Q3財報營收創近三年新高，聯想靠堅韌和創新開啟新尋夢環遊記

轉型中的聯想，在2月1號亮出了自己的2017/2018財年第三財季財報：聯想Q3營收約130億美元，

創下了近三年營收新高，而稅前利潤達到了1.5億美元，同比增長了48%,，營收和利潤雙雙增長。踐行“三波戰略”的聯想，在過去一段時間內，相當於在高速行駛中，從以PC業務為主引擎，逐漸替換為資料中心、移動業務、設備+雲和基礎架構+雲等多引擎驅動，並全力駛向智能互聯的新征程。

在高速行駛中添加新引擎，三波戰略成效顯著

就像北京人民期盼著新年的瑞雪，

身在轉型之中的聯想，雖然Q2業績也在不斷的小幅改善，但還需一場久違的業績瑞雪，來提振士氣、堅定信心。而亮麗的Q3財報，來得正逢其時。

“第三財季是聯想三波戰略執行持續見到進展和成效的一個季度，我認為像Q3財季這樣的增長趨勢將會延續，因為一方面在我們的核心業務——PC業務領域中，市場已經開始恢復增長，而我們比市場增長得還要快。另外我們兩個新的增長型業務——移動業務和資料中心業務，

尤其是資料中心業務，現在的增長非常強勁，而且利潤也獲得了大幅度的改善。除了核心業務之外，我們的第三波業務現在也進入到了非常健康的增長軌道。”在聯想Q3業績說明會上，聯想董事長兼CEO楊元慶如此簡要地概括了Q3財季各個業務板塊的表現。

讓楊元慶有底氣的，並不是某個單一產品線單獨增長，而是各個業務群組呈現出齊頭並進、多元驅動的態勢。

從Q3財報中，我們可以看到，個人電腦銷量達到了1570萬部，在整體市場微跌的情況下，聯想並未受到影響。同時聯想實現了92.5億美元的個人電腦營業收入，較去年同期增長8%。可以看出，在整體市場不佳的情況下，聯想個人電腦業務這個引擎依然維持著較高的增速，這是楊元慶的底氣之一。

再來看移動業務和資料中心業務，這也是聯想三波戰略的第二波，

這塊業務也承載著聯想新的增長引擎的任務。首先，資料中心業務的Q3財報顯示營業額為12.25億美元，較前年同期增長17%，這個營業額也是兩年來的新高。而且，資料業務的增長並非是單點擊破，而是在全球範圍內多點開花，均有兩位數的高速增長表現。同屬第二波的移動業務，雖然20.76億美元的營業額和上季持平，但其成績單也不乏亮眼之處。比如在拉美市場，營業額增長為37%。而在成熟的北美市場，聯想移動的增速則比市場平均增速超出90%。其中，旗下高端品牌摩托羅拉的成績也很出色，在西歐市場的銷量同比上升23%，Moto Z這單一型號的全球銷量目前已經達到500萬台。

最後看第三波業務——設備+雲和基礎設施+雲。這一塊雖然還不是聯想的主力引擎，但也獲得了顯著增長的成績。比如在軟體和服務這一塊，營業額增長至4.08億美元。而在CES上的明星產品聯想AR智慧頭盔Mirage，全球銷量已經達到50萬套，聯想在新一代產品中找到了讓人初見後不禁“WoW”一聲的驚豔感。

在過去三年中，受宏觀經濟和行業大勢影響，再加上聯想本身在實施轉型，營收和利潤曾經出現了波動，但聯想用實際行動迎來了業績拐點。可以看到，Q3財報中，三波戰略中的PC、移動+資料中心業務、設備+雲，都拿出了亮眼的成績單，在行業整體平穩甚至是略微下降的前提下，聯想主要產品線的表現優於業界平均水準，而且迎合了AI、IoT等技術潮流，多元引擎在未來有望爆發出巨大的產業動能。

轉型！轉型！聯想業績反轉的關鍵所在

聯想之所以能在Q3迎來亮眼的成績單，甚至可以說是聯想的“反轉點”，究其根源，那就是堅定不移地執行“三波戰略”，實現了兩大轉型：從單一業務線向多元業務轉型，從以產品為中心向以客戶為中心轉型。前者通過季報很好理解，而後者，則也有案例——比如在CES上，聯想孵化的新零售公司天禧傳奇CEO周銘就正式亮相，而且該公司首家新零售店也於2018年1月28日正式開業。新零售店的特點之一，就是用最貼近使用者生活的方式，體系化地展示系列智慧生態產品，讓使用者感受到的是應用場景，而不只是產品本身。

