4月12日，
在中國工程機械工業協會五屆三次代表大會主旨演講中，
三一集團總裁向文波分享的“12字箴言”——“格局越高，
越不糾纏;智慧越高，
越不貪婪。
”讓人津津樂道。
他表示：“過去，
我們過度關注了競爭，
過度、過分地把自己的經歷放在糾纏二字之上，
付出了沉重的代價。
”
三一集團總裁向文波
眾所周知， 中國工程機械企業曾被瘋狂的信用銷售模式拖入深潭， 高企的應收帳款， 是工程機械企業心頭最大的痛點。 2017年市場恢復增長， 利潤在市場回暖中快速積累， 企業紛紛在帳務管理對那些回收無望的應收帳款進行了債務清理， 這或許是一種無奈的選擇， 但這又何嘗不是一種格局， 如果糾纏過往， 沉溺在債務紛爭而裹足不前， 失去輕裝上陣前行的動能， 狹隘了自身的視野， 錯失發展機遇， 那是一種不明智的選擇。
“不糾纏”是對過往糾偏的一種姿態， 但絕不是“好了傷疤忘了痛”， 而是對因瘋狂擴張導致行業無序發展的慘痛教訓， 心懷忌憚， 引以為誡。
因此， 面對行業復蘇性增長時， 警戒貪婪之心， 就顯得尤為重要。 對此， 中聯重科股份有限公司副總裁郭學紅對工程機械的未來發展， 提出了“捨得”理論：不僅要在資源配置上做好加減法，
中聯重科股份有限公司副總裁郭學紅
顯然， 在此輪調整中， 工程機械企業正在探索轉型升級之路， 並進一步探路細分行業。
與往年相比，
目前已有相當攜帶有雄厚資本的行業巨頭加注到高空作業平臺， 在捷爾傑公司(亞太區)總經理顧韜看來， 這樣的強勢介入令人擔心， 他表示：“他們的目標加在一起， 這個數字是非常非常可怕的， 大概是目前市場體量的8-10倍， 極會造成產能過剩的問題。 就像當年的挖掘機、裝載機的產能過剩導致的血的教訓。
捷爾傑公司(亞太區)總經理顧韜
也許， 過度競爭是工程機械行業繞不開的話題， 無論國內還是海外市場， 用貫了價格競爭手段的中國工程機械在海外一以貫之。 同樣在方心未艾的中國盾構機械行業， 業內人士中國鐵建重工集團總經理程永亮對過度競爭有深刻體會：“低端企業做了很多害人害己的事情， 在市場上最終經營不下去， 最後訂單又會轉到我們的手裡。 然而這樣的惡性競爭終將對行業造成損害。 ”
中國鐵建重工集團總經理程永亮
而對比國外盾構機械行業企業間的競合關係，程永亮表示，目前，日本盾構機械生產企業大多攜手開拓海外市場，不會擅自發生價格戰，共同促進行業的良性發展。
在海外市場經營多年的山河智慧，近年來也在積極拓展細分市場領域，山河智慧裝備集團副總裁朱建新認為：“行業的康健發展與企業的自律性密切相關，自律就要杜絕惡性競爭、低價競爭和不規範的行為。實事求是地講，有些企業把國內的這種非良性的競爭還到了國外，直接損害了們整個行業，甚至是國家民族品牌的形象。”
山河智慧裝備集團副總裁朱建新
客觀來講，中國工程機械是一個有“野心”的行業，正在成為“2025中國製造”的中堅力量，央視的《大國重器》中，工程機構企業參與建設的國家重大工程，提振著每個中國人的精神自信。然而行業發展的弊端與問題不容忽視，特別是在站在2018年，這一行業新起點上，經歷過切膚之痛的中國工程機械，理應以“智慧越高，越不貪婪”的境界迎接行業曙光，形成更加健康、有序、良性的發展之路。
中國鐵建重工集團總經理程永亮
而對比國外盾構機械行業企業間的競合關係，程永亮表示，目前，日本盾構機械生產企業大多攜手開拓海外市場，不會擅自發生價格戰，共同促進行業的良性發展。
在海外市場經營多年的山河智慧，近年來也在積極拓展細分市場領域，山河智慧裝備集團副總裁朱建新認為：“行業的康健發展與企業的自律性密切相關，自律就要杜絕惡性競爭、低價競爭和不規範的行為。實事求是地講，有些企業把國內的這種非良性的競爭還到了國外，直接損害了們整個行業，甚至是國家民族品牌的形象。”
山河智慧裝備集團副總裁朱建新
客觀來講，中國工程機械是一個有“野心”的行業，正在成為“2025中國製造”的中堅力量，央視的《大國重器》中，工程機構企業參與建設的國家重大工程，提振著每個中國人的精神自信。然而行業發展的弊端與問題不容忽視，特別是在站在2018年，這一行業新起點上，經歷過切膚之痛的中國工程機械，理應以“智慧越高，越不貪婪”的境界迎接行業曙光，形成更加健康、有序、良性的發展之路。