著豐富履歷並且對互聯網有很高的見解的他進入了阿裡巴巴，當上了運營高管。
真正進入到阿裡巴巴，劉勇才發現自己之前瞭解的那些還遠遠不夠，但劉勇是個越戰越勇的選手，高效的學習能力讓他很快就能舉一反三，在阿裡巴巴那些年，他的能力也是首屈一指。他先後開發了中國4大物流、5大快遞、1家國字頭大型批發市場、一家征服級電子商務產業園。
在這期間，他還去浙江大學金融系選修了金融，學習資本運作，這是源於他發現網路企業只憑藉一個莫須有的概念就能夠在市場上翻雲覆雨，可經營十幾年的公司卻因為資金鏈斷列陷入困局。
這是他在行業中呆久了之後一直在思考和期待解決的問題，後來發現唯有金融可以解答。
十多年的職業生涯，讓劉勇獨有的“傳統+互聯網+金融”的思考模式也在漸漸形成。
03
40不惑，做一件更有意義的事情
然而，職業生涯越久，劉勇覺得越來越迷茫，臨近40的他開始思考自己做的事情到底有什麼意義。一直以來，他都是在幫忙企業經營，讓他們能夠經營下去，或者是能更好地發展下去，他想做一些更有意義的事情。
恰好有一次朋友聚會，無意中聽到了一個小插曲。一個朋友帶著4歲的女兒出行，結果翻出了車道，孩子因為沒有安全保護措施傷得略重。
劉勇留了一個心眼，回來之後他就去做了個調查，瞭解到中國每年有28.5萬的兒童在車禍中造成傷殘甚至死亡，相當於每70個家庭就有一個遭遇過不幸。然而中國兒童安全座椅的使用率卻不足1%，要知道，國外的使用率可是99%！
同為人父，劉勇有些心驚，他想為中國兒童做點事。於是他毅然離職，辭去了別人奮鬥十幾年都不可能做的阿裡高管職務，在2015年2月時，成立了九五兒童安全座椅租賃(天津)有限公司。
一上來就是大動作，這是一個完全“免費租賃”的公司！所有人都覺得他瘋了，但是劉勇堅持，如此才是真正的做一件有意義的事情！
但是這個企業要活下去，就必須有其他資金來源，所以劉勇開啟了“圍魏救趙”的商業模式。
簡單來講，佈局能為這個租賃企業存活的其他相關產業，比如線上銷售管道95來唄，這是一個集新慈善、新環保、新金融、新零售四新理念為一體的平臺，2017年6月普一上線，註冊用戶10萬+，付費用戶1萬+，月增速90%以上，崛起速度驚人。
因在互聯網時候得來的經驗，劉勇快速地佈局了自媒體、微店等新型的商業矩陣，僅1年時間，就將業務做到了全國27個地方，從兒童產業到汽車、保險等行業，全方位的滲透，公司市值很快就從200萬增至了10億！。
更讓人驚奇的是，2018剛開始，劉勇就大刀闊斧地決定將從有條件免費全面轉向無條件免費，傾盡全力為孩子提供全方位的安全保障。
從一個點做到一個面，劉勇以40歲的“高齡”，放棄一切唾手可得的成功，從零開始，將九五租賃擴散到整個母嬰平臺，他所做的一切不過是為了求個心安。
曾有人做過一個假設：你現在40歲，你還有大概50年好活。如果每個大專案需要3個月，那麼你有50x12（個月）／3 ＝ 200個成功的機會！
所以劉勇用自身的經歷，告訴了我們，任何時候以年齡為理由的不作為都是藉口！任何時候只要想做，就從來不晚！
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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03
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