而楊元慶也提到，聯想從產品導向到客戶導向的轉變，是Q3財報成績亮眼的關鍵。而聯想的產品策略和業務模式，都正在基於這種轉變在調整。這種模式，讓聯想可以直接和用戶溝通，以最快感知用戶喜好的變化。而大資料和人工智慧的運用，也是聯想可以快速對市場需求進行預測和服務的關鍵。

消費升級潮過後，用戶需求已經發生明顯變化。在未來，誰離用戶更近，誰能真正去傾聽用戶心聲，誰能真正用創新給用戶帶來絕佳體驗，誰能實現線上線下融合的體驗升級，誰就更有可能成為未來的贏家。在金源燕莎四層的聯想智慧生活直營店，擺在進門顯眼位置的是平衡車，帶上AR頭盔就可以玩上一局星戰遊戲，這已經不再是一個單純的銷售中心，而是向年輕人展示想像力和黑科技的潮流體驗店。

在聯想轉型探索中，也存在單引擎轉向多引擎的磨合過程。所以我們看到，聯想曾經在資料中心業務上出現下滑，在收購IBM PC業務後，也是經過數年的整合消化，最終才重回業績增長軌道。而過去一兩年裡，也是聯想收購IBM X86伺服器進行管道和產品整合期，短期的業績波動其實非常正常，關鍵是整合之後是否能夠獲得足夠強勁的新引擎和新動力。

根據IDC預測，到2020年，全球資料總量將超過40ZB（4萬億GB），是2011年的22倍。過去幾年中，資料總量的複合增長率超過50%以上，是不折不扣的資料大爆炸時代。尤其是進入到智慧物聯時代後，資料更是幾何級數的增長，必然需要與之匹配的計算力方能驅動。所以從長遠來看，IT設備的具體形態可能會不斷變換，但IT作為未來社會必不可少的底層基礎架構不會改變，所以聯想的三波戰略在未來仍然具有龐大的潛力空間。

憑藉創新和堅韌，聯想將開啟新“尋夢環遊記”

在我看來，2017年最佳電影應該屬於《尋夢環遊記》，主人公米格爾為了夢想不顧一切，一路跌跌撞撞，也告訴我們在做選擇時要承受犧牲、批評乃至誤解。

如果只看冷冰冰的財報數字，聯想過去幾年中可能並不能讓所有人滿意。但對於一個公司而言，短期業績波動並不可怕，關鍵是在困難和磨難中，想明白自己最應該在意什麼，哪些甚至值得用生命為代價去堅守。雖然面臨業績壓力，壓縮研發費用可以立竿見影改善財報數據，但楊元慶還是選擇了在研發上持續加大投入。在2017年4月，聯想宣佈在未來四年投入12億美元，搶佔AI、物聯網、大資料等技術先進。在技術革命不斷掀起的波瀾中，屢經風雨的聯想沉澱下最可寶貴的基因，那就是堅韌和創新，正是秉持著堅韌和創新的初心，聯想才得以闖過一個個難關。

一般來說，平靜如鏡的海面下，很難有龐大的魚群，魚群總是彙聚在洋流彙聚之地，科技產業歷來也是如此。現在我們就身處AI、物聯網、5G等諸多技術浪潮的交匯之際，如果不去主動變革，那麼必然會出現危機，但如果敢於在風雨中之尋找到新的“漁場”，那麼就有可能迎來蛻變的新生。

誕生在中關村小平房的聯想，今天已經躋身世界500強，這可能是當初所有聯想的初創者都未曾敢想的。時代在變，舞臺在變，聯想也在變，我祝願聯想能夠用行動書寫自己的《尋夢環遊記》，最好自己最擅長的計算和服務，並不需要哪個風口熱就去追逐，努力成為別人成功必不可少的IT基礎架構和創新的“墊腳石”，繼續秉持創新和堅韌的特質，認定的事情堅持到底、做到極致，終會感動世界、成就非凡。

但也獲得了顯著增長的成績。比如在軟體和服務這一塊，營業額增長至4.08億美元。而在CES上的明星產品聯想AR智慧頭盔Mirage，全球銷量已經達到50萬套，聯想在新一代產品中找到了讓人初見後不禁“WoW”一聲的驚豔感。

在過去三年中，受宏觀經濟和行業大勢影響，再加上聯想本身在實施轉型，營收和利潤曾經出現了波動，但聯想用實際行動迎來了業績拐點。可以看到，Q3財報中，三波戰略中的PC、移動+資料中心業務、設備+雲，都拿出了亮眼的成績單，在行業整體平穩甚至是略微下降的前提下，聯想主要產品線的表現優於業界平均水準，而且迎合了AI、IoT等技術潮流，多元引擎在未來有望爆發出巨大的產業動能。

