“高周轉”背後，碧桂園到底想幹什麼？
作者：胡一峰
這是秦朔朋友圈的第1928篇原創首發文章
碧桂園2007年在香港上市的時候，遭遇過一次輿論危機，因為被媒體報導在湖南的一個專案是“零地價”，後來弄清楚了，是先墊資幫地方政府把生地建設成熟地，不是“零地價”而是先投了錢，這部分錢對沖了部分地價。
這兩天，碧桂園“高周轉”又變成熱點。2007年輿論危機的背景是當了首富，這次風波的背景是2017年碧桂園成為行業第一。越醒目，越受關注。
碧桂園創始人楊國強常說，碧桂園從來都把守法和陽光當成本分，
一萬元的故事
晚上開完公司為加快進度的電視電話會，回家的路上算了一個帳，回家打電話給莫總（注：總裁莫斌）講：如果一個優秀的規劃設計師拿36萬元每年，每月3萬，十天1萬。如果下午下班後接到規劃圖要設計，找5人通宵做出來後，
賬算出來大家怎麼看這事？相信都覺得設計院要這樣做為好。
我以前說過，在不違法的情況下，做公司利益最大化的事！提前每一天好處多少，而又付出多少，是不是有利可圖。過去大家做的還不夠好，不認真去計算，很多都沒有時不我待去努力！
高周轉是我們競爭力的有力武器，希望專案能明白公司的要求，
所有部門都要想想一萬元的故事，配合好專案的工作！各部門都應該知道計算提前每一天的效益！
能幹的會展示出你們的精彩，不能幹的去你們應該待的位置就是了！
楊國強
2018.4.11
幹一個通宵，然後休息兩天，員工多點收入，這樣到底可不可取？土地是有時間價值的，資產也是有時間價值的，加快速度周轉才能讓資源被儘快利用，
其實，就是靠著又快又好的“高周轉”，2017年，碧桂園、萬科、恒大分別實現5508億元、5298.8億元和5009.6億元銷售額，碧桂園成為首個突破5000億元門檻的房企，並在年終穩坐全國冠軍。
| 2017業績發佈會
因為成為第一，這家總部位於廣東順德、一向低調的龍頭房企未來註定會備受矚目，甚至爭議。但不可否認，碧桂園從2012年的476億一步跨入2013年的1060億，從2015年的1402億躍升至2016年的3088億，再到2017年的5508億，必定有其獨特的價值。
關於“高周轉”，子彈還會飛一陣。但碧桂園靠又好又快所實現的財務資料的平穩增長，則讓碧桂園可以做更多造房之外的事情。
“好房子”戰略
碧桂園的高效早有口碑。但是在“快”的同時，“好”同樣重要。“好”足以贏得市場，“快”能夠控制成本、擴大規模、讓利業主，兩者相輔相成，缺一不可。
十九大報告提出“我國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段”。2017年底召開的中央經濟工作會議也明確，推動高品質發展是當前和今後一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。
碧桂園已經推行了兩三年的“好房子戰略”，契合了高品質發展的需求。尤其是在三四五線城市乃至小城鎮，房子多，但品牌開發商、高品質的房子仍然稀缺。如果能讓廣大中小城市、小城鎮乃至鄉村的人們也住上好房子，這也是高品質發展的應有之義。
從這個角度上說，碧桂園進一步下沉到更多三四五線城市乃至鄉鎮，是戰略性的方向。尤其是在鄉村振興戰略中，中小城市、中心鎮乃是連接廣袤鄉村的重要支點，通過這些支點，碧桂園方能覆蓋廣袤的鄉村，提供更多好產品，讓廣大老百姓更有獲得感。過去的主題是城市化，未來是城鄉協調發展。
| 碧桂園總部
實際上，一直以來，碧桂園都在積極回應國家鼓勵二三四線城市以及小城鎮經濟發展的政策環境，以前瞻性的全國佈局、成熟的運營能力，超前佈局極具發展潛力的中小城市。其所創造的城鎮化、郊區化大盤模式，對解決中國的住房問題具有相當明顯的優勢，對分流中心區人口、降低市民生活成本、貢獻政府稅收、緩解當地就業、拉動區域經濟、提升綜合實力等，有很大促進作用。而碧桂園模式之所以成功的核心競爭力，主要在於“高速度、精品質、低成本”。在中國排名前十的發展商中，碧桂園的產品平均單價最低。
