新入職的員工，如何快速融入集體
“新入職的員工如何快速融入一個集體？”
當新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。
不少人對於新入職時如何快速融入一個集體這個問題都有困惑。其實我們要融入集體，就是要獲得集體成員的認可，這個認可的過程總是需要一些時間，所以大叔想分享一些經驗，教你們如何快速融入一個新集體。
在剛進入到職場新環境時，
因此我們不要因此而過於沮喪，以正面的心態去努力融入。
1. 觀察環境
別人觀察我們，我們同樣也要去觀察別人。如果公司氛圍嚴謹、安靜，那麼久不要一來就搞大動靜，在群裡鬥圖，請大家喝奶茶等這些高調的行為可能會引起反感。
相反如果團隊非常活躍、有趣，
2. 挖掘KOL
如果本來就有人脈在公司，就可以主動讓他們介紹公司概況，包括公司業務、團隊分工、成員喜好，甚至是每個人的公司地位和發展態勢，提早瞭解雷區，避免說錯話和站錯邊。
如果完全沒有認識的人，那麼就先從公司裡最友善最開朗的人開始建立關係，這些人便能夠成為將你“推銷”給大家的KOL。
3. 主動示好
同事不一定都能成為朋友，一定要保持良好的職場關係。作為一個新人，我們要在生活中主動去表現善意，比如積極加入話題和聚餐，處理一些舉手之勞。在工作上要呈現出主動配合的姿態，但不是一味的妥協和服從，而是求同存異，
4. 適當展現
展現有兩面，不僅要“邀功”，也要“自責”。
沒有人喜歡弱者，所以不要過度謙虛，在必要的時候需要“邀功”，爭取參與自己有信心的工作任務，展現出優勢，同時讓大家看到自己給公司或部門帶來業績和成果，如果開始的時候就對於被搶功勞無動於衷，那麼這種印象可能會一直延續無法逆轉，導致後期吃力不討好。
在出現問題和錯誤時，
5. 團體活動
不要逃避團隊活動，其實團隊活動不一定真的比得上躺在家裡解壓和放鬆，但大家就是在找更多的機會去熟悉和增進同事之間的關係，所以不僅要積極參與，還可以主動承擔活動組織者的角色，因為必須和每一位同事接觸和溝通，這是最快瞭解成員和建立關係的方法。
此外，對待不同層級的同時，還有一些建議：
1. 對待平級：友愛互助，求同存異。即使我們可能和同事之間是競爭關係，也應該在不影響團隊利益和個人利益的基礎上伸出援手，因為職場關係瞬息萬變，可能下一次就會由競爭變為合作，甚至可能明天他就變成了領導，盡可能的對每一個人友好和支持才不會堵住自己長遠發展的機會和道路。
2. 對待領導：再扁平化的公司，領導還是領導，當我們不認同領導的決策，可以提出自己的想法和建議，但是如果沒有辦法說服領導，我們還是應該服從和執行。因為領導需要的不一定是最優秀的人，而是懂得思考、執行力強、協同團隊進步的人，英雄主義不適合職場。
3. 對待下屬：充分的尊重和關懷，最好的心態是沒有職級之分只有職責區別。要盡可能去體恤下屬，就事論事，不要有情緒發洩和人格侮辱。
我們所討厭的家長式教育不要再次用到他人身上，明明想讓他變得更好卻讓他感受更糟。同時要先瞭解清楚他們想要什麼，比如薪資、平臺、發展、資源等，由此去給予他針對性的幫助。
此外，對待不同層級的同時，還有一些建議：
1. 對待平級：友愛互助，求同存異。即使我們可能和同事之間是競爭關係，也應該在不影響團隊利益和個人利益的基礎上伸出援手，因為職場關係瞬息萬變，可能下一次就會由競爭變為合作，甚至可能明天他就變成了領導，盡可能的對每一個人友好和支持才不會堵住自己長遠發展的機會和道路。
2. 對待領導：再扁平化的公司，領導還是領導，當我們不認同領導的決策，可以提出自己的想法和建議，但是如果沒有辦法說服領導，我們還是應該服從和執行。因為領導需要的不一定是最優秀的人，而是懂得思考、執行力強、協同團隊進步的人，英雄主義不適合職場。
3. 對待下屬：充分的尊重和關懷，最好的心態是沒有職級之分只有職責區別。要盡可能去體恤下屬，就事論事，不要有情緒發洩和人格侮辱。
我們所討厭的家長式教育不要再次用到他人身上，明明想讓他變得更好卻讓他感受更糟。同時要先瞭解清楚他們想要什麼，比如薪資、平臺、發展、資源等，由此去給予他針對性的幫助。