工程機械的格局與智慧
4月12日，在中國工程機械工業協會五屆三次代表大會主旨演講中，三一集團總裁向文波分享的“12字箴言”——“格局越高，越不糾纏;智慧越高，越不貪婪。”讓人津津樂道。他表示：“過去，我們過度關注了競爭，
三一集團總裁向文波
眾所周知，中國工程機械企業曾被瘋狂的信用銷售模式拖入深潭，高企的應收帳款，是工程機械企業心頭最大的痛點。2017年市場恢復增長，利潤在市場回暖中快速積累，
“不糾纏”是對過往糾偏的一種姿態，但絕不是“好了傷疤忘了痛”，而是對因瘋狂擴張導致行業無序發展的慘痛教訓，心懷忌憚，引以為誡。
因此，面對行業復蘇性增長時，警戒貪婪之心，就顯得尤為重要。對此，中聯重科股份有限公司副總裁郭學紅對工程機械的未來發展，提出了“捨得”理論：不僅要在資源配置上做好加減法，把資源聚集在關鍵領域，
中聯重科股份有限公司副總裁郭學紅
顯然，在此輪調整中，工程機械企業正在探索轉型升級之路，並進一步探路細分行業。
與往年相比，路面機械這一細分市場已經不再是行業熱度領域，
目前已有相當攜帶有雄厚資本的行業巨頭加注到高空作業平臺，在捷爾傑公司(亞太區)總經理顧韜看來，這樣的強勢介入令人擔心，他表示：“他們的目標加在一起，這個數字是非常非常可怕的，大概是目前市場體量的8-10倍，極會造成產能過剩的問題。就像當年的挖掘機、裝載機的產能過剩導致的血的教訓。
捷爾傑公司(亞太區)總經理顧韜
也許，過度競爭是工程機械行業繞不開的話題，無論國內還是海外市場，用貫了價格競爭手段的中國工程機械在海外一以貫之。同樣在方心未艾的中國盾構機械行業，業內人士中國鐵建重工集團總經理程永亮對過度競爭有深刻體會：“低端企業做了很多害人害己的事情，在市場上最終經營不下去，最後訂單又會轉到我們的手裡。然而這樣的惡性競爭終將對行業造成損害。”
中國鐵建重工集團總經理程永亮
而對比國外盾構機械行業企業間的競合關係，程永亮表示，目前，日本盾構機械生產企業大多攜手開拓海外市場，不會擅自發生價格戰，共同促進行業的良性發展。
在海外市場經營多年的山河智慧，近年來也在積極拓展細分市場領域，山河智慧裝備集團副總裁朱建新認為：“行業的康健發展與企業的自律性密切相關，自律就要杜絕惡性競爭、低價競爭和不規範的行為。實事求是地講，有些企業把國內的這種非良性的競爭還到了國外，直接損害了們整個行業，甚至是國家民族品牌的形象。”
山河智慧裝備集團副總裁朱建新
客觀來講，中國工程機械是一個有“野心”的行業，正在成為“2025中國製造”的中堅力量，央視的《大國重器》中，工程機構企業參與建設的國家重大工程，提振著每個中國人的精神自信。然而行業發展的弊端與問題不容忽視，特別是在站在2018年，這一行業新起點上，經歷過切膚之痛的中國工程機械，理應以“智慧越高，越不貪婪”的境界迎接行業曙光，形成更加健康、有序、良性的發展之路。
在市場上最終經營不下去，最後訂單又會轉到我們的手裡。然而這樣的惡性競爭終將對行業造成損害。”中國鐵建重工集團總經理程永亮
而對比國外盾構機械行業企業間的競合關係，程永亮表示，目前，日本盾構機械生產企業大多攜手開拓海外市場，不會擅自發生價格戰，共同促進行業的良性發展。
在海外市場經營多年的山河智慧，近年來也在積極拓展細分市場領域，山河智慧裝備集團副總裁朱建新認為：“行業的康健發展與企業的自律性密切相關，自律就要杜絕惡性競爭、低價競爭和不規範的行為。實事求是地講，有些企業把國內的這種非良性的競爭還到了國外，直接損害了們整個行業，甚至是國家民族品牌的形象。”
山河智慧裝備集團副總裁朱建新
客觀來講，中國工程機械是一個有“野心”的行業，正在成為“2025中國製造”的中堅力量，央視的《大國重器》中，工程機構企業參與建設的國家重大工程，提振著每個中國人的精神自信。然而行業發展的弊端與問題不容忽視，特別是在站在2018年，這一行業新起點上，經歷過切膚之痛的中國工程機械，理應以“智慧越高，越不貪婪”的境界迎接行業曙光，形成更加健康、有序、良性的發展之路。