如何讓更多中小城市、小城鎮乃至鄉村的百姓更快地住上好房子？答案是碧桂園近年提出的“好房子戰略”、不斷淬煉的全產業鏈整合能力，以及逐步鋪開的SSGF工業化建造體系等因素共同發力。
尤其值得一提的是，碧桂園在2015年研發的SSGF工業化建造體系為碧桂園在“好”與“快”兩個維度上，跨入新臺階提供了充足動力。SSGF工業化建造體系是碧桂園研發的新型裝配和建築工業化解決方案，以“Sci-tech科技創新”、“Safe&share安全共用”、“Green綠色可續”、“Fine&fast優質高效”為四大核心理念，以裝配、現澆、機電、內裝等工業化為基礎，整合分級標準化設計、模具空中化裝配、全穿插施工管理、人工智慧化應用等技術和管理。
建築業是傳統行業，這些年雖然取得了持續快速發展，但“大而不強”、“企業核心競爭力弱”、“設計水準偏低”、“工程建設組織方式落後”、“品質安全事故時有發生”等等，仍然是現實的困擾。裝配式建築由此成為政府鼓勵的新方式。
與傳統建造方式不同，碧桂園SSGF體系以機械化生產代替手工勞動，從工法、管理、技術和材料等方面全面提升工程品質。譬如，不同于傳統建築工法的拼裝外牆，SSGF工業化建造體系外牆一次澆築成型，牆面平整，無需抹灰，提高整體安全性和防滲性，實現結構自防水。
| 碧桂園專案設計圖
SSGF有效解決了滲漏、開裂、空鼓等傳統建造方式中的痛點，在行業首創“全天候工地開放”，客戶可以“先看工地再買房”，建造週期也比傳統方式縮短8-10個月，實現業主“年頭買房、年尾住”。可以說，正因為用了更好的技術，才實現了更快的發展。
這一現代化的建造體系，讓碧桂園在廣大的三四五線城市，更快地造出更多的好房子。致力於打造“百年名企”宏願的碧桂園，努力為追求幸福的人實現“五星級的家”的生活夢想。 碧桂園每到一處，總會成為當地的人居新標杆，帶來全新人居新理念，提升當地的居住品質，讓居民享受更舒適、更優越的生活方式。
振興鄉村是楊國強未來的最大心願
當恒大宣佈未來10年投入1000億佈局高科技產業時，碧桂園也在最近宣佈強勢進入機器人、智慧製造領域，擬面向全球招募工業機器人系統集成、智慧型機器人研究、人工智慧、智慧家居、物聯網等智慧製造領域的人才。
事實上，碧桂園對機器人、智慧製造產業關注已久。去年11月，在美的與碧桂園簽署戰略合作協定時，楊國強就透露，對近年來美的大力發展智慧製造產業十分讚賞，並將與美的聯手打造智慧無人工廠。
隨著鄉村振興上升到國家的戰略，城鄉融合、城鄉協同發展變得至關重要。去年底召開的中央農村工作會議提出，要鼓勵引導工商資本參與農村振興，鼓勵社會各界人士投身鄉村建設。實際上，當前城鄉發展不平衡的重要原因在於“三農”領域缺資金、缺人才、缺機制，而像碧桂園這樣的龍頭所具有的資源剛好可以彌補歷史欠帳。作為與廣袤鄉村連接最為緊密的房企，碧桂園在鄉村振興、農業現代化的過程中，大有可為。
追本溯源，農民出身的楊國強對土地和鄉村依然愛得深沉。
“在天氣晴朗時，我們從飛機上看看中國大地，中國五千年農耕文明的痕跡還一覽無遺，那些農村星星點點。”楊國強說，他去清遠扶貧，看到一個農村本來有400多人，只剩下100多人，有的房子塌了沒人理，長滿野草，就像死城一樣。“這個村子旁邊有條很美的江，這本就應該是個美麗農村，很可惜。100多人，就業、醫療、教育、文化的條件都不具備，留守兒童、留守老人就在這裡出現。”
楊國強發現，這幾年農民工工資提升得很快，農民種田可能一年才5000元，出來打工是5萬元，因此越來越多的農民到城裡去打工。留在農村的農民沒有用聯合收割機，生產效率也不高，收入水準也不高。中國農業發展整體還是比較落後。
“十九大提出鄉村振興計畫，我們能為這個做什麼？”楊國強腦海裡一直在思考這個問題。在今年全國“兩會”上，身為全國政協委員的楊國強，所提交的提案也多圍繞著鄉村振興戰略展開。
在楊國強看來，目前農村“空心化”現象嚴重，在“空心村”即使做好教育、醫療、養老等配套，村民也不一定會回流，產業才是關鍵。鄉村振興，產業發展是基礎。
