摒棄重模式、轉型智慧化，銀行牽手金融科技公司大勢所趨
2018年4月17日下午，由金融科技解決方案提供商付錢拉主辦的2018科技賦能、聯動金融——付錢拉銀行業戰略合作發佈會在京舉辦。
當前，伴隨著金融科技的發展，消費者獲取金融產品及服務的方式正在改變，傳統金融機構與金融科技公司各取所長，以補其短的合作模式已成發展趨勢。
從2015年的聚合支付走向多產品的行業解決方案再到如今聚焦於銀行及各類金融機構，隨著金融行業監管與市場趨勢的轉變，付錢拉也在進行業務轉型。
在發佈會現場，付錢拉創始人兼CEO馮超表示：如今銀行面臨很多挑戰和機遇，金融作為高風險行業，試錯成本高，所以傳統金融系統重、產品更新慢。如今各方壓力促使銀行擁抱金融科技，通過與金融科技公司的合作，能夠比較快的開展業務，降低銀行技術投入的成本。幫助銀行業和其他金融機構簡單地、更低風險的開展金融業務，是我們今後兩年的努力方向。
付錢拉商業拓展總監于淇在現場從“開拓客戶、產品設計、風險控制、智慧運營、IT科技”五個方面對《科技創新、中小銀行的機遇》進行了闡述，
如在新興模式下，獲客方式主要為網路、社交、媒體等資源拓展客戶，傳統銀行獲客方式為營業廳、客戶經理、銀行客服等；
對於貸款業務，新興模式利用客戶的交易資料，
對於風控，傳統主要採用客戶經理面對面、身份證驗證機、人工審核等方式，而新興的風控模式運用人工智慧、大資料技術，通過人臉識別、電子協定、征信資料等。
在現場，武漢眾邦銀行支付金融中心副總經理張宜分享了眾邦銀行的金融科技創新之路。
武漢眾邦銀行是2016年12月6號正式獲得籌備鑒定的第二批民營銀行，2017年5月18號，在湖北武漢正式開業，是中國成立的第12家民營銀行，作為只能開設一個網點的民營銀行，眾邦銀行採用線上互聯網運營和互聯網獲客的方式來獲得流量和客戶，走資產發展路徑，定位特色交易銀行。
張宜表示民營銀行具備靈活快速產品設計和市場應用特點，眾邦銀行成立不到一年的時間，
國槐科技高級副總裁馬寶君在現場通過其從大型的商業銀行轉入互聯網金融和金融科技行業的經歷，講述了其從不同的角度看到的銀行業內部的變化。在經歷了銀行業跑馬圈地和躺賺的時代之後，從2015年起中國傳統金融行業的變化愈加明顯，主要是有四個方面：
1、利率化市場擠壓利潤空間，銀行業競爭加劇；
2、商業銀行經營模式雷同，沒有擺脫同質化，依舊存在低效競爭；
3、研發創新效率有待提高，傳統銀行的資源成本，尤其是決勝機制使其在技術創新過程中受到很大的局限性；
4、人力成本較高，銀行人力密集型服務模式導致銀行的金融成本過高。
金融科技的爆發和引入，逐漸成為銀行轉型升級過程的重要抓手。
付錢拉金融平臺產品總經理白利明在現場分享了付錢拉公司目前金融科技創新產品等情況：建設完整的金融生態是付錢拉的目標。生態底層是金融雲，基於在人工智慧、大資料、雲計算、區塊鏈四個方面的創新實踐打造金融雲的基礎平臺；中間層是金融機構、金融產品，通過金融+科技，向商業客戶、垂直領域以及產業鏈進行產品、服務輸出；再通過服務這些金融鏈、供應鏈、產業鏈，打造一個健康完整的金融生態。
主要是有四個方面：1、利率化市場擠壓利潤空間，銀行業競爭加劇；
2、商業銀行經營模式雷同，沒有擺脫同質化，依舊存在低效競爭；
3、研發創新效率有待提高，傳統銀行的資源成本，尤其是決勝機制使其在技術創新過程中受到很大的局限性；
4、人力成本較高，銀行人力密集型服務模式導致銀行的金融成本過高。
金融科技的爆發和引入，逐漸成為銀行轉型升級過程的重要抓手。
付錢拉金融平臺產品總經理白利明在現場分享了付錢拉公司目前金融科技創新產品等情況：建設完整的金融生態是付錢拉的目標。生態底層是金融雲，基於在人工智慧、大資料、雲計算、區塊鏈四個方面的創新實踐打造金融雲的基礎平臺；中間層是金融機構、金融產品，通過金融+科技，向商業客戶、垂直領域以及產業鏈進行產品、服務輸出；再通過服務這些金融鏈、供應鏈、產業鏈，打造一個健康完整的金融生態。