轉型！轉型！聯想業績反轉的關鍵所在

聯想之所以能在Q3迎來亮眼的成績單，甚至可以說是聯想的“反轉點”，究其根源，那就是堅定不移地執行“三波戰略”，實現了兩大轉型：從單一業務線向多元業務轉型，從以產品為中心向以客戶為中心轉型。前者通過季報很好理解，而後者，則也有案例——比如在CES上，聯想孵化的新零售公司天禧傳奇CEO周銘就正式亮相，而且該公司首家新零售店也於2018年1月28日正式開業。新零售店的特點之一，就是用最貼近使用者生活的方式，體系化地展示系列智慧生態產品，讓使用者感受到的是應用場景，而不只是產品本身。

而楊元慶也提到，聯想從產品導向到客戶導向的轉變，是Q3財報成績亮眼的關鍵。而聯想的產品策略和業務模式，都正在基於這種轉變在調整。這種模式，讓聯想可以直接和用戶溝通，以最快感知用戶喜好的變化。而大資料和人工智慧的運用，也是聯想可以快速對市場需求進行預測和服務的關鍵。

消費升級潮過後，用戶需求已經發生明顯變化。在未來，誰離用戶更近，誰能真正去傾聽用戶心聲，誰能真正用創新給用戶帶來絕佳體驗，誰能實現線上線下融合的體驗升級，誰就更有可能成為未來的贏家。在金源燕莎四層的聯想智慧生活直營店，擺在進門顯眼位置的是平衡車，帶上AR頭盔就可以玩上一局星戰遊戲，這已經不再是一個單純的銷售中心，而是向年輕人展示想像力和黑科技的潮流體驗店。

在聯想轉型探索中，也存在單引擎轉向多引擎的磨合過程。所以我們看到，聯想曾經在資料中心業務上出現下滑，在收購IBM PC業務後，也是經過數年的整合消化，最終才重回業績增長軌道。而過去一兩年裡，也是聯想收購IBM X86伺服器進行管道和產品整合期，短期的業績波動其實非常正常，關鍵是整合之後是否能夠獲得足夠強勁的新引擎和新動力。

根據IDC預測，到2020年，全球資料總量將超過40ZB（4萬億GB），是2011年的22倍。過去幾年中，資料總量的複合增長率超過50%以上，是不折不扣的資料大爆炸時代。尤其是進入到智慧物聯時代後，資料更是幾何級數的增長，必然需要與之匹配的計算力方能驅動。所以從長遠來看，IT設備的具體形態可能會不斷變換，但IT作為未來社會必不可少的底層基礎架構不會改變，所以聯想的三波戰略在未來仍然具有龐大的潛力空間。

憑藉創新和堅韌，聯想將開啟新“尋夢環遊記”

在我看來，2017年最佳電影應該屬於《尋夢環遊記》，主人公米格爾為了夢想不顧一切，一路跌跌撞撞，也告訴我們在做選擇時要承受犧牲、批評乃至誤解。

如果只看冷冰冰的財報數字，聯想過去幾年中可能並不能讓所有人滿意。但對於一個公司而言，短期業績波動並不可怕，關鍵是在困難和磨難中，想明白自己最應該在意什麼，哪些甚至值得用生命為代價去堅守。雖然面臨業績壓力，壓縮研發費用可以立竿見影改善財報數據，但楊元慶還是選擇了在研發上持續加大投入。在2017年4月，聯想宣佈在未來四年投入12億美元，搶佔AI、物聯網、大資料等技術先進。在技術革命不斷掀起的波瀾中，屢經風雨的聯想沉澱下最可寶貴的基因，那就是堅韌和創新，正是秉持著堅韌和創新的初心，聯想才得以闖過一個個難關。

一般來說，平靜如鏡的海面下，很難有龐大的魚群，魚群總是彙聚在洋流彙聚之地，科技產業歷來也是如此。現在我們就身處AI、物聯網、5G等諸多技術浪潮的交匯之際，如果不去主動變革，那麼必然會出現危機，但如果敢於在風雨中之尋找到新的“漁場”，那麼就有可能迎來蛻變的新生。

誕生在中關村小平房的聯想，今天已經躋身世界500強，這可能是當初所有聯想的初創者都未曾敢想的。時代在變，舞臺在變，聯想也在變，我祝願聯想能夠用行動書寫自己的《尋夢環遊記》，最好自己最擅長的計算和服務，並不需要哪個風口熱就去追逐，努力成為別人成功必不可少的IT基礎架構和創新的“墊腳石”，繼續秉持創新和堅韌的特質，認定的事情堅持到底、做到極致，終會感動世界、成就非凡。