為此，楊國強將大舉進軍現代農業。碧桂園的多則招聘啟事顯示，在宣佈進軍農業的同時，碧桂園正在著手創辦一家“全國一流的民辦農業集團公司”。該農業集團“以種植業入手，整合資源，推進農業集約化、機械化生產”。按照規劃，在有了一定的業務基礎和管理實踐積累後，碧桂園農業集團將會向上下游產業鏈發展，一方面投入更多精力在農業科技研發當中，另一方面會發展更多農業產品深加工的產業，進行增值創造。
從農村來，再回到農村去。不忘初心，方得始終。登頂銷售冠軍之後，碧桂園集團的首個工作會議上，楊國強首次公佈自己未來的工作重點——“40年前我種田，40年後我還是回去種田”，“ 我想用80%的精力為國家做一些事。 地產這塊就交給莫總了。”
好房子、智慧化、現代農業，楊國強希望在不同領域圓夢，讓社會因為碧桂園的存在更美好。多年前他說，“對人好，對社會好”，短短7個字，有的人只是說說，他則是一天天一步步在做。雖然這個過程中，免不了爭議，但他相信只要做出來，爭議總會隨風而去。
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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“好房子”戰略
碧桂園的高效早有口碑。但是在“快”的同時，“好”同樣重要。“好”足以贏得市場，“快”能夠控制成本、擴大規模、讓利業主，兩者相輔相成，缺一不可。
十九大報告提出“我國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段”。2017年底召開的中央經濟工作會議也明確，推動高品質發展是當前和今後一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。
碧桂園已經推行了兩三年的“好房子戰略”，契合了高品質發展的需求。尤其是在三四五線城市乃至小城鎮，房子多，但品牌開發商、高品質的房子仍然稀缺。如果能讓廣大中小城市、小城鎮乃至鄉村的人們也住上好房子，這也是高品質發展的應有之義。
從這個角度上說，碧桂園進一步下沉到更多三四五線城市乃至鄉鎮，是戰略性的方向。尤其是在鄉村振興戰略中，中小城市、中心鎮乃是連接廣袤鄉村的重要支點，通過這些支點，碧桂園方能覆蓋廣袤的鄉村，提供更多好產品，讓廣大老百姓更有獲得感。過去的主題是城市化，未來是城鄉協調發展。
| 碧桂園總部
實際上，一直以來，碧桂園都在積極回應國家鼓勵二三四線城市以及小城鎮經濟發展的政策環境，以前瞻性的全國佈局、成熟的運營能力，超前佈局極具發展潛力的中小城市。其所創造的城鎮化、郊區化大盤模式，對解決中國的住房問題具有相當明顯的優勢，對分流中心區人口、降低市民生活成本、貢獻政府稅收、緩解當地就業、拉動區域經濟、提升綜合實力等，有很大促進作用。而碧桂園模式之所以成功的核心競爭力，主要在於“高速度、精品質、低成本”。在中國排名前十的發展商中，碧桂園的產品平均單價最低。
如何讓更多中小城市、小城鎮乃至鄉村的百姓更快地住上好房子？答案是碧桂園近年提出的“好房子戰略”、不斷淬煉的全產業鏈整合能力，以及逐步鋪開的SSGF工業化建造體系等因素共同發力。
尤其值得一提的是，碧桂園在2015年研發的SSGF工業化建造體系為碧桂園在“好”與“快”兩個維度上，跨入新臺階提供了充足動力。SSGF工業化建造體系是碧桂園研發的新型裝配和建築工業化解決方案，以“Sci-tech科技創新”、“Safe&share安全共用”、“Green綠色可續”、“Fine&fast優質高效”為四大核心理念，以裝配、現澆、機電、內裝等工業化為基礎，整合分級標準化設計、模具空中化裝配、全穿插施工管理、人工智慧化應用等技術和管理。
建築業是傳統行業，這些年雖然取得了持續快速發展，但“大而不強”、“企業核心競爭力弱”、“設計水準偏低”、“工程建設組織方式落後”、“品質安全事故時有發生”等等，仍然是現實的困擾。裝配式建築由此成為政府鼓勵的新方式。
