再苦再累，記住永遠也不要放棄這一件事，不然一輩子都翻不了身

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本文共900字，閱讀全文約2分鐘

處理一切職場問題之前，

記住我們所有的工作都是為了公司打工與個人成長兩個任務在並行。

所以以後遇到職場問題我們可以用這一個標準去衡量：

是否有助於自己的成長？

有利就去做，不利於則放棄。

有了這個認識，會讓我們看待問題有完全不同的視野和格局。

其實職場上“客觀的業績”比主觀的評價要有說服力得多，

你要提升自己的工作業績，其實無外乎四種思路：

1.選擇比以前多一些

2.速度上快一些

3.品質上好一些

4.成本上省一些。

也就是俗話說的多、快、好、省。

那麼，怎麼去找到能夠提升的點呢？

在這裡分享一個 “why-why分析法” 。

也就是對一個問題，連續進行追問“why——為什麼”，

直到找到真正的原因為止。

舉個例子：公司需要提升整體的利潤率，

而採購的談判水準，直接關係著這一指標的達成。

以往，到了年底，公司就會請各種內外部講師，

對採購部的員工進行談判技巧的培訓，這聽起來也是理所當然的。

這時你要問為什麼採購在談判桌上，談不回更好的條款？

那是因為談判能力不強。

為什麼說他們談判能力不強？

那是因為每次和供應商談判，

僅僅是針對商品的供貨價格，

來來回回磨嘴皮，而不知道怎麼去向供應商，

要他們公司的市場部的費用。

供應商在別的同類型網站的市場費用的投入是我們的兩倍。

為什麼不去要市場部的費用？

那是因為採購不知道拿網站上什麼資源去和他們市場部換。

為什麼 不知道我們有哪些資源？

因為從來沒有人，把公司的網站資源進行定價，

採購們都是憑感覺自己報價格。

你看，真的是採購的談判技巧不行嗎？

如果網站資源定價的問題不解決，

再牛的談判高手也不可能從供應商那裡要來關鍵的資源。

那麼經過了這一系列的why-why分析，

就可以果斷地把單純講談判技巧的課壓縮，

然後跟運營和市場的同事們一起，

把網站資源做了統一定價，

並針對這一塊業務能力，加強了培訓。

公司的合同談判也會收到前所未有的好效果。

所以無論你手頭的工作是什麼，

你都可以從多、快、好、省這四個方面去運用“why-why分析法”，

試試看能否通過一些改進，做出不同的結果來。

如果你能把重複的事情做出差異，那麼，就能一下子脫穎而出了。

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