與傳統建造方式不同，碧桂園SSGF體系以機械化生產代替手工勞動，從工法、管理、技術和材料等方面全面提升工程品質。譬如，不同于傳統建築工法的拼裝外牆，SSGF工業化建造體系外牆一次澆築成型，牆面平整，無需抹灰，提高整體安全性和防滲性，實現結構自防水。
| 碧桂園專案設計圖
SSGF有效解決了滲漏、開裂、空鼓等傳統建造方式中的痛點，在行業首創“全天候工地開放”，客戶可以“先看工地再買房”，建造週期也比傳統方式縮短8-10個月，實現業主“年頭買房、年尾住”。可以說，正因為用了更好的技術，才實現了更快的發展。
這一現代化的建造體系，讓碧桂園在廣大的三四五線城市，更快地造出更多的好房子。致力於打造“百年名企”宏願的碧桂園，努力為追求幸福的人實現“五星級的家”的生活夢想。 碧桂園每到一處，總會成為當地的人居新標杆，帶來全新人居新理念，提升當地的居住品質，讓居民享受更舒適、更優越的生活方式。
振興鄉村是楊國強未來的最大心願
當恒大宣佈未來10年投入1000億佈局高科技產業時，碧桂園也在最近宣佈強勢進入機器人、智慧製造領域，擬面向全球招募工業機器人系統集成、智慧型機器人研究、人工智慧、智慧家居、物聯網等智慧製造領域的人才。
事實上，碧桂園對機器人、智慧製造產業關注已久。去年11月，在美的與碧桂園簽署戰略合作協定時，楊國強就透露，對近年來美的大力發展智慧製造產業十分讚賞，並將與美的聯手打造智慧無人工廠。
隨著鄉村振興上升到國家的戰略，城鄉融合、城鄉協同發展變得至關重要。去年底召開的中央農村工作會議提出，要鼓勵引導工商資本參與農村振興，鼓勵社會各界人士投身鄉村建設。實際上，當前城鄉發展不平衡的重要原因在於“三農”領域缺資金、缺人才、缺機制，而像碧桂園這樣的龍頭所具有的資源剛好可以彌補歷史欠帳。作為與廣袤鄉村連接最為緊密的房企，碧桂園在鄉村振興、農業現代化的過程中，大有可為。
追本溯源，農民出身的楊國強對土地和鄉村依然愛得深沉。
“在天氣晴朗時，我們從飛機上看看中國大地，中國五千年農耕文明的痕跡還一覽無遺，那些農村星星點點。”楊國強說，他去清遠扶貧，看到一個農村本來有400多人，只剩下100多人，有的房子塌了沒人理，長滿野草，就像死城一樣。“這個村子旁邊有條很美的江，這本就應該是個美麗農村，很可惜。100多人，就業、醫療、教育、文化的條件都不具備，留守兒童、留守老人就在這裡出現。”
楊國強發現，這幾年農民工工資提升得很快，農民種田可能一年才5000元，出來打工是5萬元，因此越來越多的農民到城裡去打工。留在農村的農民沒有用聯合收割機，生產效率也不高，收入水準也不高。中國農業發展整體還是比較落後。
“十九大提出鄉村振興計畫，我們能為這個做什麼？”楊國強腦海裡一直在思考這個問題。在今年全國“兩會”上，身為全國政協委員的楊國強，所提交的提案也多圍繞著鄉村振興戰略展開。
在楊國強看來，目前農村“空心化”現象嚴重，在“空心村”即使做好教育、醫療、養老等配套，村民也不一定會回流，產業才是關鍵。鄉村振興，產業發展是基礎。
為此，楊國強將大舉進軍現代農業。碧桂園的多則招聘啟事顯示，在宣佈進軍農業的同時，碧桂園正在著手創辦一家“全國一流的民辦農業集團公司”。該農業集團“以種植業入手，整合資源，推進農業集約化、機械化生產”。按照規劃，在有了一定的業務基礎和管理實踐積累後，碧桂園農業集團將會向上下游產業鏈發展，一方面投入更多精力在農業科技研發當中，另一方面會發展更多農業產品深加工的產業，進行增值創造。
從農村來，再回到農村去。不忘初心，方得始終。登頂銷售冠軍之後，碧桂園集團的首個工作會議上，楊國強首次公佈自己未來的工作重點——“40年前我種田，40年後我還是回去種田”，“ 我想用80%的精力為國家做一些事。 地產這塊就交給莫總了。”
好房子、智慧化、現代農業，楊國強希望在不同領域圓夢，讓社會因為碧桂園的存在更美好。多年前他說，“對人好，對社會好”，短短7個字，有的人只是說說，他則是一天天一步步在做。雖然這個過程中，免不了爭議，但他相信只要做出來，爭議總會隨風